随着汽修行业生态和模式的转变，“以养代修”逐步成为汽修门店用来提升与终端车主粘性的重要方式。为了进一步提升汽修门店与车主的粘性，在第五届汽后西湖峰会——运营车辆（西湖）发展峰会上，百援精养总经理王善茂发表了题为《如何以养代修锁定客户群体》的精彩演讲。当下汽修门店都处于过度饱和、供给过剩的阶段，虽然“以养代修”话题曾被行业多次探讨，但迄今为止也没有找到一个特别清晰的思路。谈及客户群体，在我看来，渠道商、汽配商要锁定的是B端的终端门店，B端门店要锁定的客户群体是C端车主。百援精养是一家以保养为主的全国汽车服务连锁，也算是小众连锁，成立于2016年，至今已经走过六年的时间。在百援精养掌门赵明看来，连...

据《2022年巨量引擎汽车后市场行业洞察报告》数据显示，2022年1-9月，用户通过抖音平台直播和短视频下单的汽车后市场订单量同比增速接近180%，短视频+直播带货成为越来越多汽后市场商家的选择。过去9个月中，抖音电商中汽车后市场相关的订单量同比增长170.9%。拥有全球日活用户超15亿的抖音正成为越来越多汽车后市场服务商、加盟门店选择的传播平台。为此，百援精养积极拥抱数字化浪潮，通过赋能服务系统增强品牌线上线下的“***穿透力”。为了配合数字化发展，百援精养还研发了百少侠APP，如今这款APP已经成为百援家族门店数字化管理系统。百援精养目前主攻二三线城市。宜春湖北孝感百援精养1500家加盟店...

从不同角度来看，大连锁在一定程度上推动了传统后市场的革新进化，包括百援精养在内的连锁，帮助门店进行全方面提升，使整个行业的服务水平、服务能力和服务规模上了一个新台阶。其中表现有价格透明、管理规范、服务标准，车主也获得了实实在在的实惠。但大连锁带来的冲击必然造成个体门店要承受更大压力。所谓供给侧改变，就是淘汰落后亏钱、浪费资源的企业，这是行业净化的过程，也是门店阵痛的过程，在这个过程中，适者才能生存。"百援"就是品牌，"精"就是准确聚焦，在车辆油液水更换、易损件更换和维保；"养"就是预见性保养。上饶嘉兴百援精养四轮定位多少钱百援精养在汽车美容圈，接受过百援精养赵明以及赵明主导的商学院培训的从业者...

我们每一个人都担当过消费者的角色，当我们作为消费者时，着重考虑的是什么？百援精养团队从换位思考入手，从客户体验出发，力求拨开消费行为表象寻找出问题的本质。抛开天花乱坠的附加营销，渐欲迷人眼的赠品攻势，问题的命门，归结到**为朴素的答案——汽修门店的维修技术。不是舒适的维修厂房，也不是良好的待客环境，消费者**关心的**还是汽车养护的技术是否到位，爱车能否得到****的服务。如果说附加值是无数个“0”，那么门店的技术水平就是钉在**前面的、**硬气的那个“1”。这才是汽修行业安身立命之本，也是门店在竞争中有底气脱颖而出的**竞争力。2022年百援精养计划加盟店增长超2500家。黑龙江四川成都百援...

值得一提的是，与朗胜互联达成战略合作**是百援精养打造汽车后市场“朋友圈”的一步前行。2021年底，百援精养即与创维汽车签订战略合作协议，使创维汽车拥有了百援精养覆盖全中国31个省、市、自治区的上千家门店推广渠道，亦有效拓宽了加盟店的业务频谱。而在2022年7月，百援精养又与京东集团旗下的轮胎品牌“京安途”正式展开合作，令京安途轮胎进入百援精养全国各地1700家门店，为车主提供更具动力的“车履”体验，**增强了各门店的客户黏度。2022年9月，百援精养旗下品牌勒世底盘全国培训中心成立，在为车主带来更***的底盘整合服务的同时，亦促进了门店服务、获客能力的大幅度提升。由此可见，随着朗胜互联进入“...

“我们不但要学会低头看路，做好当下，更重要的还要学会抬头看天，展望未来。百援精养重阳子的一席话引发了大家的深思。重阳子指出：新能源汽车增长的速度意味着新能源业务在门店的产值里面将会成为主流，如果我们依然不去和新能源主动拥抱，接下来我们的路越走越窄。“当一辆车向我们驶来的时候，我们总会感觉还有下一辆，而结果往往是剩下一班；后悔、抱怨都无济于事，留给我们只有遗憾和不甘。”为了实现百援的梦想，百援精养必须进行第二次战略转型升级——从传统燃油车向新能源汽车的转型升级。对于加盟商，我们会有一个明确的目标，就是在36个月以内收回投资。武汉四川成都百援精养变速箱养护百援精养11月8日，百援精养与朗胜互联达成...

汽车后市场战国争霸赛，想赢得靠什么？成立5年发展出1500家门店，百援精养的成长不可谓不快；但这又源于20多年的沉淀，看起来它又像个慢性子。成立于2016年的百援精养，主要定位保养和底盘件业务，加盟店每年以200家速度在递增。两年半的时间，门店超过500家；2021年初突破千家。其很新目标要在2030年做到5000家门店。百援精养发展的内在驱动力是什么，从0到1500+，再到5000家，凭什么，靠谱吗？实际上，总部给予的拓客活动支持、产品支持、技术支持、运营支持等，才是门店能够积极配合的主要原因。”百援精养采用的是“直营+加盟”的模式，但是以加盟为主，直营为辅。湖南永州贵州六盘水百援精养汽车服...

技术赋能上，百少侠深知，技乃现代工商业社会安身立命所在，加盟商进入百援家族，以品牌导流，只是授之以鱼，要擦亮百少侠“行侠仗义”的金字招牌，更需授之以渔。百少侠的品牌优势在于，汽车，不管是客车还是货车，不管是普通车还是特种车，眼、口、心、手并用，切中肯絮，恢复、升级一条龙服务。因此，对加盟商、对家人技术赋能非常重要。在此，百少侠集三十多年行走汽车江湖功力，组织技术赋能50+场，累计赋能人数6000+，让百少侠的传世绝学遍地开花，让各地车主纷纷享受到百少侠的周到服务。 百援精养成立5年发展出1500家门店；上饶北海百援精养四轮定位多少钱百援精养我们自己做连锁的时候有个小感悟：明白自己缺...

总部相当于火箭，卫星可相当于门店，大区和运营中心相当于卫星张开的两个太阳能板。百援精养在全国已经有35个运营中心。小编表示，未来随着门店数量不断扩增，会将运营中心的地盘划小，在一个省内设置2-3个运营中心，以期精耕细作为门店提供周到服务。百援精养把后市场比作一个诺大的江湖，门派林立、群雄争霸。很显然，不同门派之间各有奇招，打法也各不相同。小编认为，以目前后市场约3亿汽车保有量，足以支撑几个拥有上万家门店超大体量的连锁体系。但这也只是预想中的一种模式，成功与否还需要实践来检验，比如先集中互联网资源在某个城市做“单城百店”，通过深入覆盖提升规模效应。汽后市场潜力渐显，兴趣电商风正帆悬。山东青岛四川...

由于国内后市场还没有对底盘件进行深入系统地研究，因此市场对某些理念的接受度并不高。“比如我们首先创的底盘件‘等同寿命制’，即某个底盘件，如减震器损坏需要更换，实际上另一个减震器的寿命也临界损坏；因为两个减震器处于同样工作环境下，承受同样的压力，损坏程度肯定差不多。如果只更换一支，另一支很快也会损坏，这会让车主很不理解，为什么减震器又坏了？”这是百援精养在底盘件业务遇到的一个困难，因此提出了底盘套件概念，如更换减震器，损坏一支要更换一套，才能保证通过一次施工就能改善并彻底解决问题。百援精养致力于让中国没有"可修"的坏车，帮助中国大幅降低因维保不当而造成的事故率。宜春襄阳百援精养积碳清洗百援精养百...

从经典的木桶理论，我们早已知晓，一个木桶能承载多少水，完全取决于**短的那块木板。发现了问题，自然就要对症下药，这是才是解决问题的科学态度。百援精养服务团队在走访门店过程中，发现有些门店缺流量，有些门店缺技术……经过归纳提炼，百援精养团队提出了缺流量、缺数据、缺绩效、缺人手、缺网箱、缺技术、缺挖掘、缺油卡这八种病症，统称为八缺。为此，**重阳子带领各板块身经百战的**，举办八缺门店诊断与治理大会。2022“迎变而上，笃行致远”百援家族大会由此应运而生。百援精养把汽后市场比作一个诺大的江湖，门派林立、群雄争霸。江苏黄冈百援精养靠谱吗百援精养百援精养CEO赵明在接受《汽车服务世界》采访时透露，经过...

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百援精养为了让加盟门店“人员专业、技术立店”，百援总部又从四个方面塑造技师的“技术内核”：***，维保基础知识的扎实度；第二，施工流程的标准度；第三，车辆故障的诊断能力；第四，车辆故障的排除能力。在“人员专业”方面，编制《养护知识188问》，让员工死记硬背。是否能够熟练背诵，直接关系到自己的工资标准和职级晋升。在“流程专业”方面，把五种油液的更换流程，38个易损件的拆装流程，7大系统的保养流程，都录制成视频，让员工跟着学，确保施工流程标准化。在“故障诊断能力”的培养上，总部成立三大技术中心——发动机技术中心、底盘技术中心、电器电路技术中心，在全国45个实训基地巡回讲解《发动机常见技术故障解析》...

善于总结经验教训，是百援区别于业内其他公司的比较大优势。一呼百应，则体现了百援精养对路线的一贯坚持和精细的判断。面对困局，百援精养服务团队没有闭门造车，而是积极走访门店，力求找到问题症结。在走访的过程中，发现有些门店缺流量、缺油卡；有些门店缺挖掘、缺技术，还有的在网箱、人手、绩效、数据方面分别出现了问题。百援将以上现象，总结为门店在发展过程中的八个突出问题，称之为“八缺”。如果把企业比作一个人，从小到大的成长过程中，难免有个头疼脑热的情况，生了病要吃药和饿了就要吃饭一样，是普遍规律，再正常不过了。面对问题，一要避免讳疾忌医，不正视问题所在，二要拜对门堂，找到真正的症结所在，对症下***能药到病...

在汽车美容圈，接受过百援精养赵明以及赵明主导的商学院培训的从业者，数以万计，其中的**课程商圈战役、网箱管理，很多人耳熟能详。聚焦汽车保养的百援精养，深入了解者会发现，赵明对传统汽车保养理念进行了扬弃，重新定义的汽车保养，将业务聚焦在5种油液水、38种易损件、7大深度养护系统上。精细的项目定位和客户定位，结合升级后的商圈战役和网箱管理，百援精养连锁让汽车保养焕发出夺目新机。多年来，赵明乐意栽培人、锻炼人，跟随者也众、也久，这种特有的魅力，让百援精养旗下汇聚着一帮“老战士”。百援精养养护的规律性是很强的，到了一定的里程数就会有相应的消费需求。福州襄阳百援精养汽车服务连锁百援精养在百援精养掌门赵明...

从经典的木桶理论，我们早已知晓，一个木桶能承载多少水，完全取决于**短的那块木板。发现了问题，自然就要对症下药，这是才是解决问题的科学态度。百援精养服务团队在走访门店过程中，发现有些门店缺流量，有些门店缺技术……经过归纳提炼，百援精养团队提出了缺流量、缺数据、缺绩效、缺人手、缺网箱、缺技术、缺挖掘、缺油卡这八种病症，统称为八缺。为此，**重阳子带领各板块身经百战的**，举办八缺门店诊断与治理大会。2022“迎变而上，笃行致远”百援家族大会由此应运而生。百援精养在全国已有35个运营中心。鹰潭柳州百援精养连锁平台百援精养当解决了单店盈利模式以后，就必须思考你的连锁盈利模式。你靠什么赚钱？特别是以授...

小编在很多场合都跟大家讲过，什么是连锁？连锁就是跟随。人家凭什么跟随你？为什么加盟你？因为门店想被拉上来，你能不能拉上来，就看你的能力了。门店要什么，实际上就是三句话：1、要的是带领和指导；2、要的是可比性的产品；3、要的是差异化赋能。这是我们必须给到的东西。然后再衡量我们缺什么。他要的东西你不一定有，没有的话怎么办？你必须正视，不能回避，必须想办法给到。你没有，不能成为你不给的理由。如果你不给，你就歪曲误解了连锁这个含义，你就失去了连锁基本的功能，你不明白连锁的基本含义是什么，人家凭什么跟随你？专业团队的培养是我们很大的痛点，我们也在这个过程中发明了很多方法去培养团队；湛江黄冈百援精养汽车保...

百援精养铜仁刚强店店主莫伯忠是2021年1月加入百援体系，在一年多的磨合中，实现了进场台次**提升、固定客户超2000位、经营环境大提升、从维修产值占主要收入来源到养护和维修比翼齐飞的良效。百援精养金沙金銮店店主张奇女士表示：在听到百援精养“**”赵总讲的《门店如何经营养护项目》后，又多次组织公司各层级人士前去听课，并在2020年12月正式加入百援的行列，盈利得到了很大的提升。如今，百援精养金沙金銮店又准备开设二店，并且张老板还决定拿出70%的股份给一路走来的员工！对于单体门店来说，要自力更生做规范化的运营管理体系是十分困难的；清远黄冈百援精养底盘件百援精养要想了解加盟或者连锁，就必须清晰了解...

连锁服务模式决定了门店的忠诚度，也决定了门店跟随的多少。很多门店要产品背后的东西，并不是要差异化的产品，差异是相对的，没有***的，但是门店背后的东西一定是支撑运营。我们要做运营商，运营好门店的项目。收了加盟费以后必须要给出承诺，这是要兑现的，兑现承诺很关键。服务的模式，**性地指导、可比性产品和差异化赋能，对于缺什么要不断完善、不断创新。重效果、接地气，需要大家下乡一对一服务，更多讲效果，重售出。总体而言，连锁也是一个活着的生命体，有其独特的生命特征，这个生命体有着若干的体系支撑其运营，如果体系不健康、不健全，想连起来、锁起来就会比较难。如果不了解和掌握这些运行体系，就做不成连锁，通晓这些连...

据介绍，百援精养在总部、南北方各设总仓，各个省份设有分仓及前置仓，通过覆盖全国的供应网络，形成了从总部到运营中心，再到门店的供应链体系。面对自建供应链体系的成本压力，公司认为，“以前做汽配和连锁门店只是上下游合作关系，现在修配融合，做供应链的企业也开始下沉做门店，而做门店的也必须往上做供应链了。特别对一个连锁体系来说，也是必须面对的挑战。因为把供应链作为护城河的一块短板补足，做好修配两端，能实现百援精养中心竞争力翻倍。”百援精养始终坚持以数据为依据，拒绝用经验说话。经验会带来想当然，但数据不会"说谎"。百援精养总部开辟了专项赋能支持，保障门店有质有量地发展。云浮四川成都百援精养有什么好处百援精...

百援精养还敏锐地感受到市场潜在变化，因此在立足油液水业务同时，向底盘件转型升级，推出以底盘件、轮胎业务为主的连锁品牌“百糯”。“百糯定位底盘**，主要以轮胎店或社区小店布局连锁，目前已达到几百家店规模。相对而言，百援精养注重维保维修，以维修技术实力做支撑。两者是根据不同业务类别实行的多品牌战略，但后期百援门店也会介入底盘件领域，共同做深度布局。”公司介绍道，由于国内后市场还没有对底盘件进行深入系统地研究，因此市场对某些理念的接受度并不高。百援精养开创出诸如换油养护16步双人施工流程、专业化门店营销道场打造、客户网箱管理、门店经营《降龙十八掌》等极具功力的教练课程。百援精养在总部、南北方各设总仓...

公司表示，百援精养是根据自身实际情况做“单省百店”，只2-4年时间在湖南、江西等省份都已超过百店。随着1线城市后市场接近饱和，仍有挖掘潜力的二三线城市逐渐成为主战场，“猫虎狗”也在积极布局下沉市场。对此，百援精养从几个方面建立自己的护城河。一，加强总部建设，包括成立新的互联网部门，开发提升门店数字化管理能力的服务体系。二，建立品效机制，完善自媒体矩阵和电商平台功能，在宣传推广和营销方面形成拳头型竞争力。三，在各省建供应链的分仓和前置仓，加大仓配密度，同时加快配套速度。四，成立运营实训孵化中心，直接对门店员工进行培训，其中主要岗位的店长、技师、服务顾问等要到总部进行实训认证，持证上岗。百援精养目...

百援精养目前主攻二三线城市，一般都是省会或省会下辖的地级市，并未在某个城市形成肯定优势，呈现的是全国开花之势。主要有两个方面原因：一是百援精养是“陆军”出身，门店走线下做内功的标准路径。前期给全国门店做咨询、辅导、培训的过程，也是在边实战边探索，边总结边完善。其中，以“哪个城市有合适的门店和运营中心能够形成支持”为基础，百援精养就在哪个城市发展。这样做的好处是，运营中心的小伙伴们在前期跟着百援精养共同成长，从员工到外派店长，再到区域负责人，逐步成为嫡系子弟兵，并形成中心团队。百援精养养护的规律性是很强的，到了一定的里程数就会有相应的消费需求。清远黄冈百援精养汽车服务连锁百援精养连锁服务模式决定...

连锁服务模式决定了门店的忠诚度，也决定了门店跟随的多少。很多门店要产品背后的东西，并不是要差异化的产品，差异是相对的，没有***的，但是门店背后的东西一定是支撑运营。我们要做运营商，运营好门店的项目。收了加盟费以后必须要给出承诺，这是要兑现的，兑现承诺很关键。服务的模式，**性地指导、可比性产品和差异化赋能，对于缺什么要不断完善、不断创新。重效果、接地气，需要大家下乡一对一服务，更多讲效果，重售出。总体而言，连锁也是一个活着的生命体，有其独特的生命特征，这个生命体有着若干的体系支撑其运营，如果体系不健康、不健全，想连起来、锁起来就会比较难。如果不了解和掌握这些运行体系，就做不成连锁，通晓这些连...

总部相当于火箭，卫星可相当于门店，大区和运营中心相当于卫星张开的两个太阳能板。百援精养在全国已经有35个运营中心。小编表示，未来随着门店数量不断扩增，会将运营中心的地盘划小，在一个省内设置2-3个运营中心，以期精耕细作为门店提供周到服务。百援精养把后市场比作一个诺大的江湖，门派林立、群雄争霸。很显然，不同门派之间各有奇招，打法也各不相同。小编认为，以目前后市场约3亿汽车保有量，足以支撑几个拥有上万家门店超大体量的连锁体系。但这也只是预想中的一种模式，成功与否还需要实践来检验，比如先集中互联网资源在某个城市做“单城百店”，通过深入覆盖提升规模效应。百援精养前期给全国门店做咨询、辅导、培训的过程，...

百援精养就是以品牌为中心，准确聚焦、专业养护，让中国没有"可修"的坏车，帮助中国大幅降低因维保不当而造成的事故率。正如开篇百援精养掌门赵明博士所说，加盟就是入派。在汽车后市场众多的连锁品牌中，百援精养快速在市场中突出重围，连续4年被评为汽车后市场连锁100强品牌，足以见其门派深厚之功底。对已入派门店，百援精养带领《门店经营入门》，推动门店《常态纳客》，逐步完善《网箱管理》，修练成门店经营《降龙十八掌》。在未来，相信会有更多的门店选择追随百援，百援精养也然后会成为一家与众不同的汽车维保连锁品牌。百援精养是根据自身实际情况做“单省百店”，只2-4年时间在湖南、江西等省份都已超过百店。福建漳州重庆百...

回首过去，看见的不是一座又一座的丰碑，要么是凌乱踉跄的脚印----规模做上来了，可经营堪忧，亏损严重，企业盈利遥遥无期；要么已经是孤独悲壮的墓地----很多人带着志在必得的心态和雄厚的资本，轰隆隆而来，但**两年，还没来得及回首，就已哗哗啦啦地倒下。这些先烈虽说没有成功，但他们的教训也许会成为后市场有心人的宝贵财富。但也有一些发展快速稳健、单店经营情况普遍良好，盈利水平非常可观的连锁机构。他们在众多连锁中间，或隐或显地展露出***气质。比如笔者近来深入考察的百援精养汽车服务连锁，好像一匹***，突然间英姿飒爽地出现在汽车后服务市场。成立不过6年时间，目前已经在全国发展出1500家加盟店。据负责...

你怎么能让别人买你的产品？有没有明显的差异化是非常关键的，尤其是我们做连锁的，几百家门店，凭什么从你总部而不从其他供应链上买产品？连锁必须建设自己的产品供应链。从启蒙阶段、拉动阶段、发展阶段来看，应该怎样建设你的产品链？这是连锁盈利的产品模式要解决的问题。必须迎合连锁的生命周期，设计供应链产品。启蒙阶段你主要提供什么，拉动阶段你主要提供什么，发展阶段你有什么。这其实是完全不同的，如果你一开始就试图建立一个康众，建立一个三头六臂，那是不可能成功的。销售模式问题又来了，你怎么能把自己供应链的产品销售出去？那就要智慧的进行排他属性设计。百援精养把汽后市场比作一个诺大的江湖，门派林立、群雄争霸。云浮重...

回首过去，看见的不是一座又一座的丰碑，要么是凌乱踉跄的脚印----规模做上来了，可经营堪忧，亏损严重，企业盈利遥遥无期；要么已经是孤独悲壮的墓地----很多人带着志在必得的心态和雄厚的资本，轰隆隆而来，但**两年，还没来得及回首，就已哗哗啦啦地倒下。这些先烈虽说没有成功，但他们的教训也许会成为后市场有心人的宝贵财富。但也有一些发展快速稳健、单店经营情况普遍良好，盈利水平非常可观的连锁机构。他们在众多连锁中间，或隐或显地展露出***气质。比如笔者近来深入考察的百援精养汽车服务连锁，好像一匹***，突然间英姿飒爽地出现在汽车后服务市场。成立不过6年时间，目前已经在全国发展出1500家加盟店。据负责...

从经典的木桶理论，我们早已知晓，一个木桶能承载多少水，完全取决于**短的那块木板。发现了问题，自然就要对症下药，这是才是解决问题的科学态度。百援精养服务团队在走访门店过程中，发现有些门店缺流量，有些门店缺技术……经过归纳提炼，百援精养团队提出了缺流量、缺数据、缺绩效、缺人手、缺网箱、缺技术、缺挖掘、缺油卡这八种病症，统称为八缺。为此，**重阳子带领各板块身经百战的**，举办八缺门店诊断与治理大会。2022“迎变而上，笃行致远”百援家族大会由此应运而生。养护是有规律存在的，百援精养把这个规律变成通俗易懂的方式去进行传播；益阳百援精养总部百援精养百援精养品牌在成立之初，就将建设要点定位在“精”字上...