企业管理咨询分类：管理从形式上看：流程管理的咨询方式下，企业方是工作的主体，顾问是理念、方法的提供者和过程的推动者。合作过程中，通过顾问有节奏有步骤的多频次的培训、研讨，组织企业方成员在掌握流程理念、流程方法的同时，去具体实践流程描述、流程串讲、流程审定、流程宣贯、流程稽查等一系列流程管理过程，并在过程中，通过逐步扩大的人员辐射圈，形成全员流程意识和流程方法。流程管理与传统流程咨询的主要差异是更重视通过流程梳理的过程，使企业掌握流程管理方法，从基础上建立自我、持续的流程管理能力。流程管理要求顾问不只自己明白，更重要的是引导企业，让企业自己建立“自我觉醒”的能力，所以实际上对顾问提出了更高的要求...

企业为什么需要管理咨询公司的帮助？1、 岗位制约。企业内部的问题不容易被内部人准确客观的把握，正是“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”因为内部人的立场、角度都难免受到担任职务的影响，在分析问题、解决问题的时候都不可避免的带有感情的色彩，就难以做到客观、理性和公正，内部人对方案的公正性也会产生质疑，导致执行的效果打折扣。2、信息制约。企业内部因为职能区隔明显，部门之间信息交互和深度沟通一般都不顺畅，没有任何一个部门或者分管领导可以全方面的把握内部信息。即使是总经理和董事长具有职位优势，但是由于上下级管理关系，也会导致下属部门负责人并不会将自己真实的想法完全的讲出来，这样内部的信息获得就不充分。对...

企业管理咨询可以快速提升企业中高层管理团队的管理能力。中国发展市场经济的时间还很短，很多企业的管理能力都是在企业发展过程中自然积累起来的，属于初级阶段，不能完全适应现代市场竞争的需要。其实不是企业不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在实践中摸索前行。一个优良的企业管理咨询师一定是一个先进管理实践方法的推动者，可以将先进的管理方法应用到企业的实践中。一个管理咨询项目的实施，一定会意味着企业的中高层管理人员在管理能力上的提升。这一点，对于目前大多数管理基础比较差的民营企业而言，尤为明显。企业管理咨询方向有：企业文化咨询。温州实战品牌咨询企业管理咨询目的：企业管理咨询是从根本上提高企业的...

企业管理咨询标准化体系建设：标准化意义：标准化是持续稳定提高企业管理水平与项目履约能力，降低人员调整及能力差异造成绩效下滑的基础性工作。优良的建筑企业一定有规范性与创新性的企业精益运营及项目精益建造等基础性标准化管理作为其有力支撑。突出一条主线——以“经营”为主线。项目投标阶段的一次经营（经营效益）、实施阶段的二次经营（管理效益）以及结算阶段的三次经营（结算效益）。抓住三个关键——关键职能、关键流程、关键环节。每个部门都以体现发展战略和价值创造为标尺，明确关键/关键职能，找到关键/关键流程，在工作和流程中找到关键的增值环节进行深度优化。企业咨询要以流程框架及流程清单为载体梳理管理标准清单，符合...

企业管理咨询的定义：是指由具且丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业，它通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生的原因，提出切实有效的改变并指导实施，使企业的运行机制得到改善，使企业的环境适应能力，特别是市场竞争能力得到提高。企业管理咨询的性质：管理咨询公司是一种智能性企业；管理咨询业是一种服务性、知识性、智能性的行业。企业管理咨询的特点：科学性、创造性、系统性、合作性、单独性、艺术性、艰苦性、机动性。以上八个特点强调咨询工作中的辩证法：在创造时不破坏系统性，在合作时保持适度单独性，在注重科学时不忽视影响艺术性，在艰苦奋斗中坚持灵活性与适应性。企业管理咨询是针...

咨询公司能够为客户做什么？一是劳务价值。听起来也许不够高大上，但是企业有很多知识研究整理工作确实需要做，比如战略规划、组织流程梳理等，但三五年才来一次，根本不需要连续养一个团队，内部项目抽调人的素质有不匹配，这时候就借咨询机构的人用用，也并不指望咨询机构如何去“指点江山”。二是知识价值。咨询机构带去一套工具方法，这种工具方法是企业原先不掌握的。这种价值在十多年前尤为明显，那是一个SWOT都能卖钱的年代。目前由于企业管理人员基础管理素质的飞速提高，由于信息时代知识已经普及化，通用知识已经没有价值，只有定制的知识才是企业真正需要的。企业管理咨询任务有：指导实施改进方案；有名的企业咨询服务企业管理咨...

企业管理咨询分类：营销：市场营销咨询是咨询顾问运用市场营销的理论与方法，深入调查和分析企业的市场营销环境与市场营销活动的现状，从而发现企业面临的风险、威胁、衰退危机和企业发展的市场机会，帮助企业解决现存问题，改善和创新企业的市场营销活动，使企业能够更好的躲避风险，迎接挑战，战胜衰退危机，抓住并创造市场机会，促进企业获得快速、持续繁荣发展而进行的咨询。不同行业的产品价值、用途、使用方法以及各种产品生命周期及其所处阶段不同，消费者购买不同产品的动机和习惯不一。因此不同行业里，企业的市场营销会有较大差异。企业要生存，要在市场上有一席之地，就离不开与竞争对手的较量。因此市场营销咨询应该在为企业制定能够...

企业管理咨询：管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接介入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施、企业诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。辅助实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根...

企业管理咨询其任务主要有：一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；二是指导改善方案的实施；三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出

中小企业为什么需要企业管理咨询公司：在于低成本：保证了产品的质量，又提高了产品的利润水平。这个道理同样适用于企业管理咨询公司，为什么企业管理咨询公司能够立足市场，因为专业性给他们带来了高效益。从中小企业视角来看，每个月处理人事财务法务上需要花费这么多人力财力及时间成本，而将这些事务交给第三方企业管理咨询公司来处理，成本可能只需要自己处理的一半。这就是中小企业需要企业管理咨询公司重要的一个原因。高效率：由于专业性较强且具有丰富的案例经验，甚至某些实力强大的企业管理咨询公司建立起了自己的数据库，在处理起来中小企业运营中的各项问题犹如庖丁解牛，条理清晰，高效快捷。同时可以通过数据库反馈，对当前企业运...

企业管理咨询的作用非常明显，而且涉及面很广,主要表现在：为企业排优解难，协助其改进、改变，提高经营管理水平和全方面效益;把管理科学为主的多学科的理论、知识与方法应用于企业，与企业一起将其转化为现实的生产力;配合国家和地方公共团体贯彻与企业有关的各项方针政策，发挥客观上作为国家和地方公共团体对企业进行间接管理与指导的手段的作用;促进企业开展与社区共生、环境共生、全球共生的生产经营活动;促进有关企业的各种政策措施的完善和效率化;在实践中提高管理咨询人员水平，适应环境变化，调整、完善企业管理咨询工作。企业为什么要请管理咨询公司？靠谱的企业管理咨询公司企业管理咨询的具体步骤是什么？首先，要在打单前期做...

企业管理咨询：企业文化咨询：通过培植优良文化，促使企业经营特色，管理风格的形成和良好人际关系和工作作风的形成。文化咨询具有综合性特点，涉及小到个人的价值取向，行为方式，大到整个企业经营管理理念，再到社会公众对企业的评价等诸多层面，因而它是一种较为复杂、需要咨询人员付出更多时间和精力的咨询活动。文化咨询具有开放性特点，考察企业文化优劣，形象好坏，不只要从企业内部进行观察，还要超出企业，分析社会公众，如顾客、竞争者、新闻界等对企业的评价，因而是开放性的。咨询公司能够为客户做什么？合肥企业管理咨询机构排名企业管理咨询可以快速提升企业中高层管理团队的管理能力。中国发展市场经济的时间还很短，很多企业的管...

企业管理咨询的定义：是指由具且丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业，它通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生的原因，提出切实有效的改变并指导实施，使企业的运行机制得到改善，使企业的环境适应能力，特别是市场竞争能力得到提高。企业管理咨询的性质：管理咨询公司是一种智能性企业；管理咨询业是一种服务性、知识性、智能性的行业。企业管理咨询的特点：科学性、创造性、系统性、合作性、单独性、艺术性、艰苦性、机动性。以上八个特点强调咨询工作中的辩证法：在创造时不破坏系统性，在合作时保持适度单独性，在注重科学时不忽视影响艺术性，在艰苦奋斗中坚持灵活性与适应性。企业为什么需要管...

管理咨询是企业服务的重要组成部分。管理咨询（ManagementConsulting）是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。企业管理咨询包括了三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。宁波落地的企业管理咨询公司企业管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。 管理咨询是落实我国经济建设方针以提高经...

企业管理咨询之有效管理：有效企业管理是注重细节的管理，它不容许企业存在隐患。隐患是指那些发挥不足的组织功能，或足以导致企业系统性风险，危害企业健康，甚至危及其生存的那些习惯性、连续性的决策偏差和行为偏差。任何组织或个人都不可能不犯错误，但他们更不能无视错误和不纠正错误。企业必须纠正那些已经使自己陷入困境但却仍然被保留着的存在严重缺陷的习惯性行为模式。管理的高境界是谨慎决策，避免因决策不当而可能导致的不良后果，好的管理是保健而非急救，不是日复一日重复解决由过去的错误造成的麻烦，同时保留着当下的行为习惯，不断地为未来制造同样的麻烦。有效管理是将一切可能危及企业效益的动机和行为遏止于萌芽状态，从源头...

企业管理咨询方向：人力资源咨询：在现今这样一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中，有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的重要来源。对企业组织中比较重要的资产——人员进行战略性的管理，应成为二十一世纪企业组织高的领导的人的重要使命，这也将是企业组织获得比较大价值增值和丰厚利润回报的大秘密。科学高效的咨询方案将促使企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业的发展创造永续的竞争力。人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。鉴于人力资源是一种活的资源，是企业生存和发展的主体，因此必须坚持"以人为本"的指导思想，把人的因素即人的能力的充...

企业管理咨询的目的是要从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。直白的说管理咨询不只是直接提高经济效益和管理水平，更重要的是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。不难看出，管理咨询作为第三方咨询具有科学性、创新性、有效性、单独性和合作性的特点。企业找管理咨询无非是要提高管理水平和经济效益或者落实盘活存量和生产要素的较佳组合，而对于管理咨询机构来说要把咨询业作为一种产业来发展，这样才能长远持续。管理咨询为企业带来生机已成为企业界的共识。宁波正规企业咨询机构排名企业管理咨询标准化体系建设：企业内各体...

企业管理咨询程序：企业管理咨询程序是企业管理咨询工作的过程和步骤。可分为：(1) 预备咨询。咨询小组在进厂前，对接受咨询企业进行的调查摸底和初步活动以及一些必要的组织筹备工作。其目的在于初步预测可能发生问题的领域，以便决定咨询的基本方向。内容主要有：咨询公司与接受咨询企业之间洽商；事前调查；制订诊断计划书；签订企业咨询合同。(2) 正式咨询。(3) 实施指导。主要是采取具体措施，落实正式咨询阶段所提出的改进方案，以便使企业能够获得实际的效果。其基本工作有：制订负责改进活动的管理体制，普及必要的知识与技术培训，指导实施改进方案。预备咨询的深入和发展，也是企业咨询的关键阶段。主要是围绕确定的咨询计...

企业咨询的关键问题：项目应用-逐步完善：企业也不要指望项目有立竿见影的功效。任何好技术好方法的引进都有一个消化吸收的过程，也有一个被企业成员理解认识的过程。有一点项目小组可以做到，那就是项目完工后，对项目实施的作用、意义和注意事项向全体成员讲清楚、说明白。只有共同认同，项目的推行才会变得简单易行。技术项目的引进，只要调适到位，效果就可以立即显现。管理项目的引进却不一定如此顺利。特别是涉及到需要观念更新和思维转变的项目，更是不可能一蹴而就。这既需要耐心、智慧，也需要毅力和勇气。企业管理咨询并不直接介入客户企业的具体经营管理活动。杭州靠谱的企业咨询企业管理咨询程序：企业管理咨询程序是企业管理咨询工...

企业管理咨询公司都有哪些特点？1、科学性：企业管理咨询公司的科学性通常是指企业在运营时所采用的方法或战略是建立在科学的基础之上的，从而运用科学的相关理论、知识、方法来管理企业各方面运行。2、创造性：企业在发展的过程中，离不开创新的精神和探索的精神，由此提高企业的管理水平和竞争能力，从而为企业的发展开辟一条请新途径。3、系统性：企业管理咨询公司的系统性通常是指企业在面对市场发展中的运用系统的观点去分析客户或市场，从而全方面把握市场的整体格局。4、合作性：合作性在企业的发展过程中，起着至关重要的地位，而合作的范围通常是企业管理咨询公司的内部成员或企业管理咨询公司与客户间的合作。企业管理咨询包括了三...

企业管理咨询的定义：是指由具且丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业，它通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生的原因，提出切实有效的改变并指导实施，使企业的运行机制得到改善，使企业的环境适应能力，特别是市场竞争能力得到提高。企业管理咨询的性质：管理咨询公司是一种智能性企业；管理咨询业是一种服务性、知识性、智能性的行业。企业管理咨询的特点：科学性、创造性、系统性、合作性、单独性、艺术性、艰苦性、机动性。以上八个特点强调咨询工作中的辩证法：在创造时不破坏系统性，在合作时保持适度单独性，在注重科学时不忽视影响艺术性，在艰苦奋斗中坚持灵活性与适应性。中小企业为什么需...

企业咨询管理的目的：这是要多方面提升公司的素养,改进公司的管理机制，提高公司对自然环境的动态性适应力。从多方面上去讨论，不只是立即提升经济收益和管理能力，更关键的对一个公司而言，无论它的存活和发展趋势，归根结底在于这一公司是不是能产生一个总体目标恰当、适应能力较强的管理机制。因此说，企业咨询管理本质的目地，是使得这一公司可以根据智能管理系统自身立即发觉难题，找到缘故，逐步完善企业管理机制，使全部公司运作产生量变到质变。企业管理咨询流程方式有：接洽咨询阶段。杭州企业商业模式咨询**企业咨询：管理咨询(Management Consulting)，管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询...

企业管理咨询：信息化咨询：企业信息化咨询是指企业内部利用信息技术再造业务流程，本质是企业内部的管理变革，信息技术只是手段。管理的信息化首先要求的就是管理方法科学化。解决企业科学管理化的比较好方法就是开展对企业管理信息系统的咨询工作。一般来讲，完整的信息化咨询是管理咨询和信息化技术实施的结合。在发达国家中，企业实施信息化工程之前，寻求专业管理咨询公司的帮助是必需的一步。咨询师要对企业进行充分的调研和需求分析，甚至对管理流程重新设计，将企业的关键问题归纳出来，分析企业需要怎样的管理和怎样的管理软件。在企业建立信息化的过程中，咨询**的作用不可低估，而且在信息系统交付使用后，**还要定期进行系统运行...

管理咨询是企业服务的重要组成部分。管理咨询（ManagementConsulting）是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。企业管理咨询和培训的区别：工作方式、方法也不同。温州靠谱的企业战略咨询企业管理咨询都是做什么的呢？就是为企业发展提供的咨询,主要是根据企业本身的发展的目的、企业自身的资源（包括人员...

企业管理咨询标准化体系建设：标准化意义：强化两种效益——规模效益和管理效益。在标准体系建设过程中强化转战大市场（包括海外市场）、抓住大客户、锁定大项目，向规模发展要效益；标准化建设的关键是管理提升和管理优化，标准表示集团/部门当前的较高水准，努力提高承揽和收入，降低成本，防范风险，提升能力，从而获取管理效益。满足四项要求——重点突出，创造价值，简化精炼，实用有效。针对部门工作频度高、影响全公司员工、重要、跨部门、跨层级的工作事项编写标准、绘制流程；要想着如何创造价值，如何实现整体效益比较大化；文字描述简明扼要，通俗易懂；要确实有指导性，以问题和结果为导向。企业管理咨询公司经营范围有：商务信息咨...

企业管理咨询标准化体系建设：标准化意义：标准化是持续稳定提高企业管理水平与项目履约能力，降低人员调整及能力差异造成绩效下滑的基础性工作。优良的建筑企业一定有规范性与创新性的企业精益运营及项目精益建造等基础性标准化管理作为其有力支撑。突出一条主线——以“经营”为主线。项目投标阶段的一次经营（经营效益）、实施阶段的二次经营（管理效益）以及结算阶段的三次经营（结算效益）。抓住三个关键——关键职能、关键流程、关键环节。每个部门都以体现发展战略和价值创造为标尺，明确关键/关键职能，找到关键/关键流程，在工作和流程中找到关键的增值环节进行深度优化。企业管理咨询可以快速提升企业中高层管理团队的管理能力。台州...

企业管理咨询公司如果从服务内容来说，大体分为两类：1、专业模块咨询：包括人力资源咨询，精益生产咨询，市场营销咨询，ERP咨询，战略运营咨询等；市场上这样的管理咨询公司比较多，绝大多数的管理咨询公司都是专业模块咨询。2、管理系统咨询：就是注重从管理系统出发解决企业问题，认为企业问题“牵一发而动全身”，不能“头疼医头，脚痛医脚”，认为企业的管理问题是系统性问题。这类的咨询公司比较少，因为对咨询公司的专业要求更高，要站在更高的高度去看待企业问题解决问题，咨询师的素质要求更高。企业管理咨询是引发或推动企业变革的重要力量。企业管理咨询收费企业管理咨询 ：管理咨询（Management Consultin...

中小企业为什么需要企业管理咨询公司：在于低成本：保证了产品的质量，又提高了产品的利润水平。这个道理同样适用于企业管理咨询公司，为什么企业管理咨询公司能够立足市场，因为专业性给他们带来了高效益。从中小企业视角来看，每个月处理人事财务法务上需要花费这么多人力财力及时间成本，而将这些事务交给第三方企业管理咨询公司来处理，成本可能只需要自己处理的一半。这就是中小企业需要企业管理咨询公司重要的一个原因。高效率：由于专业性较强且具有丰富的案例经验，甚至某些实力强大的企业管理咨询公司建立起了自己的数据库，在处理起来中小企业运营中的各项问题犹如庖丁解牛，条理清晰，高效快捷。同时可以通过数据库反馈，对当前企业运...

企业管理咨询和培训的区别：工作方式、方法也不同。管理咨询与培训两者工作方式、所采用的工作方法也不相同，这也是两者较为鲜明的差异。管理咨询，在咨询的过程中项目组要深入到公司内部，通过访谈，问卷调查，座谈等方法全方面展开咨询内容，较后形成符合公司实际的解决法案，并且咨询过程中可能会有一些对公司管理人员的培训。一般的项目周期在2~6个月左右，乃至更长。培训，形式比较丰富，主要采取口头语言教学法，让学员通过听觉、视角来接受知识、经验、技能，多采用案例的方式。项目的周期相对较短，乃至几个小时，几天，几周，很少超过几个月。企业管理咨询的具体步骤是什么？台州正规企业咨询怎么收费企业管理有限公司填写经营范围时...

企业咨询的关键问题：项目验收-仔细核算：项目变更也好、遇到风险也罢，既然企业依法决策了，项目小组成员就要想方设法、克服困难、战胜挑战，确保任务完成。项目完工，必须立即组织验收检验，对照预算仔细核算。这里绝不只是考虑花钱多少，而是检验企业决策是否正确、检验项目是否真正于企业有用，从而判定项目是否达到预期目标。项目验收必须出具验收报告，必须同时对项目小组成员的工作进行考核，不能让企业的投入没有效果，更不能让企业的投入打了水漂。企业管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议。台州企业咨询怎么收费企业管理咨询分类：人力：在市场经济条件下，人力资源是宝贵的战略资源，是企业在竞争中生存与发...