彭罗斯提出成长经济，以取代规模经济。成长经济是一种内部经济，如果一家企业向某些方向进行扩张有利可图，那么它就能获得成长经济。成长经济来自于企业所能获得的的生产的，它使该企业与其他企业相比，在向市场投放新产品和提高原产品质量方面具有不同的优势。无论在什么时候，成长经济的获得都是一个过程，这一过程使企业内部不断涌现出未经使用过的生产，成长经济可以是规模经济，也可以不是规模经济。如果企业不能进行充分的扩张
企业管理制度从其产生过程看。山东注册小规模企业申报表
需求是存在的，并且相对确定，但有效供给不足。这时候，以产品为中心的思路是行得通的。上个世纪七八十年代，中国开启了开放的序幕，此时的中国处于严重的商品短缺当中，市场需求的缺口非常巨大，基本上只要能生产出来，就不愁卖。但中国经济经过近四十年的高歌猛进，生产力得到极大提高，商品得到极大的丰富。现在，大多数行业的产能过剩，供给侧的竞争异常残酷。企业如何进行有效竞争？必须从以产品为中心的思路转变为以场景为中心的思路。以场景为中心从本质上来讲就是经营客户，是站在客户角度来思考和体会他遇到了哪些痛点或者问题，从而为其提供解决方案。这种体验经济属于精神层面的愉悦。要做到体验，企业必须真正贯彻以客户为中心，沉浸在客户之中，代入到客户的真实场景中。 河南增值税小规模企业就会让所有为企业服务的人感觉没有任何追求，过于势利，同时就会失去很多机会。
要么做头部，要被头部整合，变成一个头部企业的生态要素，将成为数字化时代战略方向的必然选择。笔者几年里接触了诸多企业，发现了一个普遍现象：很多企业经营者还停留在过去的思维中，做一个“平均型”、“小而美”、“保守型”企业。很多企业做不大的原因就是不聚焦，做得比较分散，导致各方面都差不多，比较“平均”。在它“力小”的时候，任务特别重，全产业链布局，并按照头部企业的做法，追求生态战略，甚至做一个细分领域的垂直系统。这是典型的“力小任重”，这种企业其实很难发展起来。
企业成长指的是没有并购的成长。这样的成长就是我们所说的“内生性成长”。彭罗斯强烈关注那些确实在成长的企业，特别是企业成长的过程，以及企业成长速率的限制。许多企业不能成长，伴随着很多不同的原因：毫无冒险精神的发展方向、低效率的管理、缺乏融资能力、缺少对环境变化的适应能力、判断导致的高频率和高代价的错误，或由于环境超出他们的控制而带来的坏运气。这样的企业都不在彭罗斯的研究范围之内。对于一个企业富有进取心的管理是一个可以确认的条件，没有这个条件，持续成长是不可能的。这是一个对于持续成长必要的(虽然不是充分的)条件，同样将会得到证明。指挥职能是指通过各种信息渠道，影响组织成员努力向目标迈进的行为和力量。指挥职能包括。
成长经济可以存在于任何规模的企业之中，部分成长经济与企业扩张所拥有的规模无关，与大规模生产所带来的效率也无关。当大规模是的需要考虑的因素时，并且如果小企业引进或生产同一产品的成本不比大企业更高，就不存在规模经济。然而，在特殊的环境下，一家特殊的企业能比其他企业更低的平均成本将额外产出投放到市场上，而无论该企业规模大小。在这种情况下，存在着成长经济，但不存在规模经济。成长经济的一个典型特征就是个别企业所拥有的生产性资源的特殊，而这些资源所提供的机会可以与企业的规模毫不相关。扩张总是意味着企业规模的扩大，但有时企业自己会发现规模变大并没有什么特别的好处。管理不在于“知”而在于“行”，能够验证的就是业绩。。河南增值税小规模企业
企业得以突破单点环节和单一业务的信息局限，获得全局性和系统性的管理视角和价值链联通。山东注册小规模企业申报表
大势的产生离不开技术，我认为互联网技术，包括AI等广义上的新技术还在高速进化中，虽然我们都说不清AI下一个大突破的时间点，所以可能会有一个大创新技术的真空期。但对于大部分行业，现在互联网+AI技术已经够用了，当前更多是互联网技术与产业知识深度结合的阶段。
另外，当前有一项技术进步是大家都看得到的，而且它对于这一轮经济变革很关键，这就是物联网技术，它比较大的价值是会完成很多物理场景数字化，只有把一个物理场景数字化后才有在线化，这也是实现智能商业的重要前提。
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