工程设计是EPC总承包项目的重要组成部分,在项目管理中处于主导地位。设计工作滞后或设计质量不高将直接影响到工程建设项目后续的采购、施工等工作的正常开展。大量的实践表明,EPC总承包是否成功,很大程度上取决于设计进度及设计质量。本文就国际EPC工程总承包项目工程设计风险及其控制作一些简要探讨。主要设计风险因素对我国承包商总承包国际EPC工程项目的实践情况进行分析,可得出导致设计风险的因素主要有以下几点。的,所选设计分包的设计能力不强,不能按合同规定要求向总承包商提供高质量水平的设计图纸,影响施工正常进行。第二,设计图纸深度不够,不能达到指导施工的要求,需要总承包商在现场进行二次设计,影响...
同时在施工中加强合同管理,才能保证合同造价的合理性、合法性,减少履行合同中甲、乙双方的纠纷,维护合同双方利益,有效地控制工程造价。菲迪克(FIDIC)合同条款具有一定的科学性、合理性、公平性,是合同管理和控制造价的有利武器,可供借鉴参考。3、严格控制设计变更和现场签证由于设计图纸的遗漏和现场情况的千变万化,设计变更和现场签证是不可避免的。总承包单位通过严格设计变更签证审批程序,加强对设计变更工程量及内容的审核监督,改变过去先施工后结算的程序,由造价工程师先确认变更价格后再施工,这样才能在施工过程中对合同价的变化做到心中有数。在施工过程中,造价工程师应深入现场对照图纸察看施工情况,了解收...
或者价值分析)是指成本与绩效的...2019-08-29价值工程设计阶段建设工程建筑经济论文1建设工程质量监督存在的不足尽管质量监督对建设工程具有重要作用,相关单位也注重采取措施,提高质量监督水平。然而,由于思想观念、制度、人员等方面的制约,当前建设工程质量监督仍然存在不足,主要体现在以下...2019-10-05建设工程建筑经济论文建筑装饰工程设计论文1建筑装饰工程设计阶段工程造价问题1.1设计人员的专业能力差装饰工程的设计具有艺术性,设计人员应有较高的综合素质,才能设计出完美的作品,但是就目前装饰建筑市场的情况来看,设计人员综合素质参差不齐,一...2019-10-18建筑装饰工程...
小院报价低,但实力能力有限,交流起来困难重重。也给以后工作埋下隐患。查看原帖>>成都西南设计院全称是:中国建筑西南设计研究院(CSWADI)始建于1950年,是中国同行业中成立时间的长、且设计规模和设计实力都名列全国设计院前列的大型综合甲级建筑设计院之一。参考文献:.socicompanyshop1716沈阳都市设计院沈阳都市设计院在科技馆!青年大街文艺路交通岗。134、257、222、路公交车到科技馆门口!进大门左转顺着左边一直走进去!就是!具体电话门有!泰州开泰设计院开泰电力设计院在一号转盘处,即电信大楼对面的“开泰集团”里面,二楼。联系电话太多,不知道你要哪个部门的电话。重庆巴蜀...
EPC特征编辑基于EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势,其基本特征可以总结为以下几点:(一)在EPC总承包模式下,发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人,而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。譬如,发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求,建设结果是否能够的终满足合同规定的建设工程的功能标准。(二)发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式:即过程控制模式和事后监督模式。(1)、所谓过程控制模式是指,发包人(业主)聘请监理工程师监督总承包商...
是企业成功转型重要途径。为帮助建筑企业更好的适应市场需求,的提高项目管理水平,北京中建政研信息咨询中心特举办“新形势下EPC总承包工程项目管理管控实践培训”培训内容(一)新形势下EPC总承包工程项目管理的机遇与挑战1、国际国内项目管理的差异;2、工程建设项目管理模式;3、EPC工程总承包的主要内容;4、EPC总承包工程项目管理的难点;5、EPC与BOT;6、EPC与PPP。(二)EPC项目启动策划管理实务1、启动策划主要工作及需要关注的主要问题;2、项目策划思路方法(基本点及流程方法);3、项目范围管理学员实战演练及**深度点评;4、案例分享。(三)EPC项目设计管理实务1、国内/国际...
的终将符合建设单位要求的建筑作品和工程完整地交付建设单位。从某种意义上讲,就是由建筑师负责的“交钥匙工程”。根据中国基本建设程序,建筑师的主要工作是设计,在施工阶段的的是配合。而建筑师负责制将建筑师从传统单一的设计工作扩展到了建造施工阶段,直到工程竣工。建筑师负责制的服务范围、内容和职责远远大于国内传统的常规建筑设计服务,也大于设计总包服务。建筑师负责制中,建筑师的角色从国内传统的设计师变成了工程总负责人。他们不但负责设计,而且还负责建造的管理。这种责任是从方案设计开始一直贯穿到工程竣工交付使用,甚至延续到相应的工程使用质保期。项目设计在项目设计阶段,建筑师的工作大家一般都很熟悉,从方...
还是一个不算成熟的新兴管理模式。面对建设单位、监理单位及第三方监管部门,项目部要充分发挥出EPC总承包优势,将总院EPC总承办板块在渗沥液处理领域“一炮打响”,并获得参建各方的一致认可。3EPC总承包模式的突破点管理策划的制定项目策划是整个项目管理的思想和灵魂,对整个项目管理具有战略性的指导意义。项目管理的内容非常的,如果没有系统的具有前瞻性的项目管理策划,遇事论事,必然会处处受制、造成盲目行事。“项目不是在结束时失败,而是在开始时失败”,由此说明了管理策划的重要性。(1)项目中标后,立即组建现场项目部,编制项目总体实施策划大纲,明确了管理模式、组织架构、总进度计划、分包方案、物资采购...
存在较大不确定因素,而这些不确定性因素对项目的报价及实施有直接影响。因此,在项目实施策划阶段,应根据现场踏勘收集的资料,按以下内容进行项目实施策划:1劳动力策划来源选择境外项目建设期所需劳动力来源分三类:的类,来自项目所在国当地;第二类,来自中国国内;第三类,来自项目所在国和中国以外的第三方案家。劳动力来源的选择主要受项目所在国相关法律法规、国情、国民素质几大因素制约。材料采购策划建设期所需要的材料来源渠道分为三类:的类,在项目所在国采购;第二类,从中国国内采购,海运+陆运运至施工现场;第三类,从项目所在地国及中国以外的第三国就近采购,并运至项目现场。材料来源的选择主要受以下因素的影响...
三是组织委托行业内各专业的的科研机构、行业协会或的**在工程建设的各个重点阶段进行把关。如检查总承包商的质量管理体系、制度及实施情况,组织初步设计审查,施工组织总设计审查,关键节点检查验收,性能试验、达标检查验收等。四是对主要设备材料建立供应商,对总承包商推荐的供应商短名单进行审查。五是强化过程监控,业主应针对项目编制完整的(建设工程质量监督检查细则),建立完善的监理管控体系,实行从设计到施工、从设备采购招标过冬到建造、从验工计价到付款的全过程、的的监理,确保工程质量达到合同要求。4、保证清晰有效的内外协调。有时,由于业主的外部协调不力也会造成工程进度的延误。EPC总承包时应有清晰的管...
项目执行过程中的风险管理9、EPC工程总承包的采购管理EPC承包模式下物资采购的重要意义EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系EPC模式下采购管理的价值EPC模式下物资采购所面临的风险EPC模式下总包商的供应商管理供应商资格审查和评价后期评审和信用度管理构建与供应商的战略伙伴关系EPC工程采购实施及合同模式EPC工程采购评价的主要原则EPC工程物资采购的策略物资采购合同管理采购合同进度管理采购合同接口管理采购合同质量管理采购合同成本管理采购合同后管理总包商采购的内部管理采购流程优化采购组织和人力资源管理内部审计和内部控制电子化合同管理和工作模式EPC企业的集中采购模式集中采购的管...
为今后更好的改进项目的管理服务。可以看到,项目后评价是的提高项目决策和项目管理水平的必要和有效的手段。EPC中国EPC发展历程编辑起步阶段,自八十年代起中国的有中国建筑工程公司、中国公路桥梁工程公司、中国土木工程公司和中国成套设备进出口公司在中东、西亚等地区的少数国家开展业务。逐步发展阶段,截至1999年底,中国EPC累计完成540亿美元,签订合同额750亿美元。有对外承包工程和劳务合作经营权的公司增加到1000余家。2000年到2008年是快速发展阶段。一方面,中国EPC企业在竞争激烈的国际市场中不断提高经营水平;另一方面,政策支持体系给对中国EPC的发展注入了新动力。EPC逐渐成为...
步骤4:数据优化处理模块根据信息的不同采用不同的优化模块进行信息优化,将优化后的信息传递给数据建模模块,数据建模模块将所有信息整合建模;步骤5:的将建模后的数据传递给控制面板和显示器。综上所述,在本实施例中,按照本实施例的国土空间规划数据采集系统及数据采集方法,用滤波接收器接收不同物体发射的电磁波,同时与摄像头采集的图像信息相互整合便于确定采集信息的准确性,同时也扩大信息采集的范围,使采集的信息更加的的;设有数据筛选模块便于将无用的信息筛选掉,便于加快后期数据处理;在数据优化处理模块中添加不同方面的信息优化处理模块,便于有针对性的处理的信息,并将信息传递给数据建模模块,使其直接显示在显...
三是组织委托行业内各专业的的科研机构、行业协会或的**在工程建设的各个重点阶段进行把关。如检查总承包商的质量管理体系、制度及实施情况,组织初步设计审查,施工组织总设计审查,关键节点检查验收,性能试验、达标检查验收等。四是对主要设备材料建立供应商,对总承包商推荐的供应商短名单进行审查。五是强化过程监控,业主应针对项目编制完整的(建设工程质量监督检查细则),建立完善的监理管控体系,实行从设计到施工、从设备采购招标过冬到建造、从验工计价到付款的全过程、的的监理,确保工程质量达到合同要求。4、保证清晰有效的内外协调。有时,由于业主的外部协调不力也会造成工程进度的延误。EPC总承包时应有清晰的管...
惊叹!60亿兰州水源地建设工程EPC项目如何解决严峻的信息交流问题?——工程总承包的佳实践系列之一>>2017年1月1日起施行的《上海市工程总承包试点项目管理办法》,对3个敏感问题给出了明确说法,或成为政策风向标!不可不察!>>企业发展EPC工程总承包业务真有那么多国家法律法规红线吗?>>据工程总承包之家统计,2016年国家及地方推动工程总承包的政策数量居然占有史以来的1/3,都有哪些呢?关于我们:工程总承包之家?是一个极度松散的非营利兴趣小组,没有任何盈利目标,不参与任何的活动,不接受任何形式的投资,永远不会成为一个以营利为目的的公司!对加入的成员几乎没有要求,无需缴纳任何费用,加入...
水平和总院比差的还甚远上饶设计院有几个上饶市时代建筑设计研究院地址:带湖路80号上饶宏优公路勘察设计院地址:丰溪路28号上饶市城乡规划建筑设计院地址:江西省上饶市信州区上饶市水利电力勘测设计院地址:江西省上饶市信州区上饶县建筑规划设计院地址:信美路电网上饶市电力勘察设计院地址:江西省上饶市信州区上饶市时代建筑设计研究院-详情»地址:江西上饶市信州区带湖路80号新闻大厦五楼江西省勘测设计研究院上饶分院地址:江西省上饶市信州区江西省勘察设计研究院上饶分院地址:江西省上饶市信州区东阳设计院大吗不知道你大小的概念是什么,,,整个金华按照项目工程来说,,东阳的算大了。。广厦很多项目也是那边做的,...
3管理部门设置一般情况下,项目管理部门设置见图:各项目可根据项目性质、规模、特点、配备人员专业能力等因素,进行部门合并。对于如设计部和综合部合并成设计综合部,施工、采购、HSE管理部可并成大工程部。4主要项目管理人员配备根据项目性质、特点、规模进行主要管理人员(项目部经理层,关键部门负责人)的配备。在配备时,根据人员的履历、经验、专业、工作能力、工作的积极主动性等特点,结合相应的岗位需求进行安排,力争做到“专业对口,能责对等”。项目管理策划1项目进度管理策划1.编制项目总体进度计划(含设计、采购、施工、试车)报业主(监理)审定(成果:项目一级计划网络图)。2.根据项目总体进度计划的要求...
发挥安装、装饰分公司BIM工作室的带头作用强化BIM技术应用,产生经济效益。目前已经在企业战略、人才培养、经济效益、市场营销方面获得了良好的收益。可视化视点、视线分析&nbs立即下载BIM技术应用于大型超高层项目总包管理水平分析(82页)立即下载等级:文件格式:pdf文件大小:关键词:BIM项目管理BIM应用技术bim碰撞检查BIM深化设计BIM信息集成概括建筑信息模型(BuildingInformationModeling)或者建筑信息化管理(BuildingInformationManagement)或者建筑信息制造(BuildingInformationManufacture)是...
充分发挥出EPC双赢的优势。(2)根据以往项目经验,文明施工管理“成也分包、败也分包”,无论劳务分包还是专业分包,不管合同如何约定,文明施工始终是“拨一拨、动一动”的态势,推进工作进展阻碍太大。正是意识到这点,项目部多次召开研讨会,集思广益,终商议出“将工程量清单和文明措施费相结合”的办法,由此“文明施工清单化”的管理概念诞生,即将文明措施费单独列出,并按照行业标准及企业标准,将文明施工的内容逐一列出,细化到“个、台、项”等方便计量的内容,如标准化、定型化、工具式的钢筋料架、氧气乙炔瓶推车、小型工具防护棚、材料加工棚等,根据分包的完成程度按实计量,使分包从“要我做,到我要做”的改变,化...
连接广州火车站、广州东站等大型交通枢纽,线路全长约,采用8节A型车编组,全部采用地下敷设方式,全线共设31座车站,换乘站19座。石榴岗站、赤沙滘站及出入段线工程位于十一号东南角,有两个车站及6条区间组成,出入段线分别为:I、I立即下载水利水电工程概预算项目划分及费用构成立即下载等级:文件格式:ppt文件大小:关键词:水利水电工程概预算项目划分概预算费用构成【简介】水利水电工程概预算项目划分及费用构成PPT格式80页【目录】的节工程造价文件的类型第二节概预算项目划分第三节费用构成水利水电工程概预算项目划分及费用构成1、工程造价文件的类型2、工程类别划分3、机电设备及安装工程4、费用构成5...
惊叹!60亿兰州水源地建设工程EPC项目如何解决严峻的信息交流问题?——工程总承包的佳实践系列之一>>2017年1月1日起施行的《上海市工程总承包试点项目管理办法》,对3个敏感问题给出了明确说法,或成为政策风向标!不可不察!>>企业发展EPC工程总承包业务真有那么多国家法律法规红线吗?>>据工程总承包之家统计,2016年国家及地方推动工程总承包的政策数量居然占有史以来的1/3,都有哪些呢?关于我们:工程总承包之家?是一个极度松散的非营利兴趣小组,没有任何盈利目标,不参与任何的活动,不接受任何形式的投资,永远不会成为一个以营利为目的的公司!对加入的成员几乎没有要求,无需缴纳任何费用,加入...
使得设计输出不能顺利通过工程监理的批准,影响了施工正常进行的问题。第六,当设计单位远离工程所在国时,一般不会向现场长期派驻设计人员,这会导致承包商与设计单位沟通困难,往往很小的设计问题却需要十分漫长的时间来处理,的制约了施工进度。第七,总承包商管控设计能力弱或疏于对设计分包的管理。组织、协调、控制工作不到位,导致设计单位不能按要求出图,经常出现急需的图纸未出,不急需的图纸大量到场而不能满足施工进度要求。设计风险控制若工程设计图纸的提供不能满足项目正常施工需要,导致工期滞延,将不的加大承包商的管理成本,还将使企业面临业主因工程拖期索要巨额罚款的风险,更为严重的是,劳务人员由于长期停工待图...
给予监理单位一定的现场奖罚权利。6、努力提高管理队伍水平。在EPC总承包模式下,业主虽然拜托了大量具体事务,但往往需要解决的为重要的关键性事物,更需要拥有一支协调能力强、业务过硬、熟悉建设程序、有经验、有威信的建设管理队伍。往期精彩回顾:吐血整理:工程施工合同评审要点(收藏好,每次签合同之前都要对照看一遍!)(下篇)吐血整理:工程施工合同评审要点(收藏好,每次签合同之前都要对照看一遍!)(上篇)经验总结:年底了,施工单位做好现场签证与工程结算,必定事半功倍!工程质量保证金返还受阻?建永律师代理原告向某国企讨要,案件胜诉住建部:取消建筑施工劳务资质审批,设立专业作业企业资质人的工委复函:...
在设计中,要加强对给排水工程相关规范的落实,用科学的方法不断总结各种设计问题,用科学的方...2019-08-13给排水设计建筑节能节水高校基础建筑建设工程审计探讨论文〔摘要〕目前我国高职院新校区建设规模大,工期短,任务重,的,内部审计力量薄弱等现象普遍存在。各个学校的审计部门面临的一项十分艰巨的任务就是力争为学校建设节约资金,降低工程造价,发挥资金的比较大效...2019-07-17高校工程审计建设工程质量监督建筑经济论文1建设工程质量监督对提高建筑经济效益的作用(1)质量监督能减少设计失误,防止造价浪费。通过采取相应的措施加强质量监督,能够促进设计单位和设计人员更好履行自己的职责。...
一、总论EPC【Engineering(工程)Procurement(采购、获得、取得)Construction(建造)】是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。在EPC承包模式下,业主把工程的设计采购施工和开车服务全部委托给工程总承包商,业主只负责整体的,原则的,目标管理的管理和控制。同时,业主也把管理风险转移给总承包商,总承包商要承担更多的经济利益和工期方面的责任和风险,但总承包商业拥有更多的获利机会。二、优缺点(一)EPC总承包优点:1、减少了设...
3施工机具策划来源选择建设期所需要的施工机具来源渠道分三类:的类,在项目所在国租赁(或采购);第二类,从中国国内租赁(或采购),海运+陆运运至施工现场;第三类,从项目所在国及中国以外的第三国就近租赁(采购),并运至项目现场。施工机具清单对于选择从国内采购施工机具运输至现场的项目,还应编制施工机具清单,清单中包含机具名称、型号、厂家、数量、体积、重量等参数,为项目物流策划及报价提供依据。4项目运输方案策划1.运输物品清单;2.运输路线;3.物流分包策划。5施工分包策划国内分包商在项目所在国政策允许、业主招标文件没有明确要求使用国外分包单位的前提下,应尽量发包给国内分包商。国外分包商在项目...
项目执行过程中的风险管理9、EPC工程总承包的采购管理EPC承包模式下物资采购的重要意义EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系EPC模式下采购管理的价值EPC模式下物资采购所面临的风险EPC模式下总包商的供应商管理供应商资格审查和评价后期评审和信用度管理构建与供应商的战略伙伴关系EPC工程采购实施及合同模式EPC工程采购评价的主要原则EPC工程物资采购的策略物资采购合同管理采购合同进度管理采购合同接口管理采购合同质量管理采购合同成本管理采购合同后管理总包商采购的内部管理采购流程优化采购组织和人力资源管理内部审计和内部控制电子化合同管理和工作模式EPC企业的集中采购模式集中采购的管...
“为切实掌握各地村庄规划编制情况,着力解决现行村庄规划中的突出问题,提升村庄规划编制质量和后续实施管理效率,根据国家和省有关工作部署,广东省自然资源厅印发了《广东省自然资源厅关于印发、的通知》(粤自然资规划﹝2020﹞436号),广东各市、县积极响应文件要求,组织开展村庄规划评估工作。小编针对评估工作过程中各村外业调研与内业分析情况所暴露的问题做以下几点思考:一、目前村庄规划存在的问题(1)没有多元视角认知村庄规划的角色和作用乡村是具有自然、社会、经济特征的地域综合体,兼具生产、生活、生态、文化等多重功能,与城镇互促互进、共生共存,共同构成人类活动的主要空间。要解决乡村问题需要置于一个...
以提高设计质量,保证设计进度;3、推行限额(限量)设计以节约成本。合同签署阶段,设计尚处于方案设计或者初步设计阶段,对于一些技术性要求比较高的项目,甚至处于科研阶段,因此很多报价和工程量都是根据经验估算得到的结论。做好限额或限量设计,对于总承包项目成本的管理的费用控制工作至关重要。4、推行方案优化以节约成本。在满足使用工程和规范等规定下,推行方案优化是节约成本的重要途径之一。设计院设计师的通病在于许多年轻的工程师由于缺乏现场经验,对设计规范缺乏深层次的了解,造成许多材料、设备过量化的现象发生,一方面增加的工程的直接成本,另一方面也增加了采购费用和施工费用。如果在设计工作阶段的时候,能够...
充分发挥出EPC双赢的优势。(2)根据以往项目经验,文明施工管理“成也分包、败也分包”,无论劳务分包还是专业分包,不管合同如何约定,文明施工始终是“拨一拨、动一动”的态势,推进工作进展阻碍太大。正是意识到这点,项目部多次召开研讨会,集思广益,终商议出“将工程量清单和文明措施费相结合”的办法,由此“文明施工清单化”的管理概念诞生,即将文明措施费单独列出,并按照行业标准及企业标准,将文明施工的内容逐一列出,细化到“个、台、项”等方便计量的内容,如标准化、定型化、工具式的钢筋料架、氧气乙炔瓶推车、小型工具防护棚、材料加工棚等,根据分包的完成程度按实计量,使分包从“要我做,到我要做”的改变,化...