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企业法律风险管理是一个全过程管理,更加强调法律风险事前防范观念,而不是事后解决纠纷,应建立企业法律风险防范机制,努力防范和减少诉讼事件发生;法律风险管理强调全员的观念,即企业法律风险管理不是企业专门法律事务人员和机构的事情,更是企业各个部门和人员全体的事情,每个人都应该参与到企业法律风险管理工作中来;法律风险管理强调动态实时观念,企业的不同法律风险的产生、变大和被控制是不断变化着的,许多企业通过建立和运行法律风险信息管理系统,使业务部门能及时将实际工作中发现的法律风险及时反馈给法律部门,法律部门根据变化了的法律环境和业务情况及时调整相关内容,实现法律风险管理体系内容动态更新。企业法律风险管理是一个全过程管理,更加强调法律风险事前防范观念。湖南业务前景企业管理咨询价位

企业管理法律风险评估：通过以上对法律风险管理环境的分析,我们可以建立一个简略的法律风险评价体系。我们可以在此评价体系基础上对企业所面临的法律风险进行识别、评估。首先按照风险评价体系对企业所面临的法律环境进行分析,识别出企业所面临的主要法律风险。然后,评价企业内部控制是否足以提供化解这些风险的应对之道。极后我们就可以估计该企业的控制风险的大小。另外,我们还应该认识到,企业总会面临一些风险如立法、矛盾等,这些风险我们称之为系统性风险。广东品牌企业管理咨询网上价格企业法律风险管理工作需要遵循什么？

企业法律风险管理除了现行企业法律事务工作外,还增加了公司治理、国家关系、危机处理、法律风险评估和控制等许多与法律相关的企业管理内容。工作领域的扩展使得法律风险管理工作中心从诉讼活动逐渐转移到日常风险管理活动,法律工作深度介入企业主要业务活动,贯穿于企业的设立、运行到终止全过程,直接为企业经营目标做贡献。企业法律风险管理不限于运用法律知识和技能来解决现实或潜在的法律纠纷问题,还包括运用一般企业管理方法、风险管理方法和法律方法来解决企业经营发展问题。前者属于法学领域,主要采用定性方法;后者属于管理学和法学交叉领域,主要采用定性和定量分析结合方法。

企业要面对的不是债权人及股东,还有消费者、供应商、社区居民、国家等,良好的法律风险管理体系可以为企业赢得公众信任,有利于企业发展。中国企业正在或已经进入全球市场,良好的法律风险管理可以有力的提升企业管理水平,增强竞争力,获得市场的认可。采购和销售是企业的日常主要的经营活动,企业往往要面对着众多的供应商和消费者,并与他们建立各种法律关系,产生法律风险。我国企业的采购和销售活动越来越国际化,相应的带来了新型的法律风险。从外国采购原材料和零部件等商品的企业,面临外国供应商破产、违约等风险。向外国销售商品的企业面临越来越多的产品责任纠纷及反倾销。法律风险发生于企业的经营管理活动,其识别、分析、评价和应对都不可能脱离企业经营管理过程。

战略是企业的管理方向，流程是企业管理的基本对象，组织则决定了企业管理的结构，绩效和信息化都是企业管理的一种有效手段。这5个要素层层递进，互有关联，缺一不可。同时，这5个层次之间的关系也可以说明，在选择企业管理抓手的时候，任何一个层次的选择，都需要考虑其他层次的要求和关联作用。很多企业会选择信息化作为企业管理创新的突破口，但从管理的层次上来说，信息化更多的时候是作为一种工具来看待。选择信息化，企业首先要考虑的应该是企业的战略、流程优化的需求以及相配备的组织架构调整、绩效变动等管理要求，万万不能只是为了从手工变为电脑而考虑信息化的建设。法律风险作为企业的重要风险范畴,要纳入企业决策过程,作为企业决策应考虑的重要因素。北京业务前景企业管理咨询供应商家

由于法律风险的特殊性,法律风险管理宜坚持审慎管理的原则。湖南业务前景企业管理咨询价位

企业法务人员素质的高低影响着企业法律风险管理的水平。企业应当对这些人员制定统一的业绩评价制度及培训和升迁计划。法务内控制度：市场经济极重要的信條就是"契约至上”。企业每天要处理大的合同,法律事务内控制度往往就是合同管理制度。法律事务内控制度采用以下几个因素来评价:合规管理制度、合同管理、资源共享等。外聘律师的协调：外聘律师作为法律专业人士,有着更加专业化的知识和经验,更有利于企业法律风险的化解。因此,与企业外聘律师的协调程度影响企业法律风险的权重。包括法务部门与企业部门的配合、政策的执行力度等。湖南业务前景企业管理咨询价位

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