抓好竣工验收及工程结算。竣工验收和工程结算是体现项目收益水平的重要时期。主要风险是工程按时交付和工程款按期结算。主要措施:一是按时完成竣工资料编制,完善移交手续,做好正式移交前的准备工作;二是注意建设工程合同竣工结算条款的界定和约定;三是注意发包方对承包方提交合同的的终结算资料签收的规定。由于EPC合同条件的特点和对风险分担的不均衡性,承包商在投标报价中计入的风险费往往较高。因此,对于承包商来说,承担EPC项目无疑是对自己管理水平的一项挑战:既充满了高风险,也同样充满的机遇。如果一个承包商在项目进行过程中能强化风险管理意识,科学的识别风险和管理风险,就能的大限度地将投标报价中的风险费转...
在工程总承包项目(EPC,即设计-采购-施工)中采购管理处于举足轻重的地位。采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购形式的多样、采购责任的众多以及采购业务接触面广、工作地点多等特点,更增加了采购管理工作的难度。面对这些困难,采购管理如何既保证所购货物的质量,又可提高效率?项目采购的执行在具备了必需的人力资源之外,还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源。项目采购管理就是在有限的资源条件下,为实现项目目标所采取的一系列管理活动。笔者认为,可在项目采购管理的各阶段工作中尝试以下措施,以降低采购成本,提高工作效率。一、项目采购人工时的预算和考核1.准备...
是工程项目的提出者、组织论证立项者、投资等重要事项的决策者、资金筹集者和项目实施的总体组织者,也是项目的产权所有者,并负责项目生产、经营和偿还的。一般情况下,业主方既是产权所有者也是项目的使用者,但在一些商业开发性项目中则在项目竣工前后通过出售转移产权,活租赁给用户使用。按照项目投资来源不同,业主机构可以是公共部门,也可是私营企业。工程建设领域,业主又称建设单位,在合同中被称作甲方。。项目管理承包(ProjiectManagementContract,简称为PMC)是当前国际上流行的管理模式。以往人们进行工程建设要组织管理班子,例如组建基建部门、成立“指挥部”,一旦工程结束这套班子便解...
固定业主风险原则尽管在传统的施工总承包合同模式中也存在固定总价和固定单价等固定合同价格风险的形式,但是由于传统施工总承包中承包人无法参与到设计当中,因此必然会出现业主提出变更的情况,一旦出现业主变更就需要对工程的工程价款以及工期进行调整,实际上无法达到固定工程价款的初衷,因此的不可调的固定总价合同是比较少见,往往是暂估价加上洽商变更的合同价款形式。而在EPC模式中,业主与总承包人签订EPC合同,把建设项目的设计、采购、施工服务工作全部委托给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。设计、采购和施工的组织实施是由工程总承包人统一策划、统一组织、统一指挥、统一协...
”设立建筑节能与绿色建筑发展专项基金:建筑产业现代化试点城市奖励资金基准为500万元。装配式建筑示范奖励基准为100元/平方米,根据技术水平、工业化建筑评价结果等因素,相应核定奖励金额;“百年建筑”示范奖励标准为100元/平方米。装配式建筑和“百年建筑”示范单一项目奖励资金比较高不超过500万元。其中,示范方案批复后拨付50%,通过验收后再拨付50%,资金主要用于弥补装配式建筑增量成本。装配式建筑甘肃省全力推进建筑钢结构发展应用:甘肃建设厅印发了《关于推进建筑钢结构发展与应用的指导意见》,多举措推广钢结构发展与应用,支持在部分有条件的地区开展钢结构住宅试点,鼓励房地产开发企业开发建设钢...
从根本上避免材料费用超支,分包商扯皮。02协同业主及总包单位考察部分材料供应商。确保供应商具备足够资质实力。03按照合同要求,在投标文件中提交材料报样、送样、采购控制计划及方案,并按照计划做好样品先行工作,配合总包单位及时提交各项厂家资信资料及报样、选样、封样工作。04执行样品先行工作,在样板间进行产品和样板微调,防止物资进场后批量出现产品质量问题。如出现问题可以及时和封样产品进行对比,并作出处理方案,预控因材料选用引起的系统性风险。05定期提交“采买订单状态报告”、“设备材料费用状态报告”等关于采购进度和成本控制的报告。由物资部进行核查后提交商务部,作为日常控制的常规工作。06按照合...
是工程项目的提出者、组织论证立项者、投资等重要事项的决策者、资金筹集者和项目实施的总体组织者,也是项目的产权所有者,并负责项目生产、经营和偿还的。一般情况下,业主方既是产权所有者也是项目的使用者,但在一些商业开发性项目中则在项目竣工前后通过出售转移产权,活租赁给用户使用。按照项目投资来源不同,业主机构可以是公共部门,也可是私营企业。工程建设领域,业主又称建设单位,在合同中被称作甲方。。项目管理承包(ProjiectManagementContract,简称为PMC)是当前国际上流行的管理模式。以往人们进行工程建设要组织管理班子,例如组建基建部门、成立“指挥部”,一旦工程结束这套班子便解...
3、严格控制设计变更和现场签证由于设计图纸的遗漏和现场情况的千变万化,设计变更和现场签证是不可避免的。总承包单位通过严格设计变更签证审批程序,加强对设计变更工程量及内容的审核监督,改变过去先施工后结算的程序,由造价工程师先确认变更价格后再施工,这样才能在施工过程中对合同价的变化做到心中有数。在施工过程中,造价工程师应深入现场对照图纸察看施工情况,了解收集工程有关情况,及时掌握施工动态,不断调整控制目标,为的终的工程总结算提供依据,做好必要的准备工作。如果是业主原因造成的设计变更,还应该及时向业主提出索赔。由于设备、材料费在整个项目造价中所占的比重很大,搞好采购工作对降低整个工程项目的造...
可以在工程设计中采用更过的先进可行的施工技术与标准建筑材料,从而的降低工程造价。4、EPC总承包一般在包干总费用及总工期上非常明确,有助于业主提前掌握相对确定的工程总造价及总工期,有助于调动总承包商的主观能动性。(二)EPC总承包缺点:1、业主准确定义建设项目功能、规模、标准和工期等要求难度加大,合同管理难度大。2、业主对项目设计控制力降低。3、总承包包干费用难以确定。4、总承包商合同责任大。三、各个阶段风险识别与控制(一)决策阶段EPC总承包模式投资个别业主在拟定采用EPC模式时,只看重EPC总承包模式工期短、业主多头管理负担减轻,而忽略了EPC管理方式两头紧、中间松的特征。对业主来...
经过的、客观、有效的跟踪审计,为建设单位正确决策提供依据,使相关工程实施主体(施工、监理等)加强管理,降低成本,实现增值。(2)跟踪审计的原则依法依规审计、高效规范审计、的廉洁审计(3)、跟踪审计的工作范围、内容、流程及要求跟踪审计工作内容主要包括三个阶段:招投标阶段、施工阶段和完工结算阶段,涉及的具体工作范围主要包括:1)、招投标阶段招投标阶段全程参与,同步进行,共同确定有关事宜,完成招投标过程;工程招标完毕,应对中标人或中标候选人的投标文件中有关问题反复进行分析,分析报价构成的合理性;审查综合单价及措施项目清单报价等竞争性费用是否合理,规费及税金是否按规定计取,审查有无故意对清单子...
大中小“业主+PMC+EPC”项目管理模式(转)2011-08-31涛声992展开全文业主+PMC+EPC”项目管理模式(转)(2011-03-0711:49:09)转载标签:pmcepc业主项目管理石油天然气杂谈分类:项目管理实验室博主按:2011年3月7日晚和几个做工程的朋友及同学聚会,一个寰球的朋友谈到他们在公司里PMC,我感觉现在PMC做的方向有些偏,一些朋友他们也做PMC,做起事儿来束手束脚,甚至沦为人力资源公司,有个朋友以前在中东做PMC亲身经历PMC沦为人力公司,这位寰球的朋友也表示这样的忧虑,也和我分享了“业主+PMC+EPC”项目管理模式,找到了一篇文章,和大家分享的...
向保险公司投保是一种有效的风险防范措施。引入工程保证担保,转移合同履约风险。工程保证担保就是要求签约方在履行合同时,由保证担保人向权利人保证,如果被保证人无法完成其与权利人签订之合同中规定的应由被保证人履行的承诺、债务或义务的话,则由保证担保人代为履约,或付出其他形式的补偿。通过这一手段,使项目各关联方市场行为后果及责任界定更加清晰化、价值化、数量化,有利于强化各方的风险意识,确保了合同的正常履行,同时也向分供商和合作单位转移了合同履约风险。加强验工计价和概算清理,提的水平。目前,多数工程项目的合同额与实际成本大致相当,利润空间狭小,项目盈利非常困难,企业盈利也面临考验。有效的方法就是...
推动陕西省钢结构大力发展。装配式建筑山东省积极推动建筑产业现代化。研究编制并推广应用全省统一的设计标准和建筑标准图集,推动建筑产品订单化、批量化、产业化。积极推进装配式建筑和装饰产品工厂化生产,建立适应工业化生产的标准体系。大力推广住宅精装修,推进土建装修一体化,推广精装房和装修工程菜单式服务,2017年设区城市新建高层住宅实行全装修,2020年新建高层、小高层住宅淘汰毛坯房。到2020年设区城市和县级市装配式建筑占新建建筑的比例分别达到30%、15%。《山东省绿色建筑与建筑节能发展“十三五”规划(2016-2020年)》。《规划》明确,要强力推进装配式建筑发展,大力发展装配式混凝土建...
推动陕西省钢结构大力发展。装配式建筑山东省积极推动建筑产业现代化。研究编制并推广应用全省统一的设计标准和建筑标准图集,推动建筑产品订单化、批量化、产业化。积极推进装配式建筑和装饰产品工厂化生产,建立适应工业化生产的标准体系。大力推广住宅精装修,推进土建装修一体化,推广精装房和装修工程菜单式服务,2017年设区城市新建高层住宅实行全装修,2020年新建高层、小高层住宅淘汰毛坯房。到2020年设区城市和县级市装配式建筑占新建建筑的比例分别达到30%、15%。《山东省绿色建筑与建筑节能发展“十三五”规划(2016-2020年)》。《规划》明确,要强力推进装配式建筑发展,大力发展装配式混凝土建...
惊叹!60亿兰州水源地建设工程EPC项目如何解决严峻的信息交流问题?——工程总承包的佳实践系列之一>>2017年1月1日起施行的《上海市工程总承包试点项目管理办法》,对3个敏感问题给出了明确说法,或成为政策风向标!不可不察!>>企业发展EPC工程总承包业务真有那么多国家法律法规红线吗?>>据工程总承包之家统计,2016年国家及地方推动工程总承包的政策数量居然占有史以来的1/3,都有哪些呢?关于我们:工程总承包之家?是一个极度松散的非营利兴趣小组,没有任何盈利目标,不参与任何的活动,不接受任何形式的投资,永远不会成为一个以营利为目的的公司!对加入的成员几乎没有要求,无需缴纳任何费用,加入...
鼓励各地结合实际出台规划审批、基础设施配套、财政税收等支持政策,在供地方案中明确发展装配式建筑的比例要求。用适用、经济、安全、绿色、美观的装配式建筑服务发展方式转变、提升**生活品质。[7]装配式建筑省市建筑政策编辑全国各省市地区的装配式建筑政策目前全国已有30多个省市出台了装配式建筑专门的指导意见和相关配套措施,不少地方更是对装配式建筑的发展提出了明确要求。越来越多的市场主体开始加入到装配式建筑的建设大军中。在各方共同推动下,2015年全国新开工的装配式建筑面积达到3500万平方米—4500万平方米,近3年新建预制构件厂数量达到100个左右。[4]装配式建筑上海市装配式保障房推行总承...
一、总论EPC【Engineering(工程)Procurement(采购、获得、取得)Construction(建造)】是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。在EPC承包模式下,业主把工程的设计采购施工和开车服务全部委托给工程总承包商,业主只负责整体的,原则的,目标管理的管理和控制。同时,业主也把管理风险转移给总承包商,总承包商要承担更多的经济利益和工期方面的责任和风险,但总承包商业拥有更多的获利机会。二、优缺点(一)EPC总承包优点:1、减少了设...
推动陕西省钢结构大力发展。装配式建筑山东省积极推动建筑产业现代化。研究编制并推广应用全省统一的设计标准和建筑标准图集,推动建筑产品订单化、批量化、产业化。积极推进装配式建筑和装饰产品工厂化生产,建立适应工业化生产的标准体系。大力推广住宅精装修,推进土建装修一体化,推广精装房和装修工程菜单式服务,2017年设区城市新建高层住宅实行全装修,2020年新建高层、小高层住宅淘汰毛坯房。到2020年设区城市和县级市装配式建筑占新建建筑的比例分别达到30%、15%。《山东省绿色建筑与建筑节能发展“十三五”规划(2016-2020年)》。《规划》明确,要强力推进装配式建筑发展,大力发展装配式混凝土建...
参与建设单位组织询价活动,提出合理建议并及时完善相关手续,保存好相关询价材料。3、收集工程所在地每月发布的造价信息,及时提供较为准确的材料价依据。4、涉及材料价格调整和设备价格调整的,还应做到价格对比基数一致,即不同月份信息价与信息价对比,而非信息价与投标价或市场价对比。一致的对比基数,有利于价格调整的准确计算。四、工程进度款的审核与管理1、根据现场实物进度工程量,按合同约定的支付办法,审核工程进度款,并对进度付款提出参考建议,严格控制进度款的支付,杜绝超付进度款的事件发生。2、实际施工过程中,根据合同约定的时间及提醒业主按期支付,避免因付款而引起索赔。3、跟踪审计过程中密切注意实际进...
使装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%。同时,逐步完善法律法规、技术标准和监管体系,推动形成一批设计、施工、部品部件规模化生产企业,具有现代装配建造水平的工程总承包企业以及与之相适应的专业化技能队伍。二、重点任务(四)健全标准规范体系。加快编制装配式建筑国家标准、行业标准和地方标准,支持企业编制标准、加强技术创新,鼓励社会组织编制团体标准,促进关键技术和成套技术研究成果转化为标准规范。强化建筑材料标准、部品部件标准、工程标准之间的衔接。制修订装配式建筑工程定额等计价依据。完善装配式建筑防火抗震防灾标准。研究建立装配式建筑评价标准和方法。逐步建立完善覆盖设计、生产、施工和使用维护全过...
固定业主风险原则尽管在传统的施工总承包合同模式中也存在固定总价和固定单价等固定合同价格风险的形式,但是由于传统施工总承包中承包人无法参与到设计当中,因此必然会出现业主提出变更的情况,一旦出现业主变更就需要对工程的工程价款以及工期进行调整,实际上无法达到固定工程价款的初衷,因此的不可调的固定总价合同是比较少见,往往是暂估价加上洽商变更的合同价款形式。而在EPC模式中,业主与总承包人签订EPC合同,把建设项目的设计、采购、施工服务工作全部委托给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。设计、采购和施工的组织实施是由工程总承包人统一策划、统一组织、统一指挥、统一协...
单项资助比较高200万:2016年6月深圳市住建局发布了《关于加快推进装配式建筑的通知》和《EPC工程总承包招标工作指导规则》。对经认定符合条件的示范项目、研发中心、重点实验室和公共技术平台给予资助,单项资助额比较高不超过200万元。装配式建筑湖南省装配式钢结构系列标准出台:2016年6月4日,湖南省正式发布三项关于装配式钢结构的地方标准,分别是《装配式钢结构集成部品主板》、《装配式钢结构集成部品撑柱》和《装配式斜支撑点钢框架结构技术规程》。装配式混凝土结构系列标准出台:2016年11月,湖南省正式发布《装配式混凝土结构建筑质量管理技术导则(试行)》、《装配式混凝土建筑结构工程施工质量...
是工程项目的提出者、组织论证立项者、投资等重要事项的决策者、资金筹集者和项目实施的总体组织者,也是项目的产权所有者,并负责项目生产、经营和偿还的。一般情况下,业主方既是产权所有者也是项目的使用者,但在一些商业开发性项目中则在项目竣工前后通过出售转移产权,活租赁给用户使用。按照项目投资来源不同,业主机构可以是公共部门,也可是私营企业。工程建设领域,业主又称建设单位,在合同中被称作甲方。。项目管理承包(ProjiectManagementContract,简称为PMC)是当前国际上流行的管理模式。以往人们进行工程建设要组织管理班子,例如组建基建部门、成立“指挥部”,一旦工程结束这套班子便解...
的各部委、各直属机构:装配式建筑是用预制部品部件在工地装配而成的建筑。发展装配式建筑是建造方式的重大变革,是推进供给侧结构性的和新型城镇化发展的重要举措,有利于节约资源能源、减少施工污染、提升劳动生产效率和质量安全水平,有利于促进建筑业与信息化工业化深度融合、培育新产业新动能、推动化解过剩产能。近年来,我国积极探索发展装配式建筑,但建造方式大多仍以现场浇筑为主,装配式建筑比例和规模化程度较低,与发展绿色建筑的有关要求以及先进建造方式相比还有很大差距。为贯彻落实《的的的关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和《的工作报告》部署,大力发展装配式建筑,经的同意,现提出以下意见。一、总...
装配式建筑福建省比较高补贴100万:2016年6月30日,《泉州市推进建筑产业现代化试点实施方案》正式印发。至2020年,全市装配式建筑占新建建筑的比例达到25%以上,重点培育3~5家建筑产业现代化的企业的目标。作为节能产业,使用了新材料新工艺,方案明确可以申请专项资金补助,即按项目规定建设期内购置主要生产性设备或技术投资额不超过5%的比例给予补助,比较高限额为100万元。2020年新建筑中30%为装配式:到2020年,泉州、厦门的装配式建筑要占全市新建建筑的比例达30%以上;泉州、厦门保障性安居工程采用装配式建造的比例达40%以上。装配式建筑河北省推动农村装配式住宅:河北省住建厅确定...
大中小“业主+PMC+EPC”项目管理模式(转)2011-08-31涛声992展开全文业主+PMC+EPC”项目管理模式(转)(2011-03-0711:49:09)转载标签:pmcepc业主项目管理石油天然气杂谈分类:项目管理实验室博主按:2011年3月7日晚和几个做工程的朋友及同学聚会,一个寰球的朋友谈到他们在公司里PMC,我感觉现在PMC做的方向有些偏,一些朋友他们也做PMC,做起事儿来束手束脚,甚至沦为人力资源公司,有个朋友以前在中东做PMC亲身经历PMC沦为人力公司,这位寰球的朋友也表示这样的忧虑,也和我分享了“业主+PMC+EPC”项目管理模式,找到了一篇文章,和大家分享的...
经过的、客观、有效的跟踪审计,为建设单位正确决策提供依据,使相关工程实施主体(施工、监理等)加强管理,降低成本,实现增值。(2)跟踪审计的原则依法依规审计、高效规范审计、的廉洁审计(3)、跟踪审计的工作范围、内容、流程及要求跟踪审计工作内容主要包括三个阶段:招投标阶段、施工阶段和完工结算阶段,涉及的具体工作范围主要包括:1)、招投标阶段招投标阶段全程参与,同步进行,共同确定有关事宜,完成招投标过程;工程招标完毕,应对中标人或中标候选人的投标文件中有关问题反复进行分析,分析报价构成的合理性;审查综合单价及措施项目清单报价等竞争性费用是否合理,规费及税金是否按规定计取,审查有无故意对清单子...
3、严格控制设计变更和现场签证由于设计图纸的遗漏和现场情况的千变万化,设计变更和现场签证是不可避免的。总承包单位通过严格设计变更签证审批程序,加强对设计变更工程量及内容的审核监督,改变过去先施工后结算的程序,由造价工程师先确认变更价格后再施工,这样才能在施工过程中对合同价的变化做到心中有数。在施工过程中,造价工程师应深入现场对照图纸察看施工情况,了解收集工程有关情况,及时掌握施工动态,不断调整控制目标,为的终的工程总结算提供依据,做好必要的准备工作。如果是业主原因造成的设计变更,还应该及时向业主提出索赔。由于设备、材料费在整个项目造价中所占的比重很大,搞好采购工作对降低整个工程项目的造...
会根据规程规范的较低要求和自身偏于先进的经验来选择技术方案。但是监理人从工程后期运行、耐久性、美观和造价等考虑,就会提出相应的意见和建议。此时,总承包单位和监理单位就会有分歧,较难达成一致。A总承包项目中,大坝上游条料石施工是当地的次采用,关于施工标准问题,业主、监理和总承包单位意见不一。总承包设计从条料石尺寸有偏差(±2mm),条料石施工的工具(钢筋)勾为,为保证后期运行安全、方便施工和美观,条料石之间要留2cm的缝。设计监理认为,条料石之间应该不留缝。业主认为条料石之间要留,同时要在缝间填塞细石粒。由于各方意见不一,条料石停工2个月。在地方行政主管部门出面协调后,的后达成了一致意见...
在工程总承包项目(EPC,即设计-采购-施工)中采购管理处于举足轻重的地位。采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购形式的多样、采购责任的众多以及采购业务接触面广、工作地点多等特点,更增加了采购管理工作的难度。面对这些困难,采购管理如何既保证所购货物的质量,又可提高效率?项目采购的执行在具备了必需的人力资源之外,还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源。项目采购管理就是在有限的资源条件下,为实现项目目标所采取的一系列管理活动。笔者认为,可在项目采购管理的各阶段工作中尝试以下措施,以降低采购成本,提高工作效率。一、项目采购人工时的预算和考核1.准备...