企业管理咨询流程方式：一、接洽咨询阶段：任务。这就是通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。步骤是：1、初步接洽；2、研究回复；3、深入商谈。二、预备咨询阶段，任务是：通过快速、全方面的调查，客户的关键问题，共同确定咨询课题，并签署咨询协议。步骤是：1、预备调查；2、确定课题；3、签署协议。三、正式咨询阶段：任务是：通过深入调查分析，判断各课题领域的问题及原因，提出系统、可行的改善方案，并为方案的实施做必要的思想和组织准备。步骤是：1、深入调查研究；2、分析问题的原因；3、拟定改善方案；4、交咨询报告。方案实施阶段：任务是：帮助客户企业实施改善方案，整个咨询工作产生实效。步骤是：1、指导实施；2、总结工作。企业管理咨询的定义：是指由具且丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业。温州靠谱的企业咨询有哪些
企业管理咨询的具体步骤是什么？首先，要在打单前期做好各种把控，包括需求把控，项目额，周期，开展条件，交付环境，标准等等，也就是先有个预设框架，达成意向后，再启动。其次，根据项目模块，体量大小，复杂程度来配备项目组，题主说的营销咨询，又要分是什么领域内的什么阶段公司的营销诉求？一般配置是项目总监，项目经理，项目顾问和支持岗（内勤）等标配岗位。具体报告要看你的项目诉求，总之会很多，并且要求会很高了，毕竟这个模块就是交付成果了，也就是对方看重的地方。至于分析工具，直接百度就行了，关键是用工具的人能产出什么深度的报告啊，就像大家都知道，做菜需要油盐酱醋，但是做出来菜口味不一样，哪个工具不重要。收费标准一般根据人头算，人头根据体量定，体量根据诉求定。杭州专业企业管理咨询收费企业管理咨询亦称“企业诊断”。
企业发展案例：咨询的内容多而全，既有生产管理咨询，也有战略咨询，还有管理方法的咨询等。企业管理咨询，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议）；当受诊企业接受改进方案（建议）后，则负责培训人员，帮助指导企业实施改进方案。企业管理咨询任务有三项：一是帮助企业找出或判断生产经营上的主要问题，找出主要原因，提出切实可行的改进方案；二是指导实施改进方案；三是传授经营管理理论和科学方法，培训各级管理干部，从根本上提高企业素质。作为顾问，真正值得去做的工作是教育----教会客户及其下属人员自己能更好地进行管理。“不光是送给你一条鱼，更重要的是教会您钓鱼的方法”。
企业管理咨询意义：管理咨询是落实我国经济建设方针"以提高经济效益为中心"的重要环节。根据统计资料分析，当前国有企业的亏损面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企业管理水平是提高企业经济效益的很重要的措施；而管理咨询是针对不同企业的主要矛盾，提出不同的改善措施，来达到提高经济效益的目的。管理咨询不只针对一个企业、提高一个企业的经济效益，一个企业在社会经济活动中不是孤立的，因此为提高整个国民经济效益，还需要从企业彼此之间的关系来分析，可能要作结构性调整，包括对产业结构的调整、产品结构的调整，真正落实盘活存量，落实生产要素的重组，落实资源的优化配置，管理咨询就是一个很好的手段。企业管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业。
企业管理咨询任务有三项：一是帮助企业找出或判断生产经营上的主要问题，找出主要原因，提出切实可行的改进方案；二是指导实施改进方案；三是传授经营管理理论和科学方法，培训各级管理干部，从根本上提高企业素质。作为顾问，真正值得去做的工作是教育----教会客户及其下属人员自己能更好地进行管理。“不光是送给你一条鱼，更重要的是教会您钓鱼的方法”。企业管理咨询已形成了一种社会性的服务行业。企业管理咨询与企业咨询是一个问题的两个方面。对企业讲，企业咨询就是请别人在生产经营上给予忠告性的帮助；企业管理咨询则是咨询机构或经营顾问，为了完成企业咨询的委托到企业进行调查管理咨询，帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。市场风险管理与财务风险管理不同，但它们之间又有很强的相关性。企业管理咨询公司的系统性通常是指企业在面对市场发展中的运用系统的观点去分析客户或市场。温州企业咨询公司
企业管理咨询本质如同西医需要调查诊断才能开药，也如同中医要望闻问切才能开方法。温州靠谱的企业咨询有哪些
企业咨询的关键问题： 一、项目立项-准备充分：企业导入新的项目，不论是战略规划中预定的项目，还是临时增加项目，都不能缺少立项环节。立项的主要工作就是可行性分析，现在流行说SWOT分析。大项目要反复论证、层层审批，遵循企业决策审批管理流程即可。小项目环节可以简化，但可不可行，要有数据分析，要权衡利弊得失。一个宗旨：这个项目要有利于企业目标的实现和价值增值。偏离这个宗旨的项目不予立项。二、项目报批-预算先行：项目可不可行是首步，可行才能报批，报批必须预算先行。光有项目可行的结论，没有项目实施的预算，这样的项目不能批准。企业运行的实际告诉我们，没有预算的项目比较容易开支失控，同时还容易滋生腐化。企业的老板们可得留意啊!事先的控制远远强过事后的处罚。预算永远是企业防患职务犯罪的好的武器。温州靠谱的企业咨询有哪些
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