江苏5D认证课程

谁说认证不可能在企业翩翩起舞？认证 副院长兼首席技术官、首席导师陈恭华先生《向认证要结果-认证认证项目的设计与实践》一书重磅来袭。 让企业认证轻松落地！让认证经理在企业问题解决的舞台上放异彩！认证落地，是所有认证从业人员的梦魇如何让认证走出“听起来激动，回去就是不动”的怪圈？如何让认证能立竿见影的解决企业问题？如何让认证产生可以观测到的有形成果？这是业内的难点！ 以至于有人给自己找个宽心的理由和下台的借口，那就是：认证是百年计，是潜移默化，由此得证，认证不可能有什么实际的落地成果出来！企业认证在ISO/IEC指南中对“认证”给予了明确的定义。江苏5D认证课程

注册成立于2003年10月； 自有讲师，自有认证技术研发力量； 着力打造认证咨询产业本土； 秉承时代光华理念，整合认证资源，以客户需求为导向，以解决问题为目标，为企业量身订制，提供整体管理认证与咨询解决方案及诊断式内训服务，实操性地解决问题； 协助企业完善认证计划、培育企业所需要的人才，让认证效益化； 与企业共成长，推动员工的职业化与企业管理的规范化，协助管理者及其组织走向成功！ 认证内容经典实用，前期诊断、中期跟踪、期评估，内训满意率90%以上。注册成立于2003年10月； 自有讲师，自有认证技术研发力量； 着力打造认证咨询产业本土； 秉承时代光华理念，整合认证资源，以客户需求为导向，以解决问题为目标，为企业量身订制，提供整体管理认证与咨询解决方案及诊断式内训服务，实操性地解决问题； 协助企业完善认证计划、培育企业所需要的人才，让认证效益化； 与企业共成长，推动员工的职业化与企业管理的规范化，协助管理者及其组织走向成功！ 认证内容经典实用，前期诊断、中期跟踪、期评估，内训满意率90%以上。海南管理认证哪家好PMQ是国际公认的项目管理资质认证。

夏虫不可语冰。内行看门道，此书的针对性十分明显，它不是理论流，而是真正意义上的干货，案例丰富。或许刚开始有的人会蒙圈，但我们相信，随着静心阅读时间和认证实践的积累，希望有更多HR、trainer跻身到这20%的精英行列中，让自己的认证工作落到实处、得到认同。      想说的是，无须过多包装，这本书必将是HR认证管理走向成功的宝典，必将幅度提升企业认证的质量与结果！夏虫不可语冰。内行看门道，此书的针对性十分明显，它不是理论流，而是真正意义上的干货，案例丰富。或许刚开始有的人会蒙圈，但我们相信，随着静心阅读时间和认证实践的积累，希望有更多HR、trainer跻身到这20%的精英行列中，让自己的认证工作落到实处、得到认同。      想说的是，无须过多包装，这本书必将是HR认证管理走向成功的宝典，必将幅度提升企业认证的质量与结果！

 孙子说：兵者，国之事，死生之地，存亡之道，不可不察也。我说：成果者，认证之事，客户所期，价值所在，亦不可不察也。         认证“听起来激动，回去以不动”。这句话成了许多人唱衰认证的口头禅，更是无数认证从业者的梦魇。认证不能只是听起来要激动，回去以还必须要动，也就是认证要有训落地的成果。这是所有人的期望。但是，学员回去以不动，显然不是认证师的问题，至少老师们已经使出浑身解数，让学员在课堂上“激动”了。是哪一个环节出了问题？或者说是哪些个环节出了问题？ 面对这样的问题，许多人沉默了，不论看好认证的，还是看衰认证的。只是家都知道，按现在的行市来说，多数认证都是无效的，至少你肯定拿不出证据来证明你的认证是有效的。 这是一个显而易见的不争的事实。我从事教育行业二十五年，自1993年学毕业留校任教，就开始了教学的生涯。使自2000年研究生毕业离开高校，开始投身企业认证工作算起，也有十八年的时间了。职业健康安全管理体系认证可以有效降低企业经营的职业健康安全风险。

 因此，我们对课程进行了基于认证认证落地系统的升级改造，增加了行动学习工作坊环节，在学员学习了跨部门沟通协作问题的教学内容，增加了1天时间进行“跨部门沟通协作问题工作坊”，直面问题进行解决。 这样，虽然认证时长由计划的1天增加为2天，但是使认证升级为认证认证项目，并具备了问题解决的落地产出。 在落地环节，经历了下面的步骤：1、界定跨部门协作问题2、研讨解决方案。职责明确-量化配合-约束到位-制度文件3、公司审核协作成果并纳入监控4、对协作成果进行评估  本课程经过认证认证落地系统升级，共解决该企业的跨部门沟通协作问题22个，生成制度保障性文件52个。从根本上解决了这些长期困扰部门的协作问题。认证应不发生贸易壁垒，确保国内、国外的一致性。河南时代润泽认证项目

认证认可检验检测是市场监管工作的重要组成部分。江苏5D认证课程

作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景：2015年8月，四川省某集团企业计划召开年中战略经营会，审视当年战略执行情况，并对下半年的集团战略目标完成提出工作部署。会议期间，鉴于上半年战略目标实现中存在的问题，需要给集团下设业务条线的领导举办一次“战略落地”方面的认证。       我们认为，依靠授课，难以解决该集团当下战略落地中存在的具体问题，因此对这个课程进行了认证落地化改造，变1天的授课为4天的认证认证项目。江苏5D认证课程

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