企业管理咨询程序：企业管理咨询程序是企业管理咨询工作的过程和步骤。可分为：(1) 预备咨询。咨询小组在进厂前，对接受咨询企业进行的调查摸底和初步活动以及一些必要的组织筹备工作。其目的在于初步预测可能发生问题的领域，以便决定咨询的基本方向。内容主要有：咨询公司与接受咨询企业之间洽商；事前调查；制订诊断计划书；签订企业咨询合同。(2) 正式咨询。(3) 实施指导。主要是采取具体措施，落实正式咨询阶段所提出的改进方案，以便使企业能够获得实际的效果。其基本工作有：制订负责改进活动的管理体制，普及必要的知识与技术培训，指导实施改进方案。预备咨询的深入和发展，也是企业咨询的关键阶段。主要是围绕确定的咨询计划和改进课题，进行深入细致的分析研究和改进革新活动。其主要内容有： 综合调查分析；专题调查分析; 制订改善方案；签订事后指导合同。企业管理咨询本质如同西医需要调查诊断才能开药，也如同中医要望闻问切才能开方法。宁波实战的企业咨询
企业管理咨询主要在四个方面：1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等。3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。宁波实战的企业咨询企业管理咨询和培训的区别：工作方式、方法也不同。
管理咨询（ManagementConsulting），管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题。企业咨询，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。企业管理咨询，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议）；当受诊企业接受改进方案（建议）后，则负责培训人员，帮助指导企业实施改进方案。
企业为什么需要管理咨询公司的帮助？1、 时间制约。企业内部的各部门负责人都有明确的工作任务要求，面对的大多数是紧急不重要或者紧急又重要的问题，还有上级交办的各种临时性任务，基本不可能有充分的时间来研究解决涉及到全局的经营管理问题，这样就很难保证解决方案的科学性和有效性。2、 方法制约。在企业经营管理的各个方面，包括战略规划、战略执行、组织变革、集团管控、人力资源、财务管理、供应链管理等都形成了比较系统的方法和工具，但是由于企业内部人员并非全部经过系统的培训学习，缺乏对一些管理方法、工具的理解和掌握，会导致经营决策质量不高和运营管理效率的低下。企业咨询机构推动客户走出“舒适区”，尝试有可能但有风险的方式。
企业管理咨询亦称“企业诊断”。企业管理专家运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案，并指导实施，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。其特点是：(1)服务性；(2)指导性；(3)科学性；(4)实践性；(5)艰巨性。企业管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种单独的、专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。企业咨询咨询的成果是在咨询的过程中通过实践产生的，是符合公司情况，可以直接运作的。杭州正规的企业咨询推荐
企业管理咨询其任务主要有：是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案。宁波实战的企业咨询
企业管理咨询和培训的区别：作用效果的持续性：管理咨询与培训两者的较终作用程度有很大差距，这就关系到了一次项目效果是否可以长久保持。管理咨询，咨询过程中不只为企业提供了一系列的解决方案而且对企业员工进行系统化的机制培训，使企业员工在咨询过程中，学习管理思想、管理技术、管理方法等。咨询的结果是对公司的管理体系一种深层次、持久的作用。培训，也是企业管理者提高管理水平和管理效率的一种投资少见效快的方式，但是培训只是口头形式而并没转化为文字语言，让受培训者直接转化为行动，并且内容主要集中在没有经过符合公司实际的实践的理论上，在培训时热情高涨，培训后所学的理论在实际运作中却无用武之地或无法应用于实践当中。所以培训基本停留在思想、精神层面的培训效果也是会随时间逐渐减弱的，届时企业只有重新培训。而通过咨询较终制定的体制随着企业发展也在发展，其作用是可以长久持续的。宁波实战的企业咨询
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