常州团建流程

毕业墙。项目简介：该的项目叫海难逃生，通常它是拓展训练的一个压轴项目，所以通常也被叫做逃生墙或者胜利墙。毕业墙是为让参训学员明白个人与团队的关系，团队获取成功才是真正成功。团队成员要在有限时间内全体翻过一面高4米的垂直墙面，活动过程中，不可以借助任何身体以外的工具，包括但不限于：衣服、皮带、绳索、毛巾等。所能用并且允许用的只有每个学员的身体。项目成效：1、提高参训学员的生存技能。提高安全意识和自我保护意识；2、有效提升团队凝聚力；3、民主、有效讨论，合理、快速决策，科学评估创新方案，勇于实践，不断尝试；4、认识到成员之间的差异性，合理分工，化配置团队人力资源；5、深刻感受团队成员之间的信任和帮助的重要性，尝试完成有挑战性的任务。公司举办团建活动的主要目的是锻炼团队凝聚力；常州团建流程

体验项目：篝火晚会。

①活动说明：姑娘、小伙子们便和宾客一起围绕篝火载歌载舞，起初是草原人民一种传统的欢庆形式，②现在除了草原人民之外，已经流行到各个群体之中，傍晚，在用火烤熟食物的过程中，便互相拉手围着火堆跳舞以表达自己喜悦愉快的心情。

体验项目：环湖骑行。①骑行是一种生活方式，一种习惯，一种瘾，钟情于骑行在路上的状态，自由，未知，期待，惊奇，可以获得，可以遗忘。骑行，在路上，用车轮丈量我们的青春之路。②自行车锻炼的好处是不限时间、不限速度。骑自行车不但可以使人心情变好，而且还可使身材匀称。

徐州多人团建游戏适合年轻人的新潮团建方式。

挑战吉尼斯。吉尼斯纪录，象征着突破与荣耀。从1951年发生在一场狩猎聚会上的争论到4年后《吉尼斯世界纪录大全》的编译成书，再到几十年来无数人对其各个项目趋之若骛地挑战，这个“吉尼斯”的代名词从始至终都对每一个有目标、敢挑战的人展现出一种非同凡响的吸引力。它没有国界与种族的局限，只要怀有“精益求精”的信仰以及付诸行动的勇气，每个人都有可能成为这个纪录的刷新者。基于吉尼斯纪录的这些特点，特别企划《挑战吉尼斯》体验式培训项目，通过团队多任务挑战的活动形式与简单道具的辅助为各个走在“争创前列”路途上的客户企业打造一场不断自我挑战的“嘉年华”，帮助企业员工树立竞争、自我突破与集体成就意识，激发团队潜力。同时，整个项目因容纳多个挑战任务而对各个团队的沟通、融合与执行力（包括目标、计划、组织、跟进、人员、抓住重点和把握细节）提出考验。项目兼具挑战性和趣味性，既让参与者充分投入，又使其始终保持愉悦心情。

    团队游戏：鼓动人心。①我们的任务首先是利用所给的材料制作出一面靠绳子牵拉的鼓。然后使每个队友都牵拉着其中一条绳子，通过绳子控制鼓面来颠球，并至少完成颠球100次的目标。②活动重在于让大家体会到团队合作的重要性，培养大家的团队意识。③让我们通过活动都体会到了在一个团队中合作的重要性并且会体谅团队其他成员的辛苦。④此活动让参与活动的成员加深了对团队的理解，增强了彼此间的友谊和团队的凝聚力!团队游戏：共赴前程。①1+1大于2的道理，相信大家都应该懂，在游戏的过程中并不是相互将就，而是一种配合和协助。一个人或许会很好走，但是只有一群人一起才能够走的更远。②由两个人团结协作，两人并排站立，一人左腿与另一人右腿的膝盖以下，脚踝以上部分用绳子绑上比赛在起点处开始出发，至对面标志处折回，返回至起点处，再将绳子解后，交给下一组队员进行比赛，以完成时间长短进行排名。 团队现状一般需要多次活动，慢慢改变，慢慢渗透文化；

帝国时代。项目规则；团队将在土地上用竹子、绳子以及就地去沙等器材搭建帝国，帝国内必须有指定的建筑、设施、武器：城墙、城门、营房、了望台、港口、壕沟、吊桥、竹筏等；帝国间将有几场按规则进行的斗，斗后将重新分配资源，终目标是实现：统一的帝国。帝国建设；选国王，—招兵买马，基地配备有各类建城木材、旗帜；戟和盾牌100余件；大型罗马炮架4付；国王、王后、丞相、将军装备14套，五色士兵马甲若干；能配合120人左右的团队，完成此项活动。所有人员集结，完成团队组建及风采展示，敞开心灵，创造融洽、欢愉的气氛进入接下来的活动情景……帝国争雄；团队在活动中将体验到帝国建设、合作、兼并、重组等模拟活动团队将在沙滩上用竹子、绳子等器材搭建帝国，并按照要求构筑自己的城堡（沙雕），城墙高度不低于1.6米，帝国间进行多种不同方式的对抗帝国内必须有指定的建筑、设施、武器：城墙、城门、营房、抛石机、壕沟等战斗过程中，每回合各城只能派出由各兵种组成的一个联军，城内可设立远程火力支援，由观察哨将情报传回总指挥处，然后下令调整战术。帝国间将有一场按规则进行的斗，斗后将重新分配资源，终目标是：实现完美的帝国。您知道如何通过团建活动提高团队凝聚力吗？无锡竹筏团建

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第二个维度叫共同的语言。工作中有没有我们在讨论看似同一个问题，但是实质上我们对这个名词的理解认知不一样，导致我们终讨论根本不是同一件事。所以呢，我们叫共同的语言，共同的语言它会包含我们对于一些关键名词的理解是不是一样的，我们对于整个团队内部的业务流程，对于整个团队内部的一些关键挑战，理解是不是一致的。

第三个维度就是你团队内部的沟通互动方式，也就是我们当在整个目标制定的时候，这个目标是怎么产生的，对吧？为什么是从五个亿到十个亿，我们考虑了哪些因素，做了哪些分析，产生了这样的结论。第二个在整个项目推进的过程当中啊，员工能不能够感受到来自主管的一些辅导和支持？ 常州团建流程