目标市场定位也是战略定位中重要的组成部分。目标市场定位是把产品和一类用户联系起来，直接表达出品牌产品的目标消费者，并排除了其他消费群体。事实上，这种定位往往与品牌产品的利益点是相关的，暗示着品牌产品能给消费者解决某个问题并带来一定的利益。如“太太”口服液，定位于已婚女土，其口号是“太太口服液，十足女人味”。这一定位既表达了产品的使用者——太太，也表达了产品的功能性利益点——让太太有十足的女人味。再如国外有一种减胖药，定位于已婚或有男朋友的女士，其诉求点却是“这就是你情敌今年夏天的服装”，边上配了一幅画：一位女士身穿比基尼泳装在海边沙滩上走路。消费者一看即知品牌定位的使用者。战略定位就是确定企业做正确的事，企业只有做对了事才能高速增长。苏州渠道战略定位培训
企业在做战略定位时，考验企业家的是取舍，所谓大舍才能大得，但真在要做选择的时候往往很纠结，这一方面要看企业家的格局和理想，另一方面要看战略定位的功力。外面有什么机会，什么事可是做的，是值得做的，是能做的。不同的时候就会有不同的机会，只有具备战略远见的的企业家才能在复杂中做出正确的判断，并果断的执行。如果什么都想做，什么都不愿意舍弃，没有一个清晰的定位，那么企业什么注定是平庸的，没有一件事能够做出名堂。专业的战略定位课程企业管理没有新问题，万变不离其宗，所有的问题都是方向把握的问题。
升维咨询的企业战略定位五步法，对机会、环境、市场、竞争四个维度10多项关键性指标进行提炼分析，为企业正确的战略定位提供了解决方案。升维战略定位首先是业务定位，所谓业务定位就是选择进入哪个行业，做哪块业务和不做哪块业务，与同行有什么样的不同之处。如何利用行业的优势，如何规避行业的短板，如何应对同行的竞争，如何满足客户的需求。业务定位是战略定位的首颗扣子，这颗扣子一旦扣上，后期很难再做改变。在进行业务定位时，要具有预见未来的能力。
从企业战略管理的过程来看，企业战略定位处于制定企业战略这一环节的前端，是战略的起点，也是决定企业未来走向哪的开始。因此，一个好的战略定位是企业战略管理成功的开端，可以说，它是企业战略管理的基础和前提。企业战略定位是指为企业构建一个独特的战略，强调对企业有现实的和持久的指导意义，它涉及企业不同的运营活动，实质是选择一个以战略定位为中心的运营活动体系，从而在行业或整个经济系统中构成一种战略性互补或分工。战略定位决定企业的生死，战略正确企业努力才有意义。否则，企业难以做大做强做久。
品牌识别是比品牌战略定位更本质、更内在的东西。卡菲勒认为品牌战略定位只是品牌丰富含义及其潜在价值的一部分。品像与音乐的完整统一体。品牌定位在一应恒久不变。因此，品牌定位只是品牌识别的一个方面。品牌定位，可以从品牌识别的多个角度去选择定位点，具体来说，可从以下几个角度考虑。品牌的个性可能在品牌设计阶段就已确立，也可能是在品牌监护人的运作下自然形成。但一旦形成了这样的品牌个性，即可以作为品牌的定位点，如舒肤佳标志了妈妈爱心”，万宝路标志了“强?壮、冒险、勇敢”等。品牌个性是通过广告宣传逐渐得以强化的。品牌的文化有品牌自身特有的历史文化，也有品牌来源的地域文化。品牌的文化定位点也可以从几个不同的角度去定位。战略定位是什么？战略定位就是确定一家公司该做什么，不该做什么，聚集力量做正确的事。南京企业战略定位口碑推荐
企业战略定位三要素：产品定位，模式定位，客户定位。苏州渠道战略定位培训
战略定位决定了公司的经营决策。没有明确的战略定位，公司的相关决策可能会偏离正确的方向，有些决策可能会相互打架。战略定位决策是公司所有其他决策的前提和基础，是公司战略绩效的源泉。正确的战略定位将确保公司获得并保持业务优势，以尽可能低的成本实现公司的发展目标；而错误的战略定位容易使公司做出一系列低效甚至矛盾的经营决策，浪费公司宝贵的资源，影响公司的战略绩效，甚至危及公司的生存。所以战略定位对于一家公司，就是定海神针和北极星一样重要。苏州渠道战略定位培训
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