企业管理咨询的任务：一般任务：是为为了实现企业管理咨询的目的，从理论上探索企业健康与病态运行的规律和特征，与企业一起分析和解决企业存在问题的方法（方案）；在实践中正确判断客户企业的症结所在，并采取适宜的方式，帮助企业解决问题。一般任务具有普遍性和稳定性。具体任务：主要是帮助客户发现问题、分析原因、帮助客户培训班干部、提高素质；根据所处行业的特点和企业自身的特点，寻求对策，提出解决问题的方案，并指导实施。为完成具体任务，需要做以下具体工作：A、搞清客户行业的特点。B、了解客户企业的特点。C、判明咨询课题的性质。把握"健身"问题与"治病"问题；"紧急"问题与"非紧急"问题；实"问题与"潜在"问题；"一般"问题与"战略"问题；"专业"问题与"综合"问题；"常规"问题与"非常规"问题；"纯技术"问题与"非纯技术"问题。企业咨询可为企业量身定做一套优良的管理系统。厦门有影响力的企业咨询合作
企业管理咨询的作用非常明显，而且涉及面很广,主要表现在：为企业排优解难，协助其改进、改变，提高经营管理水平和全方面效益;把管理科学为主的多学科的理论、知识与方法应用于企业，与企业一起将其转化为现实的生产力;配合国家和地方公共团体贯彻与企业有关的各项方针政策，发挥客观上作为国家和地方公共团体对企业进行间接管理与指导的手段的作用;促进企业开展与社区共生、环境共生、全球共生的生产经营活动;促进有关企业的各种政策措施的完善和效率化;在实践中提高管理咨询人员水平，适应环境变化，调整、完善企业管理咨询工作。南京企业咨询公司企业咨询进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因。
企业管理咨询的定义：是指由具且丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业，它通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生的原因，提出切实有效的改变并指导实施，使企业的运行机制得到改善，使企业的环境适应能力，特别是市场竞争能力得到提高。企业管理咨询的性质：管理咨询公司是一种智能性企业；管理咨询业是一种服务性、知识性、智能性的行业。企业管理咨询的特点：科学性、创造性、系统性、合作性、单独性、艺术性、艰苦性、机动性。以上八个特点强调咨询工作中的辩证法：在创造时不破坏系统性，在合作时保持适度单独性，在注重科学时不忽视影响艺术性，在艰苦奋斗中坚持灵活性与适应性。
企业管理咨询亦称“企业诊断”。企业管理**运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案，并指导实施，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。其特点是：(1)服务性；(2)指导性；(3)科学性；(4)实践性；(5)艰巨性。企业管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种单独的、专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验的**，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。企业管理咨询与培训两者的较终作用程度有很大差距，这就关系到了一次项目效果是否可以长久保持。
企业管理咨询分类：从成果上看：共性的成果之一是一系列的流程文件，差异是输出者不同，一为企业为主体，一是顾问为主体。流程管理的比较大成果是帮助企业培养、建立了一支流程管理团队，从而能推动从流程体系架构、到跨部门流程建立与梳理以及如何通过系统性的流程宣贯和稽查保障流程得到有效落地的一系列过程。从另一个角度讲，培养了一批站在企业角度，而不只是部门利益角度思考的人员队伍，为企业积累了一批后备管理储备人才。 流程管理的另一软性成果是刺激企业自我反省部门墙，注意，是企业自我反省。流程管理引发参与者比较大的感慨大致为：原来事情不是这样的；自己容易很明白，让别人明白就比较难了。从表达方式上也有很大的变化，从一开始只讲“我”或“我们部门”，到讲“我们”以及“这个流程”，体现出来的是交流时的换位意识、全局整体观念，而不是以往的封闭的自我保护式的反击。企业管理咨询本质如同西医需要调查诊断才能开药，也如同中医要望闻问切才能开方法。合肥正规的企业咨询公司
企业管理咨询是帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。厦门有影响力的企业咨询合作
企业管理咨询标准化体系建设：企业内各体系融合：企业内部各体系融合需要从一体化的高度定位标准文件，即从企业整体角度梳理标准文件的层级框架，理顺标准文件与其他文件之间的关系，确保企业标准与其他体系文件的融合，做好一体化整合顶层设计。一体化综合管理体系是包含了：战略与企业管理、市场营销、项目投资管理、工程项目管理、生产与进度管理、经济管理、质量管理、安全环保管理、法务管理、科技管理、设备与设施管理、物资管理、人力资源管理、财务管理、信息管理、外部供方、行政事务管理、审计与纪检监察、党工团管理等子体系的从利益相关方要求出发到利益相关方满意的一组要素。厦门有影响力的企业咨询合作
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