企业管理咨询方向：财务咨询：公司财务咨询，是指相关财务管理**，深入企业现场进行调查研究，从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。然后，根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况，提出具体改进措施并指导其实施的一系列活动。财务咨询注重收集资料，通过财务咨询可以对企业的生产经营成果和财务状况进行客观正确的评价，以了解本企业在同行业市场竞争中的地位。财务咨询的结果将为企业经营管理其他方面的咨询提供正确的方向和目标。不可忽视的是，通过财务咨询，可以为企业从不同角度引进财务管理的新观点，技术方法，从而不断提高企业的理财能...

企业管理咨询的任务：一般任务：是为为了实现企业管理咨询的目的，从理论上探索企业健康与病态运行的规律和特征，与企业一起分析和解决企业存在问题的方法（方案）；在实践中正确判断客户企业的症结所在，并采取适宜的方式，帮助企业解决问题。一般任务具有普遍性和稳定性。具体任务：主要是帮助客户发现问题、分析原因、帮助客户培训班干部、提高素质；根据所处行业的特点和企业自身的特点，寻求对策，提出解决问题的方案，并指导实施。为完成具体任务，需要做以下具体工作：A、搞清客户行业的特点。B、了解客户企业的特点。C、判明咨询课题的性质。把握"健身"问题与"治病"问题；"紧急"问题与"非紧急"问题；实"问题与"潜在"问题；...

企业文化咨询服务目标：1、统一思想，凝心聚力，打造很好团队。2、有效提升管理能力和管理素质。3、有效提升公司绩效和运营效率。4、构建具有强大竞争力的企业文化体系。5、设计企业视觉识别系统。6、强力塑造企业形象，凸显品牌价值。7、建立学习型组织，实现文化管理。8、明确企业关键行为准则，全方面规范员工行为。9、匹配企业战略。10、完善企业基本政策和制度。11、实现知识管理。12、实现全员对企业愿景、使命、关键价值、理念的高度认知、认可、认同、认行。13、达到员工价值和企业价值的和谐统一。14、让企业文化生根，生根到员工的行为上。15、进行企业文化测评，保持企业文化与时俱进。16、形成强有力的企业文...

企业咨询管理的特性有：自觉性。资询工作人员应当客观性、保持中立地对待和思索顾客存在的不足，并明确提出自身单独的看法。资询工作人员的这种看法，是根据深层次的调查、理性分析算出的依据，而不应是公司领导的人员的建议或企业员工的心态所上下，都不应是公司外界别的要素的危害而随便地更改。合作性：在全部资询全过程中，一方面咨询项目组员中间必须相互配合，充分发挥分别的特长，产生精英团队优点，维持精英团队的一致性;另一方面资询团队和顾客各相关工作人员中间要维持紧密配合，互相沟通交流，相互尊重。优良的合作性，是管理方法咨询项目获得成功的先决条件，都是对资询员工素质的基础规定。企业管理咨询是具有丰富的管理知识和经验...

企业管理咨询不只针对一个企业、提高一个企业的经济效益，一个企业在社会经济活动中不是孤立的，因此为提高整个国民经济效益，还需要从企业彼此之间的关系来分析，可能要作结构性调整，包括对产业结构的调整、产品结构的调整，真正落实盘活存量，落实生产要素的重组，落实资源的优化配置，管理咨询就是一个很好的手段。管理咨询是落实我国经济建设方针"以提高经济效益为中心"的重要环节。根据统计资料分析，当前国有企业的亏损面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企业管理水平是提高企业经济效益的很重要的措施；而管理咨询是针对不同企业的主要矛盾，提出不同的改善措施，来达到提高经济效益的目的。企业管理咨询方向有：...

企业管理咨询之有效管理：有效企业管理是注重细节的管理，它不容许企业存在隐患。隐患是指那些发挥不足的组织功能，或足以导致企业系统性风险，危害企业健康，甚至危及其生存的那些习惯性、连续性的决策偏差和行为偏差。任何组织或个人都不可能不犯错误，但他们更不能无视错误和不纠正错误。企业必须纠正那些已经使自己陷入困境但却仍然被保留着的存在严重缺陷的习惯性行为模式。管理的高境界是谨慎决策，避免因决策不当而可能导致的不良后果，好的管理是保健而非急救，不是日复一日重复解决由过去的错误造成的麻烦，同时保留着当下的行为习惯，不断地为未来制造同样的麻烦。有效管理是将一切可能危及企业效益的动机和行为遏止于萌芽状态，从源头...

2、企业咨询是指针对不同类型（如国企，民企等）、不同规模（大型、中型、小微型等）面向市场的企业组织的经营管理需要，为解决某一具体的问题或达成某一具体的目标（如经营方向，市场营销，产品销量，员工激励，业务流程，品牌传播等等）提供的专业化一对一的服务。咨询**（老师）会对企业进行调研（访谈，看数据，看现场等多种方式）、评估、分析后，提供咨询建议（报告），双方达成共识后，咨询**团队按约定的时间、方式提供专业化的服务，和企业一起解决问题，实现预设目标。咨询**都是在企业经营方面具有专业能力和丰富经验的人士，就像专科医生一样为企业把脉问诊，让企业更健康更快的发展。企业管理咨询强调的是符合企业的实际情况...

企业咨询，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。咨询的内容多而全，既有生产管理咨询，也有战略咨询，还有管理方法的咨询等。企业管理咨询，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的**，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议）；当受诊企业接受改进方案（建议）后，则负责培训人员，帮助指导企业实施改进方案。企业管理咨询其任务主要有：指导改善方案的实施。合肥有影响力的企业咨询合作企业咨询什么是企业管理咨询？企业管理咨询亦称“...

企业咨询：管理咨询(Management Consulting)，管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题。企业咨询，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。企业管理咨询，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的**，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案的。管理咨询是具...

企业咨询是指针对不同类型（如国企，民企等）、不同规模（大型、中型、小微型等）面向市场的企业组织的经营管理需要，为解决某一具体的问题或达成某一具体的目标（如经营方向，市场营销，产品销量，员工激励，业务流程，品牌传播等等）提供的专业化一对一的服务。咨询**（老师）会对企业进行调研（访谈，看数据，看现场等多种方式）、评估、分析后，提供咨询建议（报告），双方达成共识后，咨询**团队按约定的时间、方式提供专业化的服务，和企业一起解决问题，实现预设目标。企业管理咨询是帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。一对一企业咨询公司企业咨询企业管理有限公司填写经营范围时需要注意什么？1、企业的经营范围必须与公...

企业管理咨询：信息化咨询：企业信息化咨询是指企业内部利用信息技术再造业务流程，本质是企业内部的管理变革，信息技术只是手段。管理的信息化首先要求的就是管理方法科学化。解决企业科学管理化的比较好方法就是开展对企业管理信息系统的咨询工作。一般来讲，完整的信息化咨询是管理咨询和信息化技术实施的结合。在发达国家中，企业实施信息化工程之前，寻求专业管理咨询公司的帮助是必需的一步。咨询师要对企业进行充分的调研和需求分析，甚至对管理流程重新设计，将企业的关键问题归纳出来，分析企业需要怎样的管理和怎样的管理软件。在企业建立信息化的过程中，咨询**的作用不可低估，而且在信息系统交付使用后，**还要定期进行系统运行...

企业管理咨询的任务：一般任务：是为为了实现企业管理咨询的目的，从理论上探索企业健康与病态运行的规律和特征，与企业一起分析和解决企业存在问题的方法（方案）；在实践中正确判断客户企业的症结所在，并采取适宜的方式，帮助企业解决问题。一般任务具有普遍性和稳定性。具体任务：主要是帮助客户发现问题、分析原因、帮助客户培训班干部、提高素质；根据所处行业的特点和企业自身的特点，寻求对策，提出解决问题的方案，并指导实施。为完成具体任务，需要做以下具体工作：A、搞清客户行业的特点。B、了解客户企业的特点。C、判明咨询课题的性质。把握"健身"问题与"治病"问题；"紧急"问题与"非紧急"问题；实"问题与"潜在"问题；...

咨询公司来说，其一直不变的价值在哪里呢 ？横向跨部门的信息沟通：在做项目的过程中，其实可以发现，甲方公司各个部门的同事们是很专业的，平时没有遇到问题时，运转的通常较为良好，但一旦有突发问题，或需要执行跨部门的项目时，不同部门的信息沟通是很难的，大家都懂自己那部分的业务，可是都听不懂别人在说什么，还是一样的，组织结构庞大复杂的公司，跨部门的沟通一直是其难题之一，这时候，外部咨询顾问在其中的价值就得到了显现。企业管理咨询并不直接介入客户企业的具体经营管理活动。温州实战管理咨询企业咨询企业管理咨询是引发或推动企业变革的重要力量。很多企业喜欢墨守成规，但中国这个大的市场是不断变动，如果你不改变就会面临...

企业管理咨询都是做什么的呢？就是为企业发展提供的咨询,主要是根据企业本身的发展的目的、企业自身的资源（包括人员能力、资金状况、经菅环境等条件），为企业提供有效的策略性的意见，同时也可以为企事业提供一些企业管理专业的知识培训，令企业能有一个统一的管理意识（或称为管理的理念），但这个就需要咨询顾问一定要清楚该企业的内外因素和条件，特别是该企业较高管理层的要求和意愿，从而制定出一套行之有效管理策略。目前做管理咨询的企业太多，从行业本身来说需求还是很大的，中国的企业缺乏管理经验，尤其是先进的管理理念，同时有了这些管理理念要结合企业的实际，在企业中落地给企业带来受益，提高企业的竞争力。企业管理咨询与培训...

企业为什么要请管理咨询公司？1、企业改变需要强大的推动力，单靠企业内部力量难以达成，就像企业内部人员都被放入一个气球里面来推动上坡是很困难的，如果有一组外力来在外面推就会很快。2、“外来的和尚好念经”，咨询公司的中立更有说服力。3、咨询公司更专业、更科学，改变的效率也更高，企业可以少走弯路。4、企业内部人员忙于日常事务，有很多借口不去做完善体系的事，就算去做了，也因存在个人爱好的趋避、或利益的纠葛，而导致改变的成效打折，甚至失败。更何况部门与部门之间的协调和配合所带来的阻力是很难实现改变的。企业管理咨询可以快速提升企业中高层管理团队的管理能力。合肥有哪些企业咨询推荐企业咨询企业管理咨询都是做什...

企业管理咨询标准化体系建设：管理标准化定义：所谓标准即标准化活动，按照规定的程序经协商一致制定，为各种活动或其结果提供规则、指南或特性，供共同使用和重复使用的文件。而标准化则是为了在既定范围内获得好的秩序，促进共同效益，对现实问题或潜在问题确立共同使用和重复使用的条款以及编制、发布和应用文件的活动。标准化是持续稳定提高企业管理水平与项目履约能力、降低人员调整及能力差异所造成绩效下滑的基础性工作，是增强企业关键竞争力、推进企业转型升级的有效抓手。企业管理咨询任务有：指导实施改进方案；浙江专业企业管理咨询服务企业咨询企业咨询是指针对不同类型（如国企，民企等）、不同规模（大型、中型、小微型等）面向市...

企业管理咨询分类：管理：流程管理概念的提出标志着国内管理咨询发展的一个新阶段。以往咨询项目的一般过程是顾问调研、顾问分析、顾问建议、顾问汇报，是以顾问工作为关键的形式，企业方的参与主要有配合调研、方案审议，参与的程度不深和人员范围不广，往往导致咨询方案被束之高阁，因为企业方真正理解咨询方案的人不多，也就更加谈不上理解后的实施落地了。延展咨询主要成员经过多年的管理咨询实践经验，逐步实践并总结出了流程管理的概念，是对传统咨询模式的一种升华。企业管理咨询是针对一个企业、提高一个企业的经济效益。正规企业咨询**企业咨询企业咨询管理的特性：合理性是企业咨询管理不可或缺的本质。企业咨询管理的合理性反映在三...

企业咨询公司能干吗？1、利用结构化的方法系统地分析问题，让这个问题结构的更清楚，更容易寻找到根源-根据内外部多种来源的数据，做基于事实的分析，使企业能够跳出经验和常规，直指问题本身。2、 带入其他企业、其他行业的“优良实践”，结合客户实际情况制定优化方案。3、 在企业层面思考问题，而不是从部门或职能层面出发，避免由于职能划分和KPI设定造成的内耗。4、推动客户走出“舒适区”，尝试有可能但有风险的方式，或引入全新的方式来解决问题- 带领客户进行试验，从中总结方法，制定标准操作流程。企业管理管理咨询分为普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务。温州正规企业咨询机构企业咨询企业咨询...

企业咨询管理的实际意义，提升管理能力和经济收益：企业咨询管理是贯彻落实在我国经济社会发展战略方针“以提升经济收益为管理中心”的关键步骤。依据统计数据剖析，当今国企的亏损面近40%，在其中有80%是因为管理方法不当导致的，因此提升公司管理能力是提升公司经济收益的很关键的对策;而企业咨询管理是对于不一样公司的基本矛盾，明确提出不一样的改进对策，来超过提升经济收益的目地。企业咨询管理不但对于一个公司、提升一个公司的经济收益，一个公司在社会经济发展主题活动中并不是孤立无援的，因而为提升全部社会经济经济效益，还必须从公司相互相互关系来剖析，将会需作功能性调节，包含对产业转型升级、商品产业结构调整，真实贯...

企业管理咨询：企业文化咨询：企业文化是一个企业所特有的哲学思想和性格特征。这是企业战略决策与经营政策的内驱因素，也是企业一切制度有效运作的基础。它是凝聚员工精神的领的人，是员工行为的航向灯。一个企业能否有意识地建设和传播企业文化、并进行文化改变，从根本上决定着企业的命运和前途。企业文化是企业的无形资产，也是其它企业难以模仿的关键资源。文化咨询的意义在于从文化的视角揭示企业运转效率不高、效益欠佳的内在原因。明确企业自身的文化优势和劣势，找到建设优良企业文化的突破口和切入点。管理咨询根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题。温州正规企业咨询**企业咨询企业管理咨询任务有三项：一是...

企业管理咨询和培训的区别：作用效果的持续性：管理咨询与培训两者的较终作用程度有很大差距，这就关系到了一次项目效果是否可以长久保持。管理咨询，咨询过程中不只为企业提供了一系列的解决方案而且对企业员工进行系统化的机制培训，使企业员工在咨询过程中，学习管理思想、管理技术、管理方法等。咨询的结果是对公司的管理体系一种深层次、持久的作用。培训，也是企业管理者提高管理水平和管理效率的一种投资少见效快的方式，但是培训只是口头形式而并没转化为文字语言，让受培训者直接转化为行动，并且内容主要集中在没有经过符合公司实际的实践的理论上，在培训时热情高涨，培训后所学的理论在实际运作中却无用武之地或无法应用于实践当中。...

企业管理咨询和培训的区别：管理咨询与培训两者出发角度是不同：管理咨询，是从企业实际运作中遇到的问题入手，根据企业自身的企业规模、业务模式、企业文化、发展阶段、外面环境等等实际情况进行调研、诊断，分析出企业所存在的问题，然后根据所获得的实际信息设计出解决法案并进行辅助实施。管理咨询强调的是符合企业的实际情况，而不是简单的方案复制。培训，主要内容是大多数企业比较通用的一些管理办法、模式、思维等，一般具有可以大规模复制性，案例容易有明显的倾向性，针对某一个企业的具体问题不能提供专业详尽、符合企业本身发展需要的解决法案，往往是一些其他企业的成功经验或者培训讲师的个人感悟理解。企业管理咨询包括了三个阶段...

企业咨询管理的特性：合理性是企业咨询管理不可或缺的本质。企业咨询管理的合理性反映在三个层面：其一，全部资询全过程全是遵照材料科学和别的有关课程的基本概念。其二，企业咨询管理的确诊全过程合乎由浅入深、去其糟粕、由部分到全局性的事情了解全过程。其三，企业咨询管理改进计划方案遵照“一把锁匙开一把锁”的标准，目的性很强。实效性是企业咨询管理存有的基本和前提条件。资询工作人员为顾客所出示的企业咨询管理计划方案，应保证其品质和实效性。企业管理咨询具有丰富的管理知识和经验。宁波专业企业咨询有哪些企业咨询的关键问题：项目验收-仔细核算：项目变更也好、遇到风险也罢，既然企业依法决策了，项目小组成员就要想方设法、...

管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接介入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施、企业诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。辅助实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果...

企业管理咨询公司如果从服务内容来说，大体分为两类：1、专业模块咨询：包括人力资源咨询，精益生产咨询，市场营销咨询，ERP咨询，战略运营咨询等；市场上这样的管理咨询公司比较多，绝大多数的管理咨询公司都是专业模块咨询。2、管理系统咨询：就是注重从管理系统出发解决企业问题，认为企业问题“牵一发而动全身”，不能“头疼医头，脚痛医脚”，认为企业的管理问题是系统性问题。这类的咨询公司比较少，因为对咨询公司的专业要求更高，要站在更高的高度去看待企业问题解决问题，咨询师的素质要求更高。企业管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业。温州专业企业咨询收费企业咨询的意义：1...

企业管理咨询流程方式：一、接洽咨询阶段：任务。这就是通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。步骤是：1、初步接洽；2、研究回复；3、深入商谈。二、预备咨询阶段，任务是：通过快速、全方面的调查，客户的关键问题，共同确定咨询课题，并签署咨询协议。步骤是：1、预备调查；2、确定课题；3、签署协议。三、正式咨询阶段：任务是：通过深入调查分析，判断各课题领域的问题及原因，提出系统、可行的改善方案，并为方案的实施做必要的思想和组织准备。步骤是：1、深入调查研究；2、分析问题的原因；3、拟定改善方案；4、交咨询报告。方案实施阶段：任务是：帮助客户企业实施改善方案，整个咨询工作产生实效。...

企业管理咨询顾问应被视为企业外部的一种人力资源。咨询顾问不但可以通过项目来帮助企业解决问题，也可以像法律顾问一样为企业提出纯粹意义上的管理和决策咨询。通常的做法是：企业通过了解、考察，聘请一些好的管理咨询**作为企业的长期顾问，在遇到管理问题及需要做出重大决策时向顾问咨询。这种方式给企业带来的好处是：管理顾问长期与企业接触、磨合，更能贴近企业的实际提出咨询建议，有利于企业做出正确的管理和经营决策，而且管理顾问普遍了解的外部信息及其地位的客观性都是企业内部管理者所无法取代的。企业咨询机构利用结构化的方法系统地分析问题，让这个问题结构的更清楚，更容易寻找到根源。厦门企业咨询服务企业管理咨询和培训的...

企业管理咨询方向：战略咨询：战略是企业的根本。在现在的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。当今时代为"战略制胜"的时代。因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势?我们将如何找出新的利润增长点?我们将如何不断地为客户增加价值?战略咨询是一项政策性很强的服务活动。而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。企业咨询顾问可根据客户实际情况，运用知识和经验，为客...

企业管理咨询亦称“企业诊断”。企业管理**运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案，并指导实施，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。其特点是：(1)服务性；(2)指导性；(3)科学性；(4)实践性；(5)艰巨性。企业管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种单独的、专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验的**，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚...

企业管理咨询：企业文化咨询：企业文化是一个企业所特有的哲学思想和性格特征。这是企业战略决策与经营政策的内驱因素，也是企业一切制度有效运作的基础。它是凝聚员工精神的领的人，是员工行为的航向灯。一个企业能否有意识地建设和传播企业文化、并进行文化改变，从根本上决定着企业的命运和前途。企业文化是企业的无形资产，也是其它企业难以模仿的关键资源。文化咨询的意义在于从文化的视角揭示企业运转效率不高、效益欠佳的内在原因。明确企业自身的文化优势和劣势，找到建设优良企业文化的突破口和切入点。企业管理咨询是落实我国经济建设方针"以提高经济效益为中心"的重要环节。合肥有影响力的企业咨询合作企业管理咨询作用：是推动或引...