可行性研究报告的用途主要有三类:首一类是项目审批的需要。比如我建一个学校,那按照国家规定,要对这个项目的可行性进行研究,这个可研的重点主要是对投资估算的合规合法合理进行分析,就是它投资多少钱,还有对它...
可行性研究报告的项目建设背景:(一)项目发展概况项目发展概况指项目在可行性研究前所进行的工作情况。如:调查研究、试制试验、项目建议书的编制与审批过程、厂址初选工作以及筹办工作中的其他重要事项。(二)已...
可行性研究报告编制经验及重点:优化和选择方案,通过研究拟建项目地点的选择以及生产规模,生产工艺以及工艺流程,设备选型,设计出各种可供选择的方案并研究项目在技术上的可行性,分析研究项目拟建的必要性和现实...
企业发展战略的意义是什么?对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性,问题很重要。树叶长在树枝上,树枝长在树叉上,树叉长在树干上,树干长在树根上。在一个企业,树叶性的问题有成千上万,树叉性的问题有成...
可行性研究报告可靠性的审计结论:审计结论的主要目的,是就被审项目可行性研究的结论可靠性发表审计意见。但在经济效益审计中,这种审计意见不只只是一种意见类型,更重要的是指出影响可行性研究可靠性的问题,并提...
怎么编制可行性研究报告?首先,要了解什么是可行性研究:可行性研究是对拟投资项目进行多方面的调查研究和综合论证,为投资决策提供科学依据,从而保证所投资项目在技术上先进可靠,经济上合理有利,操作上合法可行...
企业战略确定了,怎么建立一个战略执行体系并不难。战略执行体系由战略、策略、战术、即战力四个层次构成,这四个层次缺一不可。但在实际操作当中,企业一谈战略执行,就是定指标、配资源,超越了策略层直接跑到具体...
可行性研究报告可靠性的审计结论:审计结论的主要目的,是就被审项目可行性研究的结论可靠性发表审计意见。但在经济效益审计中,这种审计意见不只只是一种意见类型,更重要的是指出影响可行性研究可靠性的问题,并提...
一个切实可行的绩效改进计划应包括哪些要点?(1)计划要具体明确列入绩效改进计划中的每一个内容,都要十分具体,看得见、摸得着、抓得住,这样才便于操作。(4)计划要获得认同绩效改进计划必须得到双方的一致认...
薪酬体系设计是具有挑战性的,它既是一门科学,同时也是一门艺术。薪酬体系设计与管理应该被看作是一个动态的过程,这是因为组织的内外部环境会以一种不可预见的方式发生变化。因此,一个有效的薪酬体系不应是僵化与...
可行性研究报告的分析:1、分析和确定可行性研究报告敏感性因素和不敏感性因素:所谓敏感性因素即稍有变动就会引起投资效益指标的明显变动的因素;不敏感性因素则是变动时只能引起投资效益指标的一般性变动,甚至看...
企业绩效管理注意事项有哪些?企业绩效等级是依据绩效评估后对员工绩效考核结果划分的等级层次,它一方面与具体的绩效指标与标准有关,也与企业考核的评价主体与方式有关;在做到公正、客观对员工绩效进行评价基础上...