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    一把手一周6天封笔。2、一把手规定每月4天买东西，26天封笔，每年317天封笔。六、对企业家的一点忠告1、企业家要懂财务：不懂要学习，不能拖。2、每天盯紧3个数字10-9=1。定战略、搭班子、带队伍等大事确定后，通过天天、月月、时时关注“收入、成本、费用”以及由此而产生的“利润”来验证大事确定的正确性。山东一二三企业管理咨询有限公司,专业全网智能营销3、财务先行：关注进、销、存的数字，以及由此而导致的结果。4、奖励高手：奖励开源高手、奖励节流高手、奖励创利高手，一点不含糊，奖就重奖，以点带面，获取***胜利。5、养成富人的思维模式（1）结果导向，逆向思维。（2）花钱时问自己4个结果。中外企业管理培训区别许多中国企业感慨：越来越难留住人了！不仅是留人，在企业招聘新员工时，中国企业也很难与外资企业抗衡。也许有人会将之归为国内企业工资太低的缘故，但根本上是企业内部激励机制（发展空间及完善机制比单纯的工资更重要）的问题，除了在物质激励方面受现有资源限制导致中国企业缺乏吸引力外，很重要的一个原因是大多数企业只会用人，而没有培养人。比较中外企业的人力资源管理，一个**大的区别就在于员工的培训投入上。山东一二三企业管理咨询有限公司秉持”重实效，易落地“的服务理念。济宁品质企业管理培训电话多少

    把《道德经》内化为***的领导思维与素养互动参与：以示范指导、情景模......***质量管理主讲：唐老师01、让受训者真正了解***质量管理的价值与内涵02、让受训者具有***质量管理的意识与思维03、让受训者懂得***质量管理的操作方法04、让受训者懂得***质量管理的运作模式05、让受训者能够去实施***质量管理模式06、让企业的质量得到***的改观与提升课程特色理论联系实际谈吐幽默风趣......TWI基层管理者管理技能提升主讲：陈老师***单元、基层管理者的角色认知与自我管理1、基层管理者的角色认知2、基层管理者的使命3、基层管理者的价值观4、基层管理者的心态要求与执行力5、基层管理者的五项要求6、基层管理者的重要作用7、基层管理者的具体职责8、基层管理者管理水平现状9、基层管理者的成就动机10、基层管理者的技......创建培训体系的动作分解主讲：戴老师听了这堂课后，学员就可以照葫芦画瓢，轻松创建本企业的培训体系。课程大纲1、创建培训体系的原则（1）机构设置（2）原则（3）建议（4）举例：培训专员的课程体系2、建立和完善培训制度（1）举例：某公司培训制度（2）制定培训制度的要点。济宁品质企业管理培训电话多少对现代企业来说，培训意义十分重大，许多企业也将培训作为对人力资源的一种投资。

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    分析其中的来龙去脉，既有利于管理学在中国的纵深发展，也有利于企业的转型与变革。企业管理培训区别编辑企业管理与企业利润在企业家看来。管理很简单，就是两件事：一是扩大业务范围，增加业务收入；另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。其实这两件事，**终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归根到底企业家是看利润的，利润要从管理中来。因而企业家不赚钱就是犯罪，企业不赚钱就得死。开源节流、获取利润是企业的基本生存法则。而如此简单的道理和做法却被很多企业家所忽视——因为他们天天瞎忙，天天救火！因为消防队员是不会创造价值的，充其量只能将损失降低到**低限度。那么，在竞争日趋激烈的市场，中国的企业如何多开源？怎样做市场？如何带队伍？怎样砍成本？一、被企业家忽视的**简单的企业管理公式：除了定战略、搭班子、带队伍等大事外，企业家关注的应该就是“收入-成本-费用=利润”，企业家每天聚焦的数字就是10-9=1，以及如何降低9。所谓10就是收入、9就是成本、1就是毛利；也就是说成本降低1，毛利就上升一倍。二、当今企业家**大的障碍1、不懂财务：这是大多数企业家的短板，认为有自己**信任的人搞财务。培训是满足企业和员工双方需求的行为，是调动员工积极性的有效方法。微山品质企业管理培训

企业培训让员工敬业精神的`产生，会自然而然地增强企业的向心力和凝聚力。济宁品质企业管理培训电话多少

    2）向所有花钱的人或部门要求消灭20%。（3）方法永远比问题多,只要有目标,任何方法都能找到,没有做不到的事。8、企业家的第八把“**”——砍库存（1）库存是企业利润的***,例如一种商品卖出80件还剩20件,从表面上看好象是盈利,但实际上20件的成本大于80件的利润,所以还是亏损。（2）先客户后产品,即:根据市场客户要求生产客户需要的产品(Justintime)。（3）先感应后回应。（4）库存率与奖金挂钩。9、企业家的第九把“**”——砍劣质客户（1）砍亏损客户,不是所有客户都能带来利润,在签定合同时要知道赢利点是多少?（2）砍欠款客户,建立一套应收帐款的预警系统和管理办法，区分对待进行诚信分类规定受信客户建立应收管理制度。（3）砍无诚信客户,客户分级,诚信分类,授信管理。（4）砍小客户,企业只为一部分客户服务,无限的满足所有客户就会破产。10、企业家的第十把“**”——砍日常开支（1）砍电话费的实用方法:①定出每个级别电话费报销价位。②除总经理、特定岗位外公司内其余电话只能打市话。③所有电话要有电话清单。（2）砍汽车成本的几个绝招：①砍掉创造价值**少的汽车。②砍掉浪费**多的汽车。③汽车维修应拿回配件。④汽车报销费用应由乘车人签字，比如过路费等。济宁品质企业管理培训电话多少