本科生人才引进到底好不好

全方面培养引进用好人才：国家发展靠人才，民族振兴靠人才。做好新时代人才工作，要树立系统观念，注重增强工作的系统性、整体性、协同性。加强对人才工作形势、规律、政策、需求的研究，判断发展趋势，提前进行谋划，加强战略储备；坚持因才施策，照顾人才的特殊性、多样性，尊重人才的个性，把握人才成长的一般周期，关注其发展变化，特别是要激发人才成长创造的强大内生动力。同时要培养国际视野，加大人才对外开放力度，使更多全球智慧资源、创新要素为我所用。人才引进指因工作需要，当地的单位录用一个外省、市的在职的，且就业至少达到一定年限的人员。本科生人才引进到底好不好

人才引进要防止“三方面问题”:重视引进，忽视培育。人才计划的实施，重视人才引进，对引进来的人才给与待遇、户籍及社会保障的政策优厚，但是却忽视了对原有人员的培育工作。一方面，待遇差距明显，比如有些“人才计划”规定，新引进的公立医院和基层卫生院的正高职称、副高职称，经考核合格的三年内共可分别享受20万元、10万元的生活补贴，而具有相同条件单位人才却没有享受同等待遇，导致原有人才心态失衡。另一方面，缺乏一系列培育措施，在管用选育上没有树立重视1线培育导向，导致农村精英人才大量流失，基层治理能人难寻，村干**伍年龄结构偏大，整体素质不高。本科生人才引进到底好不好科学合理的人力资源规划是****人才引进的重要依据。

“以用为本”是人才引进工作的要义:自改变开放以来，人才方面的问题逐渐浮出水面，各地方纷纷开展起“抢人”政策。21世纪是人才的世纪，对高素质高层次人才而言，他们就是科技生产力，就是经济发展的必需品、催化剂。我们的党员干部要用优厚政策和待遇吸引人才，让人才留下来。 “聚天下英才而用之”。引进人才不是目的，使用人才才是关键。不能片面把引进人才的多少作为衡量一个地方人才工作的关键，引来人才不能当“花瓶”、做“摆设”，关键要把人才用好、用活，要在实际工作中敢于放权，大胆使用人才，为人才能力的发挥创造一个宽松、和谐的氛围，形成重才、爱才、尊才、惜才的人才观，让人才在健康良好的环境中得以施展才华。

引进高素质人才对企业的发展具有重大作用，有的企业因为艺术地使用了好办法、恰当地使用了合适的人才，而较好地促进了企业的良性发展，但更多的企业却常常因为没有处理好人才管理工作而使其在企业发展中成为不利因素。企业人才的成长之路，不可或缺地经历引进、培育、成长、成熟的过程，并通过这样的过程，加速人才和企业的融合，促进人才和企业的共同发展。当企业或人才一方的标准与另一方发生较大的差异时，人才的合理流动，就成为企业发展的一种必然。引导各类人才协同合作，使引进人才能够和本土人才团队进行合理的搭配，互为补充，实现倍增效果。

****人才引进对策：实行“人才+项目”培养模式，健全人才培养机制。****拥有很多技术性项目，“人才+项目”培养模式不仅能集中人才优势完成项目目标。增强****收益，还能为技术性人才提供实践环境，通过项目参与提升人才能力，达到培养人才的目的。****可依托校企合作项目、国家重大科研项目等以科促教，培养重心技术研发人才和技术团队建设，让人才参与项目决策来锻炼培养科技人才。****还可依托企业自己的项目，让人才参与项目管理，完善人才的项目管理能力，提升人才的技术水平。通过丰富的技术项目增强员工的工作积极性，健全人才培养机制。无法完成人才引进工作，人才发展就无从谈起，因此，人才引进是人才战略开展的前提。本科生人才引进到底好不好

中国科学院、工程院院士以及国内外学术、科学技术带头人的可申报办理人才引进手续。本科生人才引进到底好不好

人才引进须因地制宜出实招：环境好，则人才聚、事业兴；环境不好，则人才散、事业衰。古人说“良禽择木而栖”“居必择乡，游必就士”，这里说的“木”“乡”“士”，放在目前，就是指环境对于吸引人才的重要性。构建识才爱才敬才用才的环境，是我们引才留才的重要砝码。要营造良好环境，首先要剑指体制机制的“沉疴痼疾”，破立并举，完善人才管理、评价、使用、培养等各项制度，积极为人才赋权松绑，营造信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才的干事创业环境，推动人才创新创造活力竞相迸发。要营造良好环境，还要拿出真心实意，主动关心爱护，帮助人才解决住房保障、子女教育、医疗服务等后顾之忧，为人才潜心做学问打下“强心剂”、吃下“定心丸”。本科生人才引进到底好不好

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