渠道力突出，执行力强“得渠道者得天下”，一个好的消费品公司，必然离不开成功的渠道网络。我们认为，无论是处在相对成熟阶段的速冻面米，还是依然处在成长阶段的速冻火锅料，亦或是正在崛起的速冻预制菜肴，拥有突出渠道能力的公司才能够掌握市场：传统经销渠道稳定且普遍，执行力强。经销渠道的稳定，可以保证产品的稳定消化能力和市场推广能力，布局的普遍亦可以保证新品大规模铺货覆盖市场，特别是对处在发展初期的速冻菜肴制品而言，稳定而普遍的经销商渠道，执行能力更强，能够满足餐饮通路稳定和及时的供货需求。速冻食品的加工过程中可能会添加一些防腐剂和增稠剂，需要注意食用量。云南速冻食品零售
一项针对茄子、菜豆、蒜苔、白菜这四种蔬菜，在速冻和常温贮藏条件下营养成分的比较发现，在贮藏初期，速冻较常温贮藏的蔬菜维生素C含量低，但随着贮藏天数的增加，常温贮藏的蔬菜维生素C含量迅速降低，很快就低于速冻蔬菜。《2015-2020年美国居民膳食指南》中建议，各种形式的食物，包括新鲜的、罐装的、干制的和冷冻的，都可以包含在健康的饮食模式中。挑选速冻食品需要注意什么吗？购买速冻食品应选择冷冻条件完善、靠谱的商超，不应选择那种直接把速冻食品放在常温下销售、冷柜温度变高了也不及时处理，甚至到了晚上还关闭冷柜电源的商家。乌鲁木齐速冻食品哪个好速冻食品不仅可以在超市购买，还可以通过网络渠道订购。
这就要求外卖餐饮店要尽量缩短准备商品的时间。订单的快速增长+缩短配送时间的诉求，决定了外卖餐饮店急需快速响应的食材供应，也赋予了速冻食品的发展机会。成本端的压力，需要速冻半成品来节约成本。尽管餐饮行业的收入正稳定增长，但人工、租金、原料等价格也在不断攀升，成本压力压缩了餐饮企业的盈利空间。无论是正餐还是团餐，都可以看到人工成本/租金成本的上涨幅度远超过其他成本，由于中小餐饮企业缺乏规模效应和终端的议价能力，来自成本端的压力会更加明显。因此越来越多的餐饮企业开始尝试选择速冻预制半成品来替代部分人工/租金，达到控制成本的目的。供给端：冷链进步+产品创新，行业变化正在发生冷链运输的快速发展，带动速冻行业的辐射半径提高。
供给端驱动：速冻产品创新速冻食品企业想要进入业务市场，必须不断加强自身产品创新能力，制造出符合餐饮业需求的多样化和定制化产品，这包括品种和品类两方面的创新。思念食品早在 2005 年就成立专门的餐饮部，负责针对连锁快餐企业的产品研发和市场开拓，其为肯德基量身定制的蛋挞和油条产品已成为速冻食品食品企业开拓业务市场的典型案例。2011 年三全食品也成立了业务市场事业部，对业务市场渠道进行开拓和管理。需求端驱动：餐饮业控制成本餐饮企业处于控制成本的考虑加大速冻食品的使用。速冻食品的营养成分与新鲜食品相比有所降低，但是在保证食品安全的前提下，仍然是一种方便的食品选择。
各细分品类分析：面米规模大，火锅料风头劲，预制菜潜力高目前市场上占比较大的是速冻面米和速冻火锅料两大品类，此外各家公司开始针对餐饮通路，纷纷推出速冻菜肴产品，可以将我国速冻食品分为速冻面米、速冻火锅料、速冻菜肴三大品类。根据行业的生命周期(综合行业增速及市场集中度)，我们认为这三大品类正处在行业生命周期的不同阶段：1)速冻面米处在较为成熟的阶段，行业规模大，品牌优势明显，市场集中度较高；2)速冻火锅料处在成长阶段，行业增速较面米更快，品牌正稳步提升市占率水平；3)速冻菜肴作为刚刚崛起的品类，正处在市场开拓阶段，潜力较高。根据国外的定义，预制菜肴(ready meal)是指只需要简单处理即可食用的食品，包括速冻调理肉、鱼、蔬菜、意大利面、冷冻比萨等。从这个定义来看，我们前文所讨论的速冻食品都包含在这个品类中。因此在本部分我们着重讨论的是针对于餐饮渠道的速冻预制菜肴。速冻食品的外观、口感、营养成分等方面也在不断改进和提高。银川中式点心制作
速冻食品的保存时间一般为3-6个月，超过保质期后不宜食用。云南速冻食品零售
存放时，注意避免与其他生鱼、肉、禽等产品放在一起，不同食物存放在同一空间相互之间会传播细菌，引起食物变质。开封的速冻食品要尽快吃掉，吃不完的要扎紧封口放入冰箱冷冻室贮存。烹调时放水要适量，烹调时用水宜少不宜多。用水越多，水溶性维生素溶出损失就越多，大多数食品中的营养素会溶于水中，如无机盐达10%～25%。维生素达15%～25%。为减少营养素损失，可按需要在烹调某些食品时加入适量的淀粉勾芡，使汤汁包裹在食物上，多余的汤汁也充分利用。云南速冻食品零售
上海曼哈敦实业有限公司三条鹿食品分公司致力于食品、饮料，是一家生产型公司。公司业务涵盖纸皮烧麦，小馄饨，早餐，冷冻食品等，价格合理，品质有保证。公司秉持诚信为本的经营理念，在食品、饮料深耕多年，以技术为先导，以自主产品为重点，发挥人才优势，打造食品、饮料良好品牌。味弥城三条鹿凭借创新的产品、专业的服务、众多的成功案例积累起来的声誉和口碑，让企业发展再上新高。