MES作为制造执行系统，不但要发现问题，并且要决策解决问题。在制造执行过程当中，通过各种各样的数据统计分析，能够发现各种各样的问题，但对于MES来说，不应该局限于发现问题，更应该想办法自动的解决问题，尤其是企业运行过程当中经常出现的问题更加值得我们思考怎么来做。同时，MES需要与精益思想以及价值流方面的融合。精益思想以及敏捷制造生产模式，包括并行工程等等，都可以与MES进行深度的融合。这是MES从制造执行过程的信息记录到具有思想灵魂转变的升华改变，体现了MES的价值。可以用于传统的MES的业务流程梳理和MES功能架构规划的指导。MES生产管理系统后，信息反应速度加快，库存压力得到缓解。轴承制造企业制造执行系统案例
MES强调车间的过程集成、控制和监控，以及合理地配置和组织所有资源，满足车间信息化需要，提高车间对随机事件的响应和处理能力，促进车间层的信息化进程。通过构建以“精益生产、智能制造”为特点的车间管理系统，建立数字化车间，从而实现了精益生产和智能制造。数字化车间将信息、网络、自动化、现代管理与制造技术相结合，在车间形成数字化制造平台，改善车间的管理和生产等各环节，从而实现了敏捷制造。MES是数字化车间的重要点。MES通过数字化生产过程控制，借助自动化和智能化技术手段，实现车间内制造控制智能化、生产过程透明化、制造装备数控化和生产信息集成化的目标。MES系统在车间内主要包括车间管理系统、质量管理系统、资源管理系统及数据采集和分析系统等，由技术平台层、网络层以及设备层实现。轴承制造企业制造执行系统案例MES系统具有的工具让操作者可以不俱备软件知识，用直觉自行调整系统中的原有报表。
MES可以帮助企业实现绩效的数据化。通过MES，企业可以自动记录生产过程中产生的各项数据以及报表，从而为各种绩效考核提供依据。通过这些数据，可以为企业制定更优的绩效制度。有了MES系统的帮助，企业可以通过系统来进行数据的记录、编辑，不会导致信息的失真、丢失以及冗余、虚假现象。这是由于各产线采用了条码技术和物联网技术，可以对现场过程的数据进行实时采集，实现全过程的监控，促进了整个生产流程的顺利进行。通过对车间现场数据的实时采集以及对工业条码信息技术的运用，企业可以实时观察并控制生产现场，管控产品质量，真正实现事中控制，既提高企业的生产效率以及产品品质，又降低了成本，从而提高客户的满意度。
目前比较先进的MES系统在设计之初运用面向对象技术，将整个产品的软件部分彻底地分为两部分：不涉及数据库系统平台的程序开发部分，与封装了数据库操作系统和底层技术大部分细节的功能套件部分。通过使用功能套件，应用开发人员在开发过程中可不必深入理解数据库系统操作和应用程序底层的细节，利用套件提供的接口即可访问和操作网络系统资源和数据库系统，从而大幅度降低了应用系统开发的难度，缩短了开发周期。并且因为功能套件的使用，使得应用层面开发与系统无关，为产品未来升级和修改打下良好的基础。MES系统具有的先进性，必须结合企业和时代发展需要，创新符合实际的应用。
MES系统以计划为导向，以设备为基础，掌控生产过程，通过敏捷指挥调度，强化质量控制，使得制造成本透明，提升管控能力，提升管理水平。通过打通企业的计划层和操作层，整合信息孤岛；将制造过程中的生产计划、进度安排、物料流动、物料跟踪、过程控制、过程监视、质量管理、设备维护等活动整体集成起来，有机协调这些活动的执行，使制造过程朝着高效方向发展，完善管理手段；通过生产实时调度、实时监控、实时反馈，让生产现场透明化； 收集、整理生产过程中的各类数据，为管理人员提供评价依据，提供科学、灵活的分析评价工具，以指出生产过程改进的方向。看板显示当前工作站的工作目标、完成情况、不良率和差异等信息。电器制造制造执行系统平台
利用网络服务将各类生产状况和制品情况呈现于画面，并实施显示在生产看板上。轴承制造企业制造执行系统案例
MES系统的各个功能模块提供了从工厂车间的自动化生产到成本管理的所有数据，充分满足现代化企业在信息化生产管理中对不同环节规划的需求，在继承的传统生产基础上，实现信息化流程的平滑过渡和逐步完善。具体功能如下：工厂建模和基础数据设置，MES系统可以结合不同应用功能来定义执行的逻辑。根据实物模型（实际设备、面积等。）和逻辑模型（业务流程），和基于工厂模型层次结构创建的工厂模型，为业务模块提供基础数据支持，从而更好地管理生产和工厂。轴承制造企业制造执行系统案例
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