您好,欢迎访问

商机详情 -

湖南公司薪酬绩效管理咨询导入

来源: 发布时间:2023年01月02日

不同时期的企业薪酬绩效的重点不同:在企业快速成长、扩张的过程中,要注意岗位职责的明确和规范化薪酬制度的制定,根据岗位价值重要性建立差异化的薪酬机制,向重点岗位和关键部门倾斜。对于公司进入稳定运营期的企业,需要进一步增强薪酬绩效管理制度的系统性,将“科学、合理、系统”作为管理重点。一方面,设计完整的职级体系,实现薪酬管理与职级体系挂钩;另一方面,引入科学的绩效体系,完善绩效考核机制;通过“职级+薪酬+绩效”的系统设计,为员工创造一个公平的职业环境,让员工的贡献得到合理评价和回报。你缺少的不是机会,而是解决“管理”问题的能力。湖南公司薪酬绩效管理咨询导入

绩效管理常见误区:重存量,轻增量;重考核,轻管理;重个人,轻组织;重结果,轻改进。企业绩效考核的本质也是为了业绩增长,企业的发展,但现实中,很多企业绩效考核忽视了增量,而变成了老板和员工在存量中互相博弈的筹码,变成了一种管理的负担。绩效管理是一个PDCA的过程,一般包括:绩效计划、绩效执行、绩效辅导、绩效考核、绩效改进五个环节。但实际上大多数企业只重视绩效考核,尤其是考核结果的应用,往往会忽视其他几个环节。绩效管理的根本目的是提升企业绩效,所以每一位管理者都要重视绩效的辅导和改进。河北上门薪酬绩效管理咨询方案小企业靠能人,大企业靠系统。

绩效管理的难点是什么?作为绩效管理中重要环节的绩效考核,目前来说,难的应该是考核指标和考核标准如何确定。每一个岗位都有很多KPI,但到底哪些指标是关键的指标------即直接影响公司战略目标实现的指标,需要管理者必须十分清楚和准确把握其职责的履行与目标的关联性,要求管理者对岗位的实际情况(包括工艺、流程)十分清楚。另外,考核标准是否能够精确量化,是一个能让团队和员工掂起脚来摘得到“桃子”,从而让员工建立起对目标达成的信心,让员工创造性地开展工作。因此,从某种程度上来说,KPI指标选择是否合理,考核标准是否具有可操作性是绩效考核成败的关键。

绩效管理将引导部门和员工的工作重点与组织的整体战略目标保持一致,实现部门和员工行为的“战略导向”。其次绩效管理帮助企业管理者清晰了解对实现组织战略的关键活动或领域,通过绩效考核可以及时发现问题并指导、纠偏。管理者可通过绩效考核指标的设定与绩效考核的实施,使员工更加明确管理者对其工作的要求和侧重点,并提供相对科学的依据。然后管理者将考核结果为奖金发放、薪酬调整、职业生涯发展等提供科学依据、客观基础。绩效管理重方法,更要重人性。

充分运用绩效管理中的目标考核,牵引员工在工作中实现自我管理、自我增值,减少管理者简单、重复监管而形成的无益消耗,有助于让管理者从“监工”的角色中解脱出来,走出“救火”的囚徒困境,致力于组织建设、处理例外事件及改善工作中薄弱环节,进而提升组织绩效及人均效益。绩效管理可以找出哪些环节、流程是可以精简的,哪些部门是可以合并的,帮助找出组织中“不拉马的士兵”,为组织结构扁平化、流程简单化提供依据。去除看似必不可少、实为“人造”的工作,减少组织内耗,自然有助于提升组织的人均效益。员工的直属上级是绩效管理的中坚力量,发挥承上启下的作用。湖南公司薪酬绩效管理咨询导入

管理者要在“目标管理”的基础上,依据绩效指标(KPI)指导和帮助下属明确年度的工作任务,明确成长方向。湖南公司薪酬绩效管理咨询导入

管理者要带领下属完成组织下达的任务目标,就不能眼睛里只有“事”没有“人”,而要坚持把绩效面谈当作自己的日常工作。研究下属,满足下属的心理需求,在下属开始工作前当面明确向其提出工作要求,注意及时反馈下属的业绩表现,及时表扬甚至批评下属……从而较大程度地激发员工的工作动力,在正确的方向上高效工作。从这个意义上讲“绩效面谈也是生产力!”。真正的领导力也不是靠威逼或利诱下属得来的,而是靠深度沟通中形成的深度信赖得来的,它引发的是一种情不自禁的追随和义无反顾的顺从。”湖南公司薪酬绩效管理咨询导入

山东经略天下管理咨询有限公司公司是一家专门从事管理咨询,管理培训,数字化,营销产品的生产和销售,是一家服务型企业,公司成立于2019-11-15,位于山东省潍坊市奎文区文化南路2600号齐鲁创智园1号楼605室。多年来为国内各行业用户提供各种产品支持。在孜孜不倦的奋斗下,公司产品业务越来越广。目前主要经营有管理咨询,管理培训,数字化,营销等产品,并多次以商务服务行业标准、客户需求定制多款多元化的产品。山东经略天下管理咨询有限公司每年将部分收入投入到管理咨询,管理培训,数字化,营销产品开发工作中,也为公司的技术创新和人材培养起到了很好的推动作用。公司在长期的生产运营中形成了一套完善的科技激励政策,以激励在技术研发、产品改进等。山东经略天下管理咨询有限公司注重以人为本、团队合作的企业文化,通过保证管理咨询,管理培训,数字化,营销产品质量合格,以诚信经营、用户至上、价格合理来服务客户。建立一切以客户需求为前提的工作目标,真诚欢迎新老客户前来洽谈业务。

扩展资料

薪酬绩效管理咨询热门关键词

薪酬绩效管理咨询企业商机

薪酬绩效管理咨询行业新闻

推荐商机