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黑龙江怎么招商

来源: 发布时间:2022年01月18日

八、加强招商人员培训和力量配备

围绕新动能引育等重点招商领域,通过召开专题招商培训,赴发达地区学习,邀请**培训,举办座谈会等形式,加强招商人员对于经济形势、区域规划、产业政策、产业分布等内容的把握能力,提升招商队伍的专业素质和水平。强化研究、招商、服务和**队伍体系建设,做强市、区、街道(乡镇)三级专业化招商队伍。

九、加大招商引资模式创新

大力推动网络媒介招商,积极开展以“云洽谈”、“云签约”为手段的“云招商”活动。充分运用市场化招商模式,积极引进专业第三方招商机构,开展中介招商、平台招商、园区招商、代理招商,创建协调推动、园区服务、市场运营管理的专业化招商新机制。支持有条件的区成立混合所有制专业招商公司,实行企业化管理、社会化招聘、市场化薪酬。 推行工程建设项目分级分类管理,强化项目前期策划生成。黑龙江怎么招商


1、一定要学会找客户

三个条件:有强烈的投资需求,或经营需求;有一定的资金实力;还必须有对资金的一种控制能力。

2、谈到客户的痛处

我们招商人员为什么要谈到客户的痛处,因为客户来的时候,他怀着疑虑,抗拒,担心,带着一堆的疑问过来的,如果你解释不清,就算解释清,对你这个人不信任,还不会成交,所以我们经常发现,我们的招商人员,很辛苦,很勤奋的跟客户谈,但是客户为什么没成交,因为一句话,客户身上穿着几层防护服,一般都是六七层,解释不清楚项目,怀疑你这个人。

3、不要脸

其实是分三个层次:

不要强化自己,跟客户介绍时,不要说项目有多么的好,讲这些事没用的,客户不是因为项目好而选择你,而是因为他有需求。我们的地段,业态规划,租金,未来的营运,这样对客户来说,,投资的痛处能解决。第二,对他实现一种投资的梦想。站到客户的角度,我们是一个投资者,是一个经营者会想什么东西; 黑龙江怎么招商同时,招商证券策略首席分析师张夏在策略会上发表了年度投资策略观点。

新形象源于新做法,新做法受惠于新能力。



  招商人员,特别是赴外招商人员,一言一行不影响着项目的成败,更是着运城这座城市的形象。为了提高全体人员的素养和业务素质,市招投中心自部门成立开始,就将标准化作为内部建设和提升的关键。



  该中心实施接待工作标准化,建立健全了规范化接待工作流程,明确不同层级的企业客商的接待标准,确保接待工作有章可循;项目跟进标准化,对招商引资项目坚持“专人引进、**甄别、专班跟进”的原则,既要当好协调员,又要当好战斗员,还要当好服务员,全程跟进项目;外出招商标准化,明确外出招商的规定动作及固定流程,做细做实前期准备工作和后期对接工作,提升招商精细性。

商业地产缺少了运营规划,尤其是把运营规划放到后面甚至是虚的概念,导致我们的招商人员给客户谈的时候出现比较大的困境,就是控制不住谈判的局面,客户问的问题,我们只能苍白的回答。

在我个人看法来说,真正的商业地产,要做招商,招商只是其运营的一个环节,所有的招商,包括规划,包括建设,全部为运营服务的。

所以我们跟客户谈的时候如何吸引客户。

首先从运营的角度来说,因为客户来,不是因为你的租金便宜,这是比较大的一个误区,客户投资后,更关心的是未来的升值空间是什么,风险怎么控制等。 业务系统网络化:把新功能快速应用到业务上,借用手机的进化动力,推动银行业自身的创新。

当前很多商业地产的开发商都是住宅地产转型过来的,住宅地产开发商讲究的是现金为王,快速销售,快速回笼资金,但商业地产的是商业项目的运营,所以需要有耐心沉淀下来的,包括商业地产的业态规划,商业氛围的塑造,包括商业产业的发展,所以现在很多商业招商陷入了困境,困境的主要表现就是业态同质化,特别是百货、娱乐等,基本上都是一样,主力百货再招商,影院再招商,餐饮再招商,没有任何特色。



很多开发商把招商包给外包公司,但是把运营自己做,没有未来的运营规划,所以导致为招商而招商,为销售而销售,越走越难陷入困境。 开展质量认证宣传推广工作,指导外贸企业通过自我声明等方式替代相关国内认证。黑龙江怎么招商

试点园区内的建设项目可依据规划环评简化项目环评报告内容。。黑龙江怎么招商

他告诉记者,在2015年初刚做基金经理时,基于研究员阶段形成的广阔视野,他的组合持股几乎涵盖全市场28个行业。在这个阶段,付斌对消息面保持着密切关注,如根据个股的高送转、并购重组等消息进行择时操作。在2015年牛熊轮换的市场里,付斌的换手率也一度达到高位。付斌回忆说,这类“加法”思路的操作效果并不好,个人精力和能力有限,整个市场3000多个公司,很难顾得过来。“并且跟随消息面走,频繁进出,其实终投入产出比不高。”



2016年之后,随着A股市场的交易生态持续变化,付斌也在“做减法”中找到了自己的能力圈。 黑龙江怎么招商

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