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安徽服务企业绩效与薪酬管理系统

来源: 发布时间:2023年07月05日

在设计任何绩效薪酬时都必须做出的关键决策是——绩效认可,也就是说薪酬在多大程度上建立在绩效基础上,绩效薪酬的关注对象,决定绩效薪酬的多少与怎样等。在此基础上,企业还应建立绩效管理体系,以使绩效与薪酬有效连接,而且必须达到以下要求:员工的工作绩效是可以度量的;员工之间的绩效差别是可以区分的;可以体会到绩效差别与薪酬差别之间的关系;业绩薪酬增长的前景将激励提高绩效行为的改变;个人与组织绩效之间存在可以建立的联系。绩效薪酬设计包括绩效薪酬的支付形式、关注对象、配置比例、绩效等级与分配方式,以及绩效薪酬增长方式等。企业绩效薪酬设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。安徽服务企业绩效与薪酬管理系统

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薪酬体系的分类如下:1、固定薪酬体系。这种薪酬体系中没有浮动或奖金部分,薪酬全部体为相对固定的基本薪酬。2、绩效薪酬体系。与前一种薪酬体系相反,这种薪酬体系中没有固定的基本薪酬,全部采用浮动薪酬或奖金的形式发放,员工没有绩效就得不到薪酬,例如针对一些销售人员采用的纯粹佣金制或提成制。3、混合薪酬体系。就是企业的薪酬体系中既包括固定薪酬,也包括绩效薪酬或浮动薪酬。这是较常见的一种薪酬体系。在实践中,完全意义上的固定薪酬或绩效薪酬体系并不常见,因此,一般情况下,可以根据固定薪酬比绩效薪酬所占比例更大的混合薪酬体系成为固定薪酬体系,而将绩效薪酬比固定薪酬所占的比例更大的混合薪酬体系称为绩效薪酬体系。安徽服务企业绩效与薪酬管理系统绩效管理的普遍实施与推陈出新,更加强了薪酬体系与绩效体系的互为依托、互相促进、交融一体的关系。

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企业绩效薪酬体系分配方式是指绩效薪酬体系如何在个人或团队中进行分配,常见的有两种方式:一种是绩效薪酬体系直接与个人业绩工资标准对应进行分配;一种是绩效薪酬体系先在团队间进行分配,然后再依据个人绩效进行分配,这中间又包含两种形式——完全分配和不完全分配,完全分配是将企业计提的绩效薪酬体系总额在团队与员工中进行彻底划分,一分不剩;而不完全分配是在控制绩效薪酬体系总量的情况下,在团队与员工之间依考核等级进行层次分配,绩效薪酬体系总量存在一定剩余。

薪酬体系的分类:1.固定薪酬体系。这种薪酬体系中没有浮动或奖金部分,薪酬全部体为相对固定的基本薪酬。2.绩效薪酬体系。与前一种薪酬体系相反,这种薪酬体系中没有固定的基本薪酬,全部采用浮动薪酬或奖金的形式发放,员工没有绩效就得不到薪酬,比如,针对一些销售人员采用的纯粹佣金制或提成制。3.混合薪酬体系。就是企业的薪酬体系中既包括固定薪酬,也包括绩效薪酬或浮动薪酬。这是较常见的一种薪酬体系。在实践中,完全意义上的固定薪酬或绩效薪酬体系并不常见,因此,一般情况下,可以根据固定薪酬比绩效薪酬所占比例更大的混合薪酬体系成为固定薪酬体系,而将绩效薪酬比固定薪酬所占的比例更大的混合薪酬体系称为绩效薪酬体系。绩效管理系统就是管理组织和员工绩效的系统。系统就如同为企业的各种管理系统搭建了一个管理平台。

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企业实施绩效管理有哪些作用?绩效管理与薪酬激励机制一直是企业管理的重点模块,也是人力资源管理工作者的中心内容;当员工缺乏激情、团队没有动力时,能否设计一套适合企业发展、驱动企业战略目标实现的绩效型薪酬激励体系是企业不可回避的重要内容。基于绩效的薪酬管理体系考虑要点:企业在建立基于绩效的薪酬管理体系的过程中,要考虑如何通过薪酬体系的利益动力机制,实现企业长、中、短期绩效管理的平衡发展;通过薪酬体系的设计,实现对公司战略的引导与对员工行为的驱动,促使员工行为与公司整体绩效达成一致,更好推动公司目标与战略的实现。企业绩效薪酬体系是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬。连锁企业绩效与薪酬课程

企业绩效薪酬其中包括“绩效加薪”、“一次性奖金”和“个人特别绩效奖”三种比较常用的形式。安徽服务企业绩效与薪酬管理系统

绩效管理综合起来说就是对人的工作情况、工作结果进行评价,通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度,或者说绩效管理是有目的、有组织地对企业日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价的一种管理方法。这种评价是从企业的经营目标出发的,主要是评价人在企业中从事的工作与企业目标实现的情况,这种目标的实现有直接的,也有间接的。绩效管理有助于员工认识到工作达成的情况,明确工作绩效改进和提升的方向,进而促进企业实现整体的经营目标。安徽服务企业绩效与薪酬管理系统

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