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谭建湘：大型体育场馆建设与城市发展密切相关

场馆建设须警惕“陷阱效应”然而失败的案例也比比皆是，希腊、巴西以及中国的一些城市都遭遇过大型体育场馆利用率低下、闲置以至于拖累当地社会经济发展的情况，谭建湘将此称之为“陷阱效应”。如何避免掉入这种陷阱之中，谭建湘也给出了自己的建议和措施。首先，场馆建设的规模要合理适中，要充分结合当地的实际情况。第二，场馆的选址也尤为重要，谭建湘特别强调，要避免那种“一场两馆”集中建设的落后模式，要倡导分散的建设，不仅让城市居民公平的享受体育场馆资源，也可以有效的扩大赛后使用半径，提升场馆的有效使用。第三是体育场馆的管理模式，谭建湘认为我们国家的体育场馆管理模式要从事业管理向现代化的企业管理转变，他还提出了体育场馆所有权、监管权和运营权要三权分立，分别交予、体育局、运营企业的观点。以期比较大限度的调动和利用体育场馆，将其完向社会面向大众。 这座体育场馆工程将成为举办体育培训和研讨会的场所。安徽篮球体育场馆工程工程商

    怎样运营体育场馆？大型体育场馆经营管理的选择模式

委托经营管理这是大型体育场馆所有权与经营权分离程度较小的一种经营方式，即场馆所有者，通过一定的方式选派经营者作为大型体育场馆的负责人，代理所有者经营大型体育场馆，所有者不直接参与经营管理。经济发达国家较多地采用这种经营方式管理大型体育场馆。在经费管理上，经营者与所有者签订合同协议，规定全部收入要上交，经营者没有支出经费的权力。所有者不仅核定场馆的年度支出预算，也下达收入预算项目和收入指标，以加强经费预算管理的计划性和约束力。委托管理方式并不改变大型体育场馆为大众体育健身和运动训练、竞赛提供场地服务的性质，是变换了大型体育场馆的经营主体，其结果是把新的经营理念和管理方式带进体育场馆的经营活动之中，提高了管理效率，也提高了社会效益和经济效益。委托经营管理是目前大型体育场馆管理体制较为现实的选择方式，宁波市游泳健身中心的委托管理具有典型意义和一定的代表性。 吉林户外体育场馆工程哪家好这座体育场馆工程将成为举办音乐会和演唱会的场所。

谭建湘：大型体育场馆建设与城市发展密切相关

大型体育场馆建设带动城市产业结构变迁

众多重量级体育赛事的举办和大型体育场馆的建设是其中关键所在。当时谢菲尔德的非营利性场馆管理公司依托大型场馆举办的综合性赛事、文化艺术演出以及展览形成了世界性的影响，对城市转型的贡献超过35%。而墨尔本的F1、板球、足球、网球、橄榄球等诸多重量级赛事更是带动了当地旅游业的发展，成为了的重要的对外窗口，也因此形成了以体育赛事为的体育文化旅游复合型产业，使墨尔本成为名副其实的体育城。

怎样运营体育场馆？

大型体育场馆的地理位置在国外，体育场馆的地理位置是影响其经营模式选择的主要因素，在我国也不例外。大型体育场馆分布在繁华的市区还是在偏僻的郊区，其经营模式一般都会有所不同，如分布在社区和住宅区附近的体育场馆一般应交由社区自主经营。此外，大型体育场馆所在地附近的配套设施是否完备对其经营模式的选择也会产生一定程度的影响。大型体育场馆所在城市或地区大众的消费水平大型体育场馆所在地的大众的生活水平和消费能力是影响体育场馆经营状况的重要因素，对体育场馆的经营模式也会产生重大的影响。如果大众的消费能力非常有限，体育有效消费需求不足，即使采用先进的经营模式也是徒劳。今后我国大型体育场馆经营模式的选择可以根据上述影响因素，并结合具体的目标进行综合的可行性分析和论证，选择适宜的经营管理模式，不断提高其经营管理的综合效益 这座体育场馆工程将提供先进的训练设施和设备。

    怎样运营体育场馆？努力实现大型体育场馆设施所有权、经营权的分离随着体制转轨，国家对行政事业型资产管理提出新办法：有条件实行企业化管理的事业单位要按照现代企业制度的需求进行，实行经营性管理。根据这一思路并随着我国体育由事业型转变为产业型。而这一转变的问题是所有权与经营权分离。所有权和经营权是一种关于资产权利的社会分工，目的在于提高资产权利运用的效率。体育局作为体育行政部门，长期以来承担着大型体育场馆所有者的职能，各场馆的经营权虽然源于所有权，但法人产权一旦形成，所有者便不能再直接参与产业实体，干预各场馆的活动。目前不少场馆虽已裤者实行产业化运作，但所有权与经营权并不明晰，难免出现权力的虚置和错位。“所有权与经营权没有分离”仍是当今我国大型竞赛体育场馆经营存在的一个主要问题之一。大型体育场馆在大型赛事结束后，要将眼光从赛前的“为赛事本身服务”转向赛后市场运山棚作上来，而这一转变的问题是所有权与经营权实行分离，具体又体现在大型体育场馆的不同经营管理模式的采用上。 这座体育场馆工程将提供先进的音响和照明设备。吉林户外体育场馆工程哪家好

体育场馆工程的座位数量将达到五万个。安徽篮球体育场馆工程工程商

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