升维咨询的企业战略定位五步法，对机会、环境、市场、竞争四个维度10多项关键性指标进行提炼分析，为企业正确的战略定位提供了解决方案。升维战略定位第五步是战略落地，所谓战略落地就是为战略量身定制合适的资源组合，执行打法，保障战略闪电般推进。如果把战略定位比作为炮弹，落地就像发射炮弹的发射器，没有发射器炮弹就没有任何杀伤力。想做好战略落地就必须坚持从外部市场向内部企业渗透的外部思维，站在全局看局部。像升维咨询把战略落地细化成运营架构坐标图，非常简单有效。战略定位是什么？战略定位就是确定一家公司该做什么，不该做什么，聚集力量做正确的事。无锡品牌战略定位服务
中小企业家对战略定位的误解之三，战略定位就是方向，就规划。战略定位不是方向，也不是规划，而是指导如何找对方向，做对规划。升维战略学创立人，升维咨询首席战略顾问刘华雷说，战略定位的准确定义是：通过选择获取竞争优势的逻辑及路径。这里面重要的关键点——通过选择（不是产品、管理、团队）获取（不是自己创造）竞争优势（不是市场、用户）的逻辑及路径（规律、步骤、方法）。所以，战略定位创新对于中小企业来说，是重构基因，是重建定海神针，是与大企业竞争的利器。无锡品牌战略定位服务战略定位就是企业的顶层设计，没有顶层设计或设计错了，企业离关门就不远了。
什么是战略定位？战略定位是企业通过选择获取竞争优势的逻辑及路径。首先，战略定位是要在企业的外部寻找机会。通过对市场、行业、政策、经济、文化、趋势、目标消费群体的综合分析，找到新的机会。大多数企业在做战略定位时，只是在分析资源、产品、市场、团队等企业的内部信息，当然难以制定出正确的战略定位。其次，战略定位在保证满足客户潜在需求的同时，要有竞争优势， 这个优势是竞争对手短期内难以形成的，不然肯定会被竞争对手歼灭。战略定位逻辑层次要明确，要有具体的落地路径和方法。
说到企业战略战位，大多数企业家，特别是中小企业家很不屑。说战略定位是虚的，没用，有者甚至嗤之以鼻。如前几年互联网思维比较盛行时，李善友教授就公开说“企业成功了，狗屁都是战略；企业失败了，战略都是狗屁”。 这就是有名的“战略狗屁论”。而事实真的是这样吗？中小企业家非常务实，非常勤奋，但为什么大多逃不脱2.5年的魔咒？如今的李善友教授是天天在讲战略创新，讲战略是企业的一，其他都是一后面的零。如果一家企业没有正确的战略定位，是很难在市场竞争中存活的。企业家负责做正确的事，管理者负责天确的做事。什么是正确的事？就是企业的战略定位。
品牌战略定位本身就隐含着竞争性，竞争者定位是战略定位中三大主要要素之一。上面提到的定位方法在选择定位时并不直接考虑竞争者，而是产品性能、功能性利益、使用场合等因素，然后描述出竞争性品牌在什么位置，再确立本品牌的定位。而从品牌的竞争角度定位，则把竞争者作为定位的坐标或基准点，再确定本品牌的定位点。**或**定位，就是要寻找没有竞争者的消费者品牌知觉图，在这张图上，打上你这个惟一的品牌。定位论的两位先驱特别看重这种“***”，列为定位方法之**。他们强调消费者往往只记住***，这犹如体育比赛中，***大家都知道，但第二、第三名几乎无人能记住，道理完全相同。这种***或***定位，就是要寻找消费者的空白心智，甚至创造性地发现或制造这种空白点。如七喜的非可乐定位，***个叫出了“非可乐”饮料这个名称。又如娃哈哈把纯净水的情感演绎得如此彻底，较早把水与美、情、清纯关系表达得这样透彻，以至于无人能出其右，这就是较早的功效。企业的战略定位，包括产品定位，渠道定位，品牌定位和市场定位。台州产品战略定位
企业在做战略定位时，要充分考虑到市场、客户、竞争对手、自己企业还有行业。无锡品牌战略定位服务
中国的中小企业占企业总数的90%以上，以每天以14000多家的速度在增加。中小企业的平均寿命不到2年，集团企业的平均寿命只有6-8年，每年倒闭的企业超过100万家以上。不仅是企业的生命周期短，能做强做大的企业更是不到百万分之一。守着全球的大消费市场，有着丰富且成熟的产业链资源，为什么中国企业反而经不起风雨，做不成，做不大，做不强，做不久？升维战略学创立人，升维咨询首席战略顾问刘华雷提醒，这和企业家长久不注重战略定位，不懂战略定位，不做战略定位有关。一家没有战略的企业，就像墙头上的草一样，东风来西边倒，西风来东边倒，很难做大做强做久。无锡品牌战略定位服务
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