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  • 在总承包项目中,对零星材料的采购成本的管控到不到位,往往关系到该项目利润,零星采购需要建立严格的采购审批流程,明确采购流程中每个环节的责任和权限,过程中要控制采购数量,尽量避免过量采购造成浪费,另外需...

  • 总承包项目劳务管理是项目管理中的一个重要方面,需要特别注意以下事项: 1、劳务合同管理:劳务合同必须与承包合同相匹配,明确劳务范围、劳务费用、劳务保障等事项,合同必须符合法律法规要求,且签订双方必须履...

  • 赢时空工程项目管理的采购招标功能,是一款智能的招标采购解决方案,能够为您的项目提供便捷、高效、公正和透明的招投标服务。该系统具备资格预审、发标、回标/评标和确定中标等功能,可为您提供全程管理的支持,让...

  • 报批事项的管理是工程项目实施中的重要环节,需要对报批事项进行有效的管理和控制,确保能够按时获得审批结果,并按照审批结果的要求和标准进行项目实施。它是一项非常繁琐的工作,但是它的作用和影响对项目实施是巨...

  • 现在,你可以轻松掌握项目全过程,实现工程总承包项目管理更加轻松、即时、高效!请用赢时空工程总承包项目管理软件,让你的工程总承包项目更加高效、安全、节约!赢时空总承包项目管理软件可以帮助工程总承包老板有...

  • 赢时空工程项目管理平台是一套以合同和任务为驱动的项目管理体系,可以实现工程的全过程管理,包括设计管理,项目报批,前期的项目计划,采购管理,合同管理,施工管理,项目实现项目管理的系统化、数字化,真正有效...

  • 工程总承包项目需要大量的劳动力,而劳动力成本是影响项目利润的重要因素之一。工程总承包公司管好用工的成本,才能实现总体项目的营收。工程项目用工数量大,除此之外,用工也存在合同内用工和合同外用工,管理的复...

  • 目前国内总承包单位对项目费用控制,通常采取的方法是,制定施工预算,然后严格控制每个环节的费用支出,以确保整个项目的成本不超出预算;在项目结束时,做好与业主及分包/供应商的结算。这种方法存在很大的问题。...

  • 工程总承包项目产值高,涉及的分包合同类型杂数量多,不好管控。赢时空工程总承包项目管理平台分包合同管理,前期在做项目计划时,便按照包类别将材料、劳务、施工、服务、租赁等进行分类,逐步进入采购程序,继而转...

  • 工程总承包项目管理进场材料成本通常有以下关键环节:首先,选择有信誉、实力强、价格合理的供应商,并签订合同约束双方;第二,制定详细的采购计划,包括材料型号规格、数量、质量要求等;第三,根据合同价格和实际...

  • 赢时空工程总承包项目管理平台的财务管理,基于“公司财务管理”和“项目财务”两个部分实现公司所有项目的财务管理。公司财务管理,侧重于资金管理、费用报销统计的查看以及财务登账三个功能。资金管理,涵盖了“资...

  • 赢时空总承包项目管理平台,让项目的用工管理也可以数字化高效进行。合同内用工可由分包单位根据实际发生的合同内用工情况,直接在其端口合同内用工申报模块提出合同内用工费用的申报,提交的合同内用工申报单会被推...

  • 在总承包项目中,对零星材料的采购成本的管控到不到位,往往关系到该项目的利润,零星采购需要建立严格的采购审批流程,明确采购流程中每个环节的责任和权限,过程中要控制采购数量,尽量避免过量采购造成浪费,另外...

  • 传统的业主合同管理往往存在诸多问题,如文件丢失、信息不实时共享等,给项目的顺利实施带来了很大的障碍。赢时空工程总承包项目管理平台的业主合同管理模块成为了解决问题的有效途径。该模块主要包括业主合同重要事...

  • 在总承包项目中,对零星材料的采购成本的管控到不到位,往往关系到该项目的利润,零星采购需要建立严格的采购审批流程,明确采购流程中每个环节的责任和权限,过程中要控制采购数量,尽量避免过量采购造成浪费,另外...

  • 工程项目文件管控难?项目合同数量较多,且涉及业主、设计院、管理方、各承包商的多方沟通,因此进行正式的沟通确认会产生大量的来往文件。目前,工程行业标准化及互联网化程度仍有待提升,大量项目管理人员仍然采用...

  • 总包合同价低,项目亏损压力大,风险难以控制现场难以监管,物资管理有漏洞,现场虚增收料数量和成本项目是盈是亏,只能等到结算完成以后才能知道项目团队重要成员离职,新人难以接替,老板被动,进度延误........

  • 赢时空工程总承包项目管理平台提供了一种智能、自动化的项目财务管理解决方案。在工程总承包项目中,财务管理是至关重要的一环。要做好财务管理,必须解决好收入、支出、以及往来款项的核算问题。赢时空工程总承包项...

  • 总承包项目经常存在的材料、收料及入库管控方面的漏洞包括现场材料采购数量虚报、收料记录不准确、入库记录不完整等问题。这些漏洞容易导致总承包商老板蒙受损失,同时也会影响项目的进度和质量。赢时空总承包项目管...

  • 赢时空工程总承包项目管理软件,为您的项目成本和费用控制,帮助您比较大化利润!作为一名工程总承包老板,您是否曾为项目成本控制而发愁呢?苦苦控制项目费用、流程梳理、报表整理,无形中浪费上百个小时的时间。现...

  • 赢时空总包平台包含以下功能:招标采购管理-对项目进行合同策划(合约规划),制定项目预算;对每个策划包制定采购计划,做供应商资格审查,招投标等工作;分包合同管理-所有合同方拥有单独的端口与账号,与总包进...

  • 工程项目遇到变更,索赔,诉讼,如果没有完整的过程文件做支持,业主将面临很大的风险!项目文件管控,不是简单的资料档案管理,需要对文件收发、审批流转、关闭归档全过程做好控制。传统的文件管理方式沟通效率低、...

  • 总承包项目成本状态即时可见的重要性在于能够及时发现成本控制方面存在的问题,并及时采取应对措施。总承包项目涉及的成本种类繁多,例如管理费、劳务费、材料费、设备费、机械费、分包费用、零星采购费用等,如果这...

  • 施工日志是施工管理中非常重要的一环,通过记录施工过程中的各种情况和问题,可以及时发现和解决问题,保证施工质量和进度。赢时空工程总承包项目管理平台的施工日志功能,可允许每个分包单位在各自的端口填写施工日...

  • 总包单位在承接项目管理时常常遇到一些困难和挑战,例如合同金额偏低、项目亏损压力大、风险控制难度高、现场监管困难、物资管理漏洞等。此外,项目团队成员离职、新人接替困难、老板被动、项目进度延误也是常见的问...

  • 在总承包项目中,对零星材料的采购成本的管控到不到位,往往关系到该项目的利润,零星采购需要建立严格的采购审批流程,明确采购流程中每个环节的责任和权限,过程中要控制采购数量,尽量避免过量采购造成浪费,另外...

  • 赢时空工程项目管理平台是一套以合同和任务为驱动的项目管理体系,可以实现工程的全过程管理,包括设计管理,项目报批,前期的项目计划,采购管理,合同管理,施工管理,项目实现项目管理的系统化、数字化,真正有效...

  • 报批事项的管理是工程项目实施中的重要环节,需要对报批事项进行有效的管理和控制,确保能够按时获得审批结果,并按照审批结果的要求和标准进行项目实施。它是一项非常繁琐的工作,但是它的作用和影响对项目实施是巨...

  • 赢时空总包项目管理平台,将项目所有参与方整合在同一个管理体系,除了总包管理人员外,还可与施工分包、供应商、劳务班组等合同方实现协同工作,数据互通,实时汇总各方数据,自动整理、智能分析,形成管理文件与动...

  • 目前国内总承包单位对其承接的总承包项目的费用控制,通常采取的方法是,制定施工预算,然后严格控制每个环节的费用支出,以确保整个项目的成本不超出预算;在项目结束时,做好与业主及分包/供应商的结算。这种方法...

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