会员通：自定义会员类型，设置打折、积分、储值规则；门店自动同步会员信息，收银时按照会员规则执行。权益通：会员等级：搭建会员等级体系、配置等级权益；成长值管理：配置会员升级规则；积分规则：配置会员获取积分、积分抵现规则；会员管理：会员信息录入。配送通。门店要货：门店可通过电脑端填写要货单，也可通过手机端直接要货。采购需求分析：对各门店的要货申请进行统一的采购需求分析，按需采购，避免积压或断货。智能补货：根据安全库存、周转天数等设置门店补货规则，确定补货优先级，按要货单智能补货需求分析。统一配送：根据智能补货分析生成补货计划，进行统一配送，自动批量生成配货单并完成调拨业务。订单通。商城...

目标达成率及同环比指标看板:按期间维度或业务员维度，展示所选目标达成情况及同环比情况，通过完成情况、对比及趋势分析，公正客观。六度模型整体概括:体现查看对象的关键数据情况以及整体能力分析和综合排名。销售业绩分析展示:展现整体销售业绩分析情况，结合对应部门业务员产生的收入、费用、毛利等指标及趋势分析，综合对应查询对象在企业中的投入产出比情况进行展示。直接体现查询对象的销售能力及投入产出比。拓客能力:展示查询期间范围内新增客户、潜客、潜客转换情况:并可以查看该查询对象负责客户的下滑、流失、以及留存情况，根据客户经营能力进行指导和激励。若启用了智慧营销功能，可以联查客户营销分析，查看具体...

目标达成率及同环比指标看板:按期间维度或业务员维度，展示所选目标达成情况及同环比情况，通过完成情况、对比及趋势分析，公正客观。六度模型整体概括:体现查看对象的关键数据情况以及整体能力分析和综合排名。销售业绩分析展示:展现整体销售业绩分析情况，结合对应部门业务员产生的收入、费用、毛利等指标及趋势分析，综合对应查询对象在企业中的投入产出比情况进行展示。直接体现查询对象的销售能力及投入产出比。拓客能力:展示查询期间范围内新增客户、潜客、潜客转换情况:并可以查看该查询对象负责客户的下滑、流失、以及留存情况，根据客户经营能力进行指导和激励。若启用了智慧营销功能，可以联查客户营销分析，查看具体...

建筑五金行业主要有四类销售模式，早期主要采用经销模式，随着行业的发展，陆续出现了五金大卖场、电商销售及大客户直销模式。“互联网+”助推了建筑材料市场的快速发展。目前市场基本形成三大阵营体系传统建筑材料企业、互联网建筑材料企业第三方建筑材料企业。第三方企业依托传统企业的产品和服务，传统企业利用第三方企业的渠道发展业务，两者之间形成了紧密的联系。互联网建筑材料同样与传统建筑材料存在着这种合作关系。所以合作与发展是当下行业的发展的方向。传统建筑材料：传统企业不断在市场中进行业务布局一方面能够有效提高企业的用户粘性和活跃度。另一方面能够有效地获取用户在生活中的多项数据，完善企业内部的大数据...

智能设备和新技术打造智慧门店。POS端：开单收银、当班、交班、日结、查价格、查库存、要货调拨盘点等，收银员和店面导购日常店务全覆盖。称重：与前列、大华等电子秤无缝衔接，支持计重秤、条码秤、收银秤等场景。支付：收银支持微信、支付宝、收钱吧、聚合支付等多种便捷支付方式。外接设备：适配商米等主流POS机、可设置客显、钱箱、小票打印机、唱单宝、wifi网络增强等外接设备。提供电子价签、商品条码打印、小票打印等配套工具。线上线下营销一体化。全渠道会员融合，帮助企业引流获客、留客复购，打造会员运营体系，精细营销。随时随地触达消费者，线上线下营销互动，提升销售业绩。会员1对1精细营销，增强用户粘...

总部协同管控——统一库存管理，精细核算成本。门店端，可以启用[负库存是否允许售卖]，适配不同商户的管控场景；精细管理库存时，门店pos端销售后，占用可用量;零售出库后，扣减现存量；微商城端，与后台库存总账统一库存，可以启用[负库存是否允许下单]:对于生鲜等，商家可以启用负库存时不允许下单，避免超卖；零售单，生成零售出库单时，会按[启用的成本计价算法]来核算成本；当企业重新计价或重算成本后，对应的零售成本也随之重算，实现精细核算，支持[收入成本配比]的处理。加盟店要货协同-订货商城提高接单效率。1、门店基于微信购物式订货方便快捷；2、按订货件数、金额、商品类型、收货地区等角度设置运费...

零售中台统一管理门店数据互通。5、会员通线上线下会员数据互通、统一运营；会员信息、积分、消费记录、储值共享；终端识别会员自动匹配促销。6、权益通线上线下，统一积分、统一储值、优惠券，都关联到会员名下；统一积分换购模式进行会员经营。7、订单通门店和微商城订单统一查询；商城订单支持改价、加标签、改地址等;支持快递发货、门店自提、门店自配送，同城达达配送；线上商城订单按分仓策略自动分配对应的门店/仓库发货，免除人工操作。8、配送通总仓有库存时，直接给门店调拨，配送到门店，门店收货；总部无库存时，各门店要货总部汇总要货单信息，生成采购订单；采购完毕后，按需配货到各个门店，门店收货和退货。针对不同商品、...

建筑装饰五金行业现存问题。1、平台管理水平有待提高没有解决建筑装饰五金生产商和消费者之间的天然矛盾。部分建筑装饰五金企业对加盟者审核不严格，导致服务水平参差不齐。建筑装饰五金行业的利润主要来自原材料的成本压缩大幅影响产品和服务质量。2、建筑装饰五金行业服务无序化建筑装饰五金行业标准不成体系，服务质量较大程度上依赖设计等个人能力，难以规划管理与复制。建筑装饰五金行业服务质量难以控制导致质量问题频发。建筑装饰五金行业监管缺失，严重影响用户体验。3、行业自身的局限性建筑装饰五金属于低频率，要求高，服务周期长的行业，消费行为不会随时发生，频次高且要求高。建筑装饰五金传统行业通过中间信息不对...

建筑五金行业主要有四类销售模式，早期主要采用经销模式，随着行业的发展，陆续出现了五金大卖场、电商销售及大客户直销模式。“互联网+”助推了建筑材料市场的快速发展。目前市场基本形成三大阵营体系传统建筑材料企业、互联网建筑材料企业第三方建筑材料企业。第三方企业依托传统企业的产品和服务，传统企业利用第三方企业的渠道发展业务，两者之间形成了紧密的联系。互联网建筑材料同样与传统建筑材料存在着这种合作关系。所以合作与发展是当下行业的发展的方向。传统建筑材料：传统企业不断在市场中进行业务布局一方面能够有效提高企业的用户粘性和活跃度。另一方面能够有效地获取用户在生活中的多项数据，完善企业内部的大数据...

微商城，紧抓私域流量。商城订单自动同步到后台零售单，提高单据流转效率，减少出错机率。所有商城中的订单都汇集到零售单，数据统计更方便，不用多张报表汇总看。支持存货档案上传到商城，商品档案只需要建立一次，节省工作量。库存实时自动同步到商城，提高库存同步的及时性。会员储值，拓宽消费场景。线上线下储值统一管理：会员线上储值，线下消费；会员线下储值，线上消费；手机端随时随地查询储值余额。实体储值卡绑定电子钱包：线下储值实体卡绑定到线上会员的电子钱包余额，支持互操作。线上线下支付密码统一：在POS端设置线上线下储值消费时统一的支付密码。优惠券提升会员复购率：新客在线领取优惠券、老拉新分享优惠券...

零售企业数字化转型势在必行。T+Cloud新零售管理面向经营实体店、线上商城，有会员管理、促销管理等零售业务应用管理需求的企业，实现全在线随时随地管理门店，实时管理直营店、加盟店、商场专柜，与线上微商城、微会员同步，通过会员、促销等市场策略，提供全方面的供应链、财务、零售、线上与线下一体化管理体验。促销推广，会员权益对应微商城。门店价格，零售数据中心对应智慧门店，自助收银，平板收银，POS收银。商品管理，电商通和电商平台（京东，天猫，拼多多）互通。提高收银效率，提升客户体验，增加门店营收。山东畅捷通连锁零售管理系统有哪些 建筑五金行业电商化商业发展：建筑装饰五金行业线上业务处于初级阶...

业务人员提成管理问题:业务人员，商品众多，不同产品不同提成比例，业务量大，难以及时统计，按销量，按收款有不同的提成计算时机，统计工作量大，延时长，业务人员，财务人员满意度低。解决方案:提成固定比例与计算方式相对比较固定的通过系统设置可以实现按合同金额，回款金额等自动进行提成计划，提成比例多变，支持根据客户提成计算方案定制实现。司机配送及提成管理问题:司机送货客户多，商品多，线路多，送到那，送多少，提成或运费多少，交接单据、核算统计慢，工作量大。解决方案:T+CLOUD自配送管理实现商品配送全过程管理，实现自动派车，司机APP配送装车、签收，提成查看等自动查看。工程核算管理问题:工程...

线上线下消费互通，提升会员留存。线上购买，统一配送；线上购买，门店配送；线上购买，门店自提；线下购买，统一配送。社交裂变，分销返佣，高效获客：设置分佣商品及佣金比例；招募分销员；分销推广、赚取佣金。拼团促交易：商家设置拼团活动，满几人拼团；导购+会员社群运营推广；买家购买后，自发去转发、拼团，达成【裂变拉新+促成交易】的运营效果。限时抢购促活：限时抢购专区，吸引眼球，清库存+刺激连带消费，日常整点抢购：吸引粉丝复购消费，提升gmv；直播＋抢购：利用限时抢购价，前期推广吸引粉丝到直播间购物，提升直播间流量和连带消费。满减、打折、包邮、特价、打包一口价等，营销推广，促进交易。可以指定适...

电子行业关键业务场景数智化-条码动态解析应用。业务场景：产成品入库的时，需要通过PDA扫条形码或者二维码解析出具体的产品信息；条码中包含了存货编码、名称.数量、区名、BIN、电压、亮度、批次、单价等；需要在产成品生产完工入库的时候使用PDA扫描，自动识别存货相关信息并带入到单据中。解决方案-条码动态解析。减少工作量，提高产成品管理准确度。系统管理一选项设置的公共页签启用条形码管理。在基础设置-存货条形码方案中按照企业解析码的要求增加一个存货条形码方案；在存货档案新增存货并选择对应的条码方案；按照工序派工单打印出标签打印，产成品入库时，根据生成的条码通过PDA进行扫码解析入库。会员积分与会员储值...

对账管理问题:客户众多，交易频繁，业务人员需负责与客户对账并收款，回款后与财务对账不及时，企业财务风险较大。解决方案:业务通过手机欠款对账查看客户账款情况，并可分享给客户，部分对账收款时客户要核对纸质单，通过T+收款单据扫码快速识别，提升收款对账效率。收款后财务实时可以查看业务收款情况，自主对账。信用管理问题:客户类型众多，现结，账期，货到付款等不同结算方式，账款回收难，风险大。解决方案：T+CLOUD支持按客户、业务员控制账款额度，并根据每个客户设定不同的结算方式，下单时可明确客户结算方式，超出额度业务受控，避免加大账款风险。成本管理问题:部分五金型材，厨柜，门窗等类型企业存在简...

多级库存合理管控，管理难点：因商品紧俏或供应问题库存不足时，客户或下级机构经常多要多占商品，导致供应配给不合理，不均衡，出现库存积压或短缺。解决方案：为各级仓库设置客户补货规则(销一补一、销存差、周转天数)，根据补货规则，系统会自动计算建议补货数量。并批量生成配货单/出库单。避免多占多用，保证客户或下级机构的库存合理性。商品结构优化管理难点：商品种类众多，那些商品利润好，那些商品销量大，那些商品长期无销售，无法及时掌握，影响营销决策效率。解决方案：通过销售毛利分析，销售排行分析，可以实现存货、客户、部门、业务等多维度利润及销售量分析数据，企业管理可根据数据进行经营决策，优化调整商品...

建材行业日常业务管理难点：库存积压不知道；库存缺货不知道；查询库存不方便。（库存混乱）月/日盈利难统计；成本利润难统计；应收应付难统计；支出费用不可；知业务提成难计算。（财务管理）客户欠款难以统计；核算时间长；易出错；效率低。（手工做账）速度慢；易出错，效率低。（手工开单）种类多；产品杂；商品结构优化难。（产品繁多）上次购买价格不记得；手工查账太慢；报价太高客户流失；报价太低造成损失。（报价速度慢）涉及到批发、零售、工程(局部工程)、家装等几种常见的经营型态。（业务型态多样化）五金材料种类繁多，为满足客户随时需求，企业需对不同商品都备库，避免断供，导致库存数量、资金占用日益增多。（...

连锁便利店的经营管理瓶颈-门店库存难管控。商品管理混乱，没有规划，品类定位不清晰，商品结构优化缺乏数据支撑；商品的进货与商品淘汰随意性太强，凭经验或者凭销售数量推出来的采购单去进货，造成门店库存积压与断货时有出现；大量商品滞销，造成占用库存资金，但是数据统计不及时，无法科学决策；生鲜商品、食品等缺少库存预警消息，过期商品只能按损耗处理，无形中增加了成本。连锁便利店的经营管理瓶颈-财务管控低效粗放。财务统计工作量大，时效滞后，不够精细，无法为业务快速决策提供科学依据。门店对账、门店交班统计等经营数据，依靠手工统计工作量大；门店盈利能力、毛利分析等经营分析缺少多维度数据支撑，无法进行科...

连锁便利店面临更多挑战：日益面临来自线上电商的分流，以及同行密集开店的竞争因此引流获客以及留存、转化至关重要；在便利店的日常运营中，由于追求利润而忽视日常库存管理并不少见。提高供应链管理效率，加快库存周转，直接影响门店盈利状况；生鲜产品受到生鲜冷链物流技术的限制，普遍存在难以保鲜保质、难以追本溯源、成本难以控制且商品价格过高的问题；作为实体零售业态，房租、人力成本等是便利店发展过程中必须面对的挑战，控制各项费用首当其冲。提供全方面的供应链、财务、零售、线上与线下一体化管理体验。天津建材连锁零售管理系统怎么用零售企业数字化转型势在必行。T+Cloud新零售管理面向经营实体店、线上商城，有会员管理...

多维掌握企业经营情况：多维度数据分析看板；灵活的设置分析阀值；关键指标的结果展示；可视化易懂图表报表；多指标同环比随意选；资金分析含六大方向。帮助企业实现组织变革，商业创新。重构组织及业务生态，划细划小经营组织和业务单元，每个小单元采用全员参与经营的管理模式，单独核算，在机制、经营、激励等多方面变革突破。企业合伙人：转变责任主体、培养具有经营意识的人才，每个单元自己经营、操盘，自主经营，成为企业“合伙人”。内部创业：每个单元“分立”核算、自负盈亏，通过清晰透明的账目体系，以经营数据驱动业务增长，实现内部创业、全员参与经营。激励个体：通过经营对比、绩效排名、积分奖励、利润提成/分红等方式...

接单报价。设置模拟报价规则；自动生成报价；签单后自动生成产品BOM；排产时自动生成材料明细；打通报价、工艺管理等个性生产环节。订单跟踪。销售订单跟踪工具；订单跟踪看板方案；销售订单生产进度；大屏设备安装看板APP；实时播放生产进度。合理物控。物料需求计划/备货分析；采购/生产/委外计划；加工/工序领料/补料时严格根据产品BOM规划的材料或配件用量进行领料/补料。生产绩效。灵活设计计件/计时工资计价方案；快速采集车间/班组数据自动核算计件/计时工资；工资结果在公众号上随时查看，发布大屏看板；及时优化，绩效工资更合理。成本优化。自动归集料工费数据；产成品成本自动分配；材料统计分析，掌握...

智能设备和新技术打造智慧门店。POS端：开单收银、当班、交班、日结、查价格、查库存、要货调拨盘点等，收银员和店面导购日常店务全覆盖。称重：与前列、大华等电子秤无缝衔接，支持计重秤、条码秤、收银秤等场景。支付：收银支持微信、支付宝、收钱吧、聚合支付等多种便捷支付方式。外接设备：适配商米等主流POS机、可设置客显、钱箱、小票打印机、唱单宝、wifi网络增强等外接设备。提供电子价签、商品条码打印、小票打印等配套工具。线上线下营销一体化。全渠道会员融合，帮助企业引流获客、留客复购，打造会员运营体系，精细营销。随时随地触达消费者，线上线下营销互动，提升销售业绩。会员1对1精细营销，增强用户粘...

多电商平台一站式管理：解决企业在主流的电商渠道（如淘宝、天猫、京东、苏宁、国美、1号店等）开店后产生的订单；销售订单及仓库发货相关的重复性日常事务处理，并且将电商业务相关数据与企业ERP进行无缝对接，以实现应用间的数据传输和共享。电商通-降本增效，收益大化：让每个岗位都能人尽其用，用更少的人实现收益更大化，一套电商员工配置管理多家店铺不出错；多平台多店铺统一授权管理，店铺商品库存可以统一配置更新平台数据；多平台多店铺订单可以统一归集一站式处理；智能批量快速打印，售后处理轻松搞定，尽快响应客户才是经营制胜关键。总部与实体门店及线上商城的信息实时共享-零售数据共享：POS端记录的零售单...

业财一体化可覆盖企业采购管理、门店的要配补调、门店收银、会员储值等全业务场景，业务数据可实时传递财务做账，财务数据可生成相应报表指导业务分析决策。从交班对账到优惠折扣核销，不遗漏每一笔资金数据，做到总部与门店间往来账目、门店自身账目、客户储值账目、会员积分账目清晰了然，每月及时出财务报表。采用多种结算方式，组合支付，如:现金、银行卡、储值余额、积分抵现、代金券、聚合支付等；[零售单]自动生成零售结算单、收款单，财务人员可通过“零售结算方式统计表”来核对收银情况；财务或老板，查看[零售统计-零售结算方式统计表]，可以查看各门店收银的记账信息。零售数据中心/门店销售统计/导购业绩排行/...

总部协同管控——统一库存管理，精细核算成本。门店端，可以启用[负库存是否允许售卖]，适配不同商户的管控场景；精细管理库存时，门店pos端销售后，占用可用量;零售出库后，扣减现存量；微商城端，与后台库存总账统一库存，可以启用[负库存是否允许下单]:对于生鲜等，商家可以启用负库存时不允许下单，避免超卖；零售单，生成零售出库单时，会按[启用的成本计价算法]来核算成本；当企业重新计价或重算成本后，对应的零售成本也随之重算，实现精细核算，支持[收入成本配比]的处理。加盟店要货协同-订货商城提高接单效率。1、门店基于微信购物式订货方便快捷；2、按订货件数、金额、商品类型、收货地区等角度设置运费...

连锁便利店行业发展趋势：随着消费观念的变化，消费者的消费需求更加多样化，社区生鲜便利店越来越普及；生鲜品类多年来主要以传统渠道为主，随着新一代消费群占据消费主流，新业态逐渐形成规模；连锁便利店多业态经营，“生鲜＋餐饮”模式便利店成行业新亮点；更多商家把线上单与线下服务和体验相结合，拓展和完善连锁便利店的服务范围；无论从供应链角度，还是从运营效率角度考虑，商家在某一区域集中开店，开小型卖场则更为灵活，更容易形成规模化优势。支持存货档案上传到商城，商品档案只需要建立 一次，节省工作量。云南家纺连锁零售管理系统哪个简单好用 业务财务核算一体化。门店结算对账：微信、支付宝、现金、银行卡、储值...

建筑五金行业主要有四类销售模式，早期主要采用经销模式，随着行业的发展，陆续出现了五金大卖场、电商销售及大客户直销模式。“互联网+”助推了建筑材料市场的快速发展。目前市场基本形成三大阵营体系传统建筑材料企业、互联网建筑材料企业第三方建筑材料企业。第三方企业依托传统企业的产品和服务，传统企业利用第三方企业的渠道发展业务，两者之间形成了紧密的联系。互联网建筑材料同样与传统建筑材料存在着这种合作关系。所以合作与发展是当下行业的发展的方向。传统建筑材料：传统企业不断在市场中进行业务布局一方面能够有效提高企业的用户粘性和活跃度。另一方面能够有效地获取用户在生活中的多项数据，完善企业内部的大数据...

连锁便利店的经营管理瓶颈-快速扩张管理滞后。品牌连锁化发展，虽然业务扩张迅速，但管理不规范，信息不共享，加盟店难管理：门店商品信息不统一，采购、调货、配送等环节易出现差错。门店会员管理缺少有效方法，加盟连锁店会员资源不共享，造成客户流失门店价格、促销不统一，随意打折，企业利润无法保障，还影响企业信誉。连锁便利店的经营管理瓶颈-品类管理，决策困难。便利店的单品大多在2000-3000种，以往经营品种必须多而全的传统观念，片面追求长尾效应，存在品种越多就会吸引更多的顾客，销售量就会越大，效益就会越好的思想误区。门店中的销售非常不理想在近千个品种中，似乎很多单品都能卖一点，但又都卖得都不...

电子行业关键业务场景数智化-条码动态解析应用。业务场景：产成品入库的时，需要通过PDA扫条形码或者二维码解析出具体的产品信息；条码中包含了存货编码、名称.数量、区名、BIN、电压、亮度、批次、单价等；需要在产成品生产完工入库的时候使用PDA扫描，自动识别存货相关信息并带入到单据中。解决方案-条码动态解析。减少工作量，提高产成品管理准确度。系统管理一选项设置的公共页签启用条形码管理。在基础设置-存货条形码方案中按照企业解析码的要求增加一个存货条形码方案；在存货档案新增存货并选择对应的条码方案；按照工序派工单打印出标签打印，产成品入库时，根据生成的条码通过PDA进行扫码解析入库。技术推动下的营销逻...

建筑装饰五金行业现存问题。1、平台管理水平有待提高没有解决建筑装饰五金生产商和消费者之间的天然矛盾。部分建筑装饰五金企业对加盟者审核不严格，导致服务水平参差不齐。建筑装饰五金行业的利润主要来自原材料的成本压缩大幅影响产品和服务质量。2、建筑装饰五金行业服务无序化建筑装饰五金行业标准不成体系，服务质量较大程度上依赖设计等个人能力，难以规划管理与复制。建筑装饰五金行业服务质量难以控制导致质量问题频发。建筑装饰五金行业监管缺失，严重影响用户体验。3、行业自身的局限性建筑装饰五金属于低频率，要求高，服务周期长的行业，消费行为不会随时发生，频次高且要求高。建筑装饰五金传统行业通过中间信息不对...