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佛山线下PMI-ACP报考

来源: 发布时间:2022年04月17日

有趣的是,ACP的P不同于PMP的P,前者是Practitioner,后者是Professional。个人认为,这种认证的象征意义远远大于现实意义。ACP不像PMP那样提供完整的PMBOK知识系统指南,更像是展示PMI与时俱进的产物。套用一句名言:敏捷是一种方法,也是一种态度。ACP的目的不是提高个人敏捷方法的应用能力,而是在项目经理群体中推广敏捷方法,让更多的项目经理愿意采用敏捷方法。此外,ACP认证需要两年敏捷团队的实践经验,这也是目前国内PM的一大门槛。PMI-ACP培训班费用贵吗,清晖PMI-ACP培训,15年专注PMI-ACP。佛山线下PMI-ACP报考

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PMP更多的是项目管理框架;ACP侧重于敏捷开发管理和方法论。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则在项目上实践的能力,它可以帮助我们:通过逐步细化和迭代,将一个大而完整的项目拆分成一系列小项目,分阶段实现需求。当需求不明确时,脱颖而出,降低项目风险,降低项目成本。满足客户求新、求变、求快的要求,不断获得客户反馈,不断迭代、改进或重构产品。创造客户价值,而不是执行计划;它还能调动人们的热情、主动性和创造力,培养人们在工作中的自豪感。南通有哪些PMI-ACP考试条件PMI-ACP考试如何报名—认准清晖PMI-ACP培训!

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敏捷方法是项目管理领域不断发展的主题。PMI市场研究表明,项目管理从业者正在成功地将敏捷原则和实践应用于项目管理。此外,以下证据还表明,各行业对敏捷证书的需求不断增加:PMI会员、证书持有人和采用敏捷原则和实践的个人希望PMI提供认证、认可和培训机会。许多具有传统项目管理技能的项目专业人意识到,许多行业和组织对敏捷原则和实践的需求正在增加。这些从业者渴望将敏捷原则和实践添加到他们的项目管理技能集中。为内外客户提供项目管理服务的企业组织也意识到敏捷原则和实践的价值:加快项目交付,减少误解或错误确定需求造成的浪费和成本。

敏捷项目经理应考虑的措施1.简化流程2.投入自动化3.确保领导参与4.建立改进目标5.使组织文化和绩效管理更符合敏捷理念。在当今的商业环境中,不敏捷的工作模式不再是企业的选择。敏捷的实施不是为了时尚,也不是为了跟上趋势。敏捷的实施是生存的基本行动。没有敏捷性,就很难实施任何其他战略措施,如数字化转型。对于快速达成共识这一目标,集体参与敏捷相关培训不失为一个快速的办法,同时在日常工作中建立知识共享机制,从而使企业团队之间沟通能够在同一个出发点与层次进行沟通,迅速达成共识,对多变的业务需求进行快速且合理准确的响应。PMI-ACP培训班哪里比较好,清晖PMI-ACP培训,15年专注PMI-ACP。

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敏捷是基于价值驱动交付,项目团队要频繁的且尽快的给客户交付可以使用的产品,并尽早的让让产品投入市场可以尽早的验证其商业模式和商业价值,这是敏捷提倡的价值之一。

敏捷提倡高频率的交付有价值的产品。每天的例会、迭代计划会议、迭代评审会、迭代回顾会议都在对可交付成果质量上进行层层把关,因为在这几个会议中会频繁讨论遇到的问题/解决方案,验收标准,DoD等等。同时,也会邀请项目干系人参加迭代评审会并对可交付成果验收和反馈,这样团队可以及时予以调整,以确保质量。

敏捷提倡不断调整和优化,并在每个迭代的迭代回顾会议进行分析、讨论、总结敏捷当前开发过程中需要改进或者要提升的地方,进而在下个迭代中改进、调整和优化。这是整个团队成员不断学习,不断提升自己经验、技能的一个很好的机会。另外,因为敏捷强调客户参与的重要性,对于客户的反馈意见和建议,开发团队也会及时给与相应以及反馈,让双方可以更好的合作,建立更加信任的合作关系。 清晖PMI-ACP培训-15年PMI-ACP培训机构!线上+线下混合式学习。南通有哪些PMI-ACP考试条件

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敏捷原则和实践能给组织带来什么价值?

利用敏捷原则和实践的组织声称,通过敏捷技能获得以下价值:适应不断变化的业务需求,使组织增加需求,改变或消除更多的影响。尽快提供持续的客户反馈,改善企业与客户之间的沟通,支持企业主,帮助他们获取和审查重要信息,做出正确的决策,指导项目在开发过程中的发展方向。尽快获得可测的投资回报。提高项目进度的可见性和影响力,有助于尽快发现问题。采用递增交付,取代项目结束时的一次交付模式,减少产品和工艺的浪费。 佛山线下PMI-ACP报考

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