彭罗斯发现，有些因素组合在一起使得企业无法成长——很高的进入率、高退出率、低利润率和低水平技术要求。这些条件不能吸引有进取心的企业家，只有那些能力和资源都极为有限的企业家通常才愿进入这样的死胡同。在这样的领域中，进一步发展是没有希望的。
在相当的程度上，一个小的新企业的生存和成长依靠于企业家的出色才能。并且，拥有相当资金资源的有远见的企业家比那些没有资本的具有更大的选择空间。因此，有远见的、具有非凡的能力、创造力且多才多艺的企业家比那些“平均”水平的普通人拥有更广阔的选择空间。有才能的企业家都希望找寻那些能获得他们期望的有较高回报的领域。 企业的运输管理制度必须符合《道路运输管理规则》和《公路法》等。。申请小规模企业资格查询
人们经常发现，企业之所以扩张，是因为它意识到了要有效地把握各种机遇，有必要使运营规模变大。但对那些已经具备一定规模的企业而言，它们认为经济首先与正在挖掘的特殊际遇有关，与企业的整体规模的增加无关。只有在那些规模较小的企业中，管理部门才会认为企业整体规模更大才会使生产效率更高。
企业同其他事物一样，不可能过速成长。规模的极限不在于成长的过程，而在于我们所设立的管理准则。一个企业必须时刻记住它是它所在产业中的一部分，这个产业中的各个企业之间相互依存。如果各个企业之间都能配合，那么整个行业就会稳定发展；如果扩张过快就会破坏和谐，从而影响效率。当规模较大的企业阻碍了小企业的扩张时，大小企业不同的成长率之间是没有相对关系的。然而，小企业可以没有任何障碍地向大企业的方向发展。 申请小规模企业资格查询管理不在于“知”而在于“行”，能够验证的就是业绩。。
还有一种情况也比较普遍。如果你的企业定位于中，那么低端市场就不是你的“菜”，这是正常的商业逻辑。但麻烦在于，那些定位在中低端的企业做到一定时候，它就会向上攻击，向中市场发起进攻。这是麻烦的事。如果定位中的企业不正面阻击，你的中市场是守不住的。你也必须去做中低端市场，但值得注意的是，中低端市场的做法可能和市场的做法不一样。很多企业经常出现这种情况，企业做到一定体量的时候，就不断优化客户结构、市场结构，主要放弃所谓不赚钱的客户、不赚钱的市场，其实这是有风险的。正确的做法是，不同客户、不同市场匹配不同的做法。很多时候，商业上的竞争好比打仗，守住阵地，不能轻易撤退，除非战略性撤退。否则，你的企业将会遇到很烦。正如任正非所说，守土有责，不能退，否则你就可能退到了云贵高原。
彭罗斯提出成长经济，以取代规模经济。成长经济是一种内部经济，如果一家企业向某些方向进行扩张有利可图，那么它就能获得成长经济。成长经济来自于企业所能获得的的生产的，它使该企业与其他企业相比，在向市场投放新产品和提高原产品质量方面具有不同的优势。无论在什么时候，成长经济的获得都是一个过程，这一过程使企业内部不断涌现出未经使用过的生产，成长经济可以是规模经济，也可以不是规模经济。如果企业不能进行充分的扩张
企业的管理制度由于是为企业的经营管理服务的。
现在处于大变局时代，环境发生了剧烈的变化。而这种变化越来越快，它的特点是不连续、断层、转折点很多。这个时代不是线性变化的，有很多鸿沟。此时，企业过去的成功经验并不能指导企业未来的成功。企业要发展，必须要摆脱过去，才能面向未来。
企业文化的一个主要的来源就是过去成功经验的总结和提炼。可以说，企业文化是根植于企业过去的成功的。严格来说，我们说的企业文化其实是假设企业是成功的，只有成功的企业才有可弘扬的企业文化。失败的企业也有文化，但那是一种不值得传播的企业文化。 如企业的性质、规模、所处的行业，企业运营的特点等，尽管如此，。申请小规模企业资格查询
企业在进行数据治理时，不可避免地需要妥善考虑和处理数据安全及合规的问题。。申请小规模企业资格查询
大势的产生离不开技术，我认为互联网技术，包括AI等广义上的新技术还在高速进化中，虽然我们都说不清AI下一个大突破的时间点，所以可能会有一个大创新技术的真空期。但对于大部分行业，现在互联网+AI技术已经够用了，当前更多是互联网技术与产业知识深度结合的阶段。
另外，当前有一项技术进步是大家都看得到的，而且它对于这一轮经济变革很关键，这就是物联网技术，它比较大的价值是会完成很多物理场景数字化，只有把一个物理场景数字化后才有在线化，这也是实现智能商业的重要前提。
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