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温州中小企业人力资源咨询**

来源: 发布时间:2022年04月13日

企业管理咨询的定义:是指由具且丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业,它通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题,分析其产生的原因,提出切实有效的改变并指导实施,使企业的运行机制得到改善,使企业的环境适应能力,特别是市场竞争能力得到提高。企业管理咨询的性质:管理咨询公司是一种智能性企业;管理咨询业是一种服务性、知识性、智能性的行业。企业管理咨询的特点:科学性、创造性、系统性、合作性、单独性、艺术性、艰苦性、机动性。以上八个特点强调咨询工作中的辩证法:在创造时不破坏系统性,在合作时保持适度单独性,在注重科学时不忽视影响艺术性,在艰苦奋斗中坚持灵活性与适应性。企业管理咨询是针对一个企业、提高一个企业的经济效益。温州中小企业人力资源咨询**

2、企业咨询是指针对不同类型(如国企,民企等)、不同规模(大型、中型、小微型等)面向市场的企业组织的经营管理需要,为解决某一具体的问题或达成某一具体的目标(如经营方向,市场营销,产品销量,员工激励,业务流程,品牌传播等等)提供的专业化一对一的服务。咨询**(老师)会对企业进行调研(访谈,看数据,看现场等多种方式)、评估、分析后,提供咨询建议(报告),双方达成共识后,咨询**团队按约定的时间、方式提供专业化的服务,和企业一起解决问题,实现预设目标。咨询**都是在企业经营方面具有专业能力和丰富经验的人士,就像专科医生一样为企业把脉问诊,让企业更健康更快的发展。温州实战品牌咨询企业咨询可为企业量身定做一套优良的管理系统。

企业管理咨询公司的目的是:对于那些管理咨询公司来说,所运营的这些战略规划咨询,都是为实现某种目的来进行具体实施的,从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制,增强企业对环境的动态适应能力,从另一方面来探讨,企业管理咨询公司不只要提高经济效益和管理水平,更重要的是对一个企业来说,不论它的生存和发展,归根到底是取决于企业能否可以形成一个正确、有效、适应性很强的运行机制,所以说,管理咨询的根本木是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题,找出其根本问题所在,才能做到病到根除。

企业咨询的关键问题: 一、项目立项-准备充分:企业导入新的项目,不论是战略规划中预定的项目,还是临时增加项目,都不能缺少立项环节。立项的主要工作就是可行性分析,现在流行说SWOT分析。大项目要反复论证、层层审批,遵循企业决策审批管理流程即可。小项目环节可以简化,但可不可行,要有数据分析,要权衡利弊得失。一个宗旨:这个项目要有利于企业目标的实现和价值增值。偏离这个宗旨的项目不予立项。二、项目报批-预算先行:项目可不可行是首步,可行才能报批,报批必须预算先行。光有项目可行的结论,没有项目实施的预算,这样的项目不能批准。企业运行的实际告诉我们,没有预算的项目比较容易开支失控,同时还容易滋生腐化。企业的老板们可得留意啊!事先的控制远远强过事后的处罚。预算永远是企业防患职务犯罪的好的武器。企业管理咨询分类有:战略。

企业咨询的咨询定位:咨询顾问对企业管理问题的诊治,要遊循有限参与的基本原则,体现对重点问题的识别,与客户保持距离及对效益的合理期望三个方面企业对问题可能有两种想法:A 和B,尽管顾问认为合理的方案可能是A,但是为了促使项目结束和统一内部分歧,顾问到后面推出的方案很可能是企业董事长赞成的 B 方案。这就是管理咨询整合分歧。管理咨询是策划而不是建议,它比建议更完备具体、更具有可操作性。建议只要求新颖、有针对性、有一定的可行性即可,而不必很具体、很周密、富有可操作性。策略咨询是否成功,还要看企业是怎么接受、消化和利用这些咨询成果的。企业咨询机构在经济领域极端活跃,有望为企业展开一片视野,建立企业微观经济的更普遍的联系。温州中小企业人力资源咨询**

企业管理咨询分类有:人力。温州中小企业人力资源咨询**

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