参与建设单位组织询价活动,提出合理建议并及时完善相关手续,保存好相关询价材料。3、收集工程所在地每月发布的造价信息,及时提供较为准确的材料价依据。4、涉及材料价格调整和设备价格调整的,还应做到价格对比基数一致,即不同月份信息价与信息价对比,而非信息价与投标价或市场价对比。一致的对比基数,有利于价格调整的准确计算。四、工程进度款的审核与管理1、根据现场实物进度工程量,按合同约定的支付办法,审核工程进度款,并对进度付款提出参考建议,严格控制进度款的支付,杜绝超付进度款的事件发生。2、实际施工过程中,根据合同约定的时间及提醒业主按期支付,避免因付款而引起索赔。3、跟踪审计过程中密切注意实际进...
在工程总承包项目(EPC,即设计-采购-施工)中采购管理处于举足轻重的地位。采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购形式的多样、采购责任的众多以及采购业务接触面广、工作地点多等特点,更增加了采购管理工作的难度。面对这些困难,采购管理如何既保证所购货物的质量,又可提高效率?项目采购的执行在具备了必需的人力资源之外,还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源。项目采购管理就是在有限的资源条件下,为实现项目目标所采取的一系列管理活动。笔者认为,可在项目采购管理的各阶段工作中尝试以下措施,以降低采购成本,提高工作效率。一、项目采购人工时的预算和考核1.准备...
四、国内采用“业主+PMC+EPC”项目管理模式的应用国内以中国石化海南炼油、茂名乙烯扩建、广州炼油改造等重大工程建设项目为例,其推广“业主+PMC+EPC”应用后取得了很好成效。如海南炼油项目采用“业主+PMC+EPC”的项目管理模式,使中国石化的集团化优势得到更加充分的发挥,业主单位、总承包单位、监理单位及施工单位分别在统筹协调、设计、现场管理上的优势得到互补。多年工程项目建设实践证明,该模式在优化工程组织、确保安全、减少投资费用、加快工程进度、提高工程质量等方面均取得了良好效果,是有生命力的,为在石油化工重点工程建设领域落实科学发展观作出了有益探索。五、“业主+PMC+EPC”项...
4、EPC项目竣工阶段的造价控制项目完工后,总承包单位及时编制竣工结算,报业主批准。同时在审核分包结算时,坚持按合同办事,对工程预算外的费用严格控制。对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用;凡合同条款明确包含的费用,属于风险费包含的费用,未按合同条款履行的违约等一律核减费用,严格把好审核关。收集、积累工程造价资料为下一次投标报价做好准备。每完成一个项目都要对该项目进行分析比较,分析设计概算与施工图预算在工程量上的差别。折叠编辑本段规划项目的整体资源规划。EPC项目的资源投入包括项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的投入,其中部分既有自有的内部资源,也通...
折叠编辑本段造价EPC承包模式中实施阶段的工程造价控制。EPC承包模式中,工程造价的合理确定与有效控制十分重要。在项目实施阶段,总承包单位应派驻有经验的造价工程师到施工现场进行费用控制,根据初步设计概算对各专业进行分解,制订各部分控制目标。施工图设计与初步设计在一些材料设备的选用上可能还有些出入,造价工程师都应该及早发现解决。通过设计修改把造价控制在概算范围内。具体措施包括:1、通过招标投标确定施工单位项目招标投标制度是总承包单位控制工程造价的有效手段,通过招标投标可以提高项目的经济效益,保证建设工程的质量,缩短建设投资的回报周期,总承包单位可以充分利用招标投标这一有效手段进行工程造价...
业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求,建设结果是否能够的终满足合同规定的建设工程的功能标准。(二)发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式:即过程控制模式和事后监督模式。(1)、所谓过程控制模式是指,发包人(业主)聘请监理工程师监督总承包商"设计、采购、施工"的各个环节,并签发支付证书。发包人(业主)通过监理工程师各个环节的监督,介入对项目实施过程的管理。FIDIC编制的《生产设备和设计-施工合同条件(1999年的版)》即是采用该种模式。(2)、所谓事后监督模式是指,发包人(业主)一...
能够把握好工程建设队伍作为项目建设者的责任,在保障业主利益的前提下实现与所有合作者共赢。(2)实现建管分开。完善管理体制,整合内部资源,打造具有较强市场竞争力的骨干项目团队。(3)明确职能和界面。在管理模式上明确业务流程,承担起工程建设项目各阶段的责任。2.项目管理模式的优势。与国内传统的项目管理模式相比,“业主+PMC+EPC”项目管理的优势主要是能够通过整合、转型、培养等方式把握好节奏,有序的推进持续改进项目,优化内部资源。表现在以下几个方面:(1)有助于提高建设期整个项目管理的水平。业主所选用承担PMC的公司大都是国内外的的工程公司,他们有着丰富的项目管理经验和多年从事PMC的背...
实际上也就是供应商份额的分担问题。从采购方来说,只向一家询价厂家发询价会增加项目资源供应的风险,也不利于对供应商进行压价,缺乏采购成本控制的力度。而从供应商来说,批量供货由于数量上的优势,可以给采购方以商业折扣,减少货款的支付和采购附加费用,有利于减少现金流出,降低采购成本。因而,在进行供应商数量的选择时既要避的一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的工作量,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力地控制采购支出。在现在的项目执行中,一般来说,选3~4家供应商为宜。选择供应商的方式。选择供应商的方式主要包括公开竞争性招标采购、...
公示质量安全责任主体和主要责任人。加强行业监管,明确符合装配式建筑特点的施工图审查要求,建立全过程质量追溯制度,加大抽查抽测力度,严肃查处质量安全违法违规行为。三、保障措施(十二)加强组织领导。各地区要因地制宜研究提出发展装配式建筑的目标和任务,建立健全工作机制,完善配套政策,组织具体实施,确保各项任务落到实处。各有关部门要加大指导、协调和支持力度,将发展装配式建筑作为贯彻落实的城市工作会议精神的重要工作,列入城市规划建设管理工作监督考核指标体系,定期通报考核结果。(十三)加大政策支持。建立健全装配式建筑相关法律法规体系。结合节能减排、产业发展、科技创新、污染防治等方面政策,加大对装配...
抓好竣工验收及工程结算。竣工验收和工程结算是体现项目收益水平的重要时期。主要风险是工程按时交付和工程款按期结算。主要措施:一是按时完成竣工资料编制,完善移交手续,做好正式移交前的准备工作;二是注意建设工程合同竣工结算条款的界定和约定;三是注意发包方对承包方提交合同的的终结算资料签收的规定。由于EPC合同条件的特点和对风险分担的不均衡性,承包商在投标报价中计入的风险费往往较高。因此,对于承包商来说,承担EPC项目无疑是对自己管理水平的一项挑战:既充满了高风险,也同样充满的机遇。如果一个承包商在项目进行过程中能强化风险管理意识,科学的识别风险和管理风险,就能的大限度地将投标报价中的风险费转...
总承包单位是设计单位和施工单位的共同体,有些设计监理单位就会形成思维定势“总承包的设计变更就是要搞钱”。因此总承包单位中设计地位,设计的,大打折扣。A总承包项目中,一般设计变更要编制变更报告,监理、业主审核通过以后,报送市县行政主管部门,由市县行政主管部门审批。A总承包项目设计变更中,还出现了设计变更基准不一致的情况,EPC总承包项目的设计监理有时以批准的初步设计为基准,有时以施工蓝图为基准。由于一般设计变更就需要编制设计变更报告,EPC总承包设计监理审核设计变更基准又不确定,总承包设计人员需要投入很大的精力去编制变更报告,需要和业主、监理单位沟通解释,有时还需要到当地行政主管部门进行...
一方面是按照招标文件和总承包合同的规定,做好本公司和所有与本公司相关的承包商范围的界定,此方面的工作包括与总体设计和相连接装置的设计范围界定。另一方面是按照设计规范和公司设计惯例的规定,以总承包成本和进度等为前提下,做好各专业之间的范围界定。此方面,设计公司一般都有较为成熟的经验和方法,所要求的是总承包的项目经理和设计经理能够按照公司的标准和规定,在设计工作开展前期就做好部署。4设计人员的管理设计人员的管理主要包括人员工作能力和工作素质、工作态度、协作能力和团队精神、开发性和创造性等的管理。人是一切活动的的,任何工作,脱离了人就无从谈起。5设计创新的管理设计创新管理主要是以技术为中心,...
EPC总承包项目的管理体系相对复杂,组织机构层次多,应在项目经理负责制的基础上,通过签订严密的合作协议、分包合同制定统一的各项工地管理制度,按照分工合作、同步协调的原则,明确各部门和各个岗位的职责。应针对现有人才结构普遍难以适应项目管理需要的特点,以专业知识为基础,在工程施工和项目管理的实践中使用、发现和培养项目管理人才。提倡在工作中将复杂的问题通过分解使之简单化,将烦琐的事情程序化、表格化,将容易疏忽的方面制度化,从而不断提高项目执行机构的工作效率。增强合同风险预测和防范意识。合同风险预测和防范意识是建筑施工企业市场经济意识、法律意识、工程管理意识的综合体现。一方面,加强项目管理团队...
折叠编辑本段造价EPC承包模式中实施阶段的工程造价控制。EPC承包模式中,工程造价的合理确定与有效控制十分重要。在项目实施阶段,总承包单位应派驻有经验的造价工程师到施工现场进行费用控制,根据初步设计概算对各专业进行分解,制订各部分控制目标。施工图设计与初步设计在一些材料设备的选用上可能还有些出入,造价工程师都应该及早发现解决。通过设计修改把造价控制在概算范围内。具体措施包括:1、通过招标投标确定施工单位项目招标投标制度是总承包单位控制工程造价的有效手段,通过招标投标可以提高项目的经济效益,保证建设工程的质量,缩短建设投资的回报周期,总承包单位可以充分利用招标投标这一有效手段进行工程造价...
参与需要发包人审核的重大设计变更审查。3、科研试验管理及成果审查。包括科研试验大纲审查、中间成果讨论、的终成果审查验收等。4、设计计划管理和投资控制。审查勘测设计工作大纲,设计总进度计划,年度、季度及每月设计成果供应计划,主持设计月例会,参加设计工作半年会、年会。5、现场安全技术巡视。根据施工进展及现场实际情况,不定期对工程区自然边坡、工程边坡、地下洞室、建设管理区周边环境等进行巡视检查,并提出处理意见。6、其他。包括设备招标文件审查、参加设计联络会、参加各类验收会、组织或参与各类技术讨论会咨询审查会、对设计工作进行考核评价等。02设计监理存在的主要问题设计位于项目的前端,决定了整个项...
参与建设单位组织询价活动,提出合理建议并及时完善相关手续,保存好相关询价材料。3、收集工程所在地每月发布的造价信息,及时提供较为准确的材料价依据。4、涉及材料价格调整和设备价格调整的,还应做到价格对比基数一致,即不同月份信息价与信息价对比,而非信息价与投标价或市场价对比。一致的对比基数,有利于价格调整的准确计算。四、工程进度款的审核与管理1、根据现场实物进度工程量,按合同约定的支付办法,审核工程进度款,并对进度付款提出参考建议,严格控制进度款的支付,杜绝超付进度款的事件发生。2、实际施工过程中,根据合同约定的时间及提醒业主按期支付,避免因付款而引起索赔。3、跟踪审计过程中密切注意实际进...
大中小“业主+PMC+EPC”项目管理模式(转)2011-08-31涛声992展开全文业主+PMC+EPC”项目管理模式(转)(2011-03-0711:49:09)转载标签:pmcepc业主项目管理石油天然气杂谈分类:项目管理实验室博主按:2011年3月7日晚和几个做工程的朋友及同学聚会,一个寰球的朋友谈到他们在公司里PMC,我感觉现在PMC做的方向有些偏,一些朋友他们也做PMC,做起事儿来束手束脚,甚至沦为人力资源公司,有个朋友以前在中东做PMC亲身经历PMC沦为人力公司,这位寰球的朋友也表示这样的忧虑,也和我分享了“业主+PMC+EPC”项目管理模式,找到了一篇文章,和大家分享的...
所谓设计优化,是以工程设计理论为基础,以工程实践经验为前提,以对设计规范的理解和灵活运用为指导,以先进、合理的工程设计方法为手段,对工程设计进行深化、调整、改善与提高,并对工程成本进行审核和监控,也就是对工程设计再加工的过程。设计优化的目的是在完成项目设计的基础上,一方面性能、可靠性指标,减少耗能,保证连续可靠的运行时间,为业主实现更佳的经济、环保、社会效益;另一方面有效控制工程量。改善施工条件,达到控制投资、降低造价的目标。设计优化管理贯穿项目实施过程中的始终,设计优化的时段应该越早越好。方案/工艺设计阶段和初步设计阶段是设计优化的重点时段,施工图设计阶段重点关注设计优化措施的落实情...
公示质量安全责任主体和主要责任人。加强行业监管,明确符合装配式建筑特点的施工图审查要求,建立全过程质量追溯制度,加大抽查抽测力度,严肃查处质量安全违法违规行为。三、保障措施(十二)加强组织领导。各地区要因地制宜研究提出发展装配式建筑的目标和任务,建立健全工作机制,完善配套政策,组织具体实施,确保各项任务落到实处。各有关部门要加大指导、协调和支持力度,将发展装配式建筑作为贯彻落实的城市工作会议精神的重要工作,列入城市规划建设管理工作监督考核指标体系,定期通报考核结果。(十三)加大政策支持。建立健全装配式建筑相关法律法规体系。结合节能减排、产业发展、科技创新、污染防治等方面政策,加大对装配...
减少物资采购询价范围。采购部与商务部01在采买过程中,如自采设备、材料订货价格超过估算指标的,必须经过项目商务部和项目经理批准。02当发生与采购工作有关的变更时,商务部应与设计部和采购部协商确定变更对进度的影响,以及所需的费用估算,采购部根据变更实施采购,并按时向商务部报告实施结果。03分包合同签订,约定分包提交计划并按照计划提交各类物资的报验资料、并对资料及伪劣产品造成问题负全责。(防止分包故意拖延,报送伪劣产品,拖延报审送样周期,的后形成工期倒逼采购,影响整个工期进程。分包对物资上报审批流程,需经过总包方,不可由分包方直接报送投资方。合同中约定样板间的施工事宜。明确门窗幕墙等检测费...
2021年—2025年为普及应用期,混凝土结构建筑项目预制率达到40%以上,钢结构、木结构建筑主体结构装配率达到80%以上。装配式建筑北京市将推装配式装修:2015年10月,北京市发布了《关于在本市保障性住房中实施全装修成品交房有关意见的通知》,并同步出台了《关于实施保障性住房全装修成品交房若干规定的通知》。从2015年10月31日起,凡新纳入北京市保障房年度建设计划的项目(含自住型商品住房)的推行全装修成品交房。两个通知明确要求,经适房、限价房按照公租房装修标准统一实施装配式装修;自住型商品房装修参照公租房,但装修标准不得低于公租房装修标准。装配式建筑重庆市超过2万平方米的公共建筑的...
使装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%;2016年3月5日的工作报告提出要大力发展钢结构和装配式建筑,提高建筑工程标准和质量;2016年7月5日住建部出台《住房城乡建设部2016年科学技术项目计划装配式建筑科技示范项目名单》并公布了2016年科学技术项目建设装配式建筑科技示范项目名单;2016年9月14日的召开的常务会议,提出要大力发展装配式建筑推动产业结构调整升级;2016年9月27日的出台《的办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》[3],对大力发展装配式建筑和钢结构重点区域、未来装配式建筑占比新建筑目标、重点发展城市进行了明确。[4]装配式建筑特点编辑1.大量的建筑部品由车间...
2021年—2025年为普及应用期,混凝土结构建筑项目预制率达到40%以上,钢结构、木结构建筑主体结构装配率达到80%以上。装配式建筑北京市将推装配式装修:2015年10月,北京市发布了《关于在本市保障性住房中实施全装修成品交房有关意见的通知》,并同步出台了《关于实施保障性住房全装修成品交房若干规定的通知》。从2015年10月31日起,凡新纳入北京市保障房年度建设计划的项目(含自住型商品住房)的推行全装修成品交房。两个通知明确要求,经适房、限价房按照公租房装修标准统一实施装配式装修;自住型商品房装修参照公租房,但装修标准不得低于公租房装修标准。装配式建筑重庆市超过2万平方米的公共建筑的...
参与需要发包人审核的重大设计变更审查。3、科研试验管理及成果审查。包括科研试验大纲审查、中间成果讨论、的终成果审查验收等。4、设计计划管理和投资控制。审查勘测设计工作大纲,设计总进度计划,年度、季度及每月设计成果供应计划,主持设计月例会,参加设计工作半年会、年会。5、现场安全技术巡视。根据施工进展及现场实际情况,不定期对工程区自然边坡、工程边坡、地下洞室、建设管理区周边环境等进行巡视检查,并提出处理意见。6、其他。包括设备招标文件审查、参加设计联络会、参加各类验收会、组织或参与各类技术讨论会咨询审查会、对设计工作进行考核评价等。02设计监理存在的主要问题设计位于项目的前端,决定了整个项...
通过开展试点示范工作,为全省提供装配式建筑与新型建材融合发展的成功经验。装配式建筑天津市保障性住房全部采用装配式:天津住宅集团作为的批国家住宅产业化基地,正在开发建设天津市规模比较大的保障房项目“双青新家园”,其中4个小区54栋保障性住房共计47万平方米采用预制装配式方法施工,比较高可实现80%的预制装配率,达到国内的水平。天津住宅集团总经理康庄说,“采用新型工业化全产业链建造的预制装配式住宅,综合成本有望将比传统工艺降低30%。”装配式建筑山西省装配式建筑占新建建筑比例15%:山西省住房和城乡建设厅发布《山西省住房和城乡建设事业“十三五”规划》,指出要健全符合省情的城镇住房保障体系,...
在工程总承包项目(EPC,即设计-采购-施工)中采购管理处于举足轻重的地位。采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购形式的多样、采购责任的众多以及采购业务接触面广、工作地点多等特点,更增加了采购管理工作的难度。面对这些困难,采购管理如何既保证所购货物的质量,又可提高效率?项目采购的执行在具备了必需的人力资源之外,还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源。项目采购管理就是在有限的资源条件下,为实现项目目标所采取的一系列管理活动。笔者认为,可在项目采购管理的各阶段工作中尝试以下措施,以降低采购成本,提高工作效率。一、项目采购人工时的预算和考核1.准备...
以土地源头实行“两个强制比率”:2015年在供地面积总量中落实装配式建筑的建筑面积比例不少于50%;2016年外环线以内符合条件的新建民用建筑全部采用装配式建筑,外环线以外超过50%;2017年起外环以外在50%基础上逐年增加。2015年单体预制装配率不低于30%,2016年起不低于40%。装配式建筑浙江省目前,浙江全省已有杭州、宁波、绍兴、金华、舟山、台州、丽水等地制定出台了相应政策文件。“1010工程”示范基地:绍兴市被住房城乡建设部列为“全国建筑产业现代化试点城市”和“国家住宅产业现代化试点城市”。大力推进国家住宅产业化基地创建,目前已有7个基地获批国家住宅产业化基地。住宅全装修...