您好,欢迎访问

商机详情 -

山东纺织企业发展战略咨询单位

来源: 发布时间:2023年12月24日

企业战略确定了,怎么建立一个战略执行体系并不难。战略执行体系由战略、策略、战术、即战力四个层次构成,这四个层次缺一不可。但在实际操作当中,企业一谈战略执行,就是定指标、配资源,超越了策略层直接跑到具体的战术、计划层,执行层上去了。所谓策略,就是如何来组织资源来落实战略。如何把策略落实下去,就需要形成计划。小企业一般可以合二为一,但是集团化战略规划,一定要分两步来做,一定是要先形成策略。在策略层级较为关键的是组织。战略决定组织,组织传承战略,决定因素在组织上,落实在组织上。需要强调的是,这里的组织不只是我们通常所说的组织结构,更多指的是组织状态与布局,组织结构只是组织状态与布局较后的一个载体、一个框架。企业普遍需要发展战略创新,有的需要重新定位,有的需要重新整合资源,有的需要重新制定战略措施。山东纺织企业发展战略咨询单位

山东纺织企业发展战略咨询单位,企业发展战略

企业发展战略的作用是什么?企业发展战略的首要作用就是帮企业明确发展方向。企业发展方向是企业制定战略方案与战略决策的指导方向,是产品与市场的综合选择。正确选择与确定战略方向是保障企业持续发展与基业常青的基础。战略管理是有关企业发展方向的管理,它特别关注企业的总体发展方向,如企业寻求的新的经营领域是什么,在该领域期望取得怎样的差别优势,必须采取哪些战略推进步骤等等,以强化企业在市场上的竞争能力,提高获利能力与经济效益,从而形成企业自身所特有的竞争优势。医疗企业发展战略环境分析企业发展战略包括四个部分:愿景、战略目标、业务战略和职能战略。

山东纺织企业发展战略咨询单位,企业发展战略

企业发展战略是关于企业发展的谋略,企业发展是成长、壮大的过程,其中既包括量的增加,也包括了质的变化。由于企业发展战略是企业各种战略的总战略,所以,企业发展战略的整体性更加突出。也就是说,企业发展战略比其它企业战略针对的问题更加全方面。从某种意义上说,企业发展战略是其它企业战略的上位概念,是统领其它企业战略的总战略。用企业发展战略指导其它企业战略,用其它企业战略落实企业发展战略,这是先进企业的成功之道。企业发展战略意义是由企业发展战略本质特征决定的。

企业应该从发展方向、发展速度与质量、发展点与发展能力四个方面入手,来系统地解决企业的发展问题,而这四个方面又构成了发展战略的四个重要组成部分,即愿景、战略目标、业务战略与职能战略。发展战略理论使企业竞争的焦点由竞争转向发展,企业可以通过竞争来实现发展,还可以通过合作来实现发展,也可以避开竞争,选择更具前景的领域来发展。发展战略理论是对传统竞争战略理论的一种颠覆,摆脱了功能战、广告战、价格战、促销战、服务战、品类战的困扰,使企业更加良性的参与竞争,把主要精力投入到企业的发展问题的解决上,发展方向、发展速度与质量、发展点与发展能力的规划与实施上,就能实现企业的快速、健康、持续发展。用形象的比喻来说,发展战略是一季“金”的收获。企业的发展战略主要分为四个方面:入口战略、平台战略、跨行战略和生态战略。

山东纺织企业发展战略咨询单位,企业发展战略

根据不同层次管理人员介入战略分析与战略选择工作的程度,企业发展战略形成的方法可以分为三种形式:(1)自上而下。先由企业较高管理层制定企业的总体战略,然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化,形成系统的战略方案。(2)自下而上。企业较高管理层对下属部门不做具体规定,但要求各部门积极提交战略方案。(3)上下结合。企业较高管理层与下属各部门的管理人员共同参与,通过上下级管理人员的沟通与磋商,制定出适宜的战略。加强企业发展战略研究,在任何企业都是主要领导的责任。合肥新兴产业企业发展战略

企业发展战略还能帮助企业更好地获取市场竞争的胜利。山东纺织企业发展战略咨询单位

企业低成本战略:指的是企业在提供相同的产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、生产、开发、销售、服务与广告等领域内把成本降低到较低限度,使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手,从而赢得更高的市场占有率或更高的利润,成为行业中的成本优先者的一种竞争战略。根据企业获取成本优势的方法不同,把低成本战略概括为如下几种主要类型:(1)简化产品型低成本战略;就是使产品简单化,即将产品或服务中添加的花样全部取消。(2)改进设计型低成本战略;(3)材料节约型低成本战略;(4)人工费用降低型低成本战略;(5)生产创新及自动化型低成本战略。山东纺织企业发展战略咨询单位