IT数字化工具才能确保战略体系和实际落地不脱节，才容易实现数字化转型。1、自主性：这个数字化系统可以便捷的按战略需求定义企业要的一切数据，按需定义工作一切流程。2、敏捷化：系统能够快速交付，快速验证需求的可行性，更敏捷的在数字化过程中优化。3、动态化：信息化系统必须能“变”，而且是很少消耗资源的变。在使用过程根据数字化的探索，按照战略规划持续改善落地系统。4、业务化：全员在使用数字化系统上有优化的主动权，并能根据对业务的实际了解打磨优化自己这一部分的数字化系统。从业务用户的角度来审视IT元素，确保数字化的可用性和健康性。5、普及化：没有技术门槛，简单易用，这样数字化系统才可以延伸和下沉到各个业...

工程建设企业数字化转型需要五大步骤：1是企业文化重塑。如果企业要做数字化，这其实就是要对企业进行脱胎换骨的变革，是一场变革，所有的东西都会改变，但这是一个渐进的过程，也是一把手工程。另外，数字化转型不一定成功，但是如果不转型一定会失败，这是时间问题，也是大家的共识。第二是企业战略重塑。战略重塑就是产品服务可能会重新定位，社会生产组织方式也会发生变化，比如在土木工程施工方面，企业提供的大型设备是不是能够提供建模数据，或者只是能够提供参数数据，或者能够提供整体BIM的融合数据，这些都取决于企业的数字化程度。另外一个企业战略重塑的表现是跨界融合与颠覆，也就是所有的供应链会变化，企业的组织...

国家层面，标准上的持续高速突破为我国实现3G跟跑、4G并跑、5G领跑奠定了坚实的基础。同样的经验也适用于数字化时代。通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，凝聚行业共识形成合力加速数字化转型，避免出现“先乱后治”的发展怪圈。企业层面，在着手实施数字化改造之前，需要企业在企业内部率先完成标准化，编制起—套企业内部的数据字典，建立统—的数据标准体系，为实现企业内各类数据的互联互通互理解提供保障。BIM具有的特点在于对建筑项目中的信息整合，使相关作业可以顺利取得所需资料，大幅提升工作效率。宁波三维管理软件定制价格信息化技术可以帮助工程企业提升管理水平在建...

在工业时代，中国处于后发地位，很多中国企业通常处于产业链下游，技术积累薄弱，终只能依靠规模效应和低价竞争来取胜，所以造就了很多庞大但不强壮的制造企业，只能寄望于外部市场需求旺盛，通过不断压缩原料和人工成本来续命。而如今，企业发展的重心早已发生变化，规模与成本不再是制胜的法宝，产能过剩问题集中爆发。过去的商业模式，是企业生产什么消费者就得买什么，但未来有可能则会变为消费者需求什么企业生产什么，这对于企业的业务模式和流程，将带来颠覆式的改变。供给侧进步的目的，是优化产能、提升价值。但当企业真正去践行供给侧进步时会发现困难重重，消费者的需求多样而且多变，如果像过去一样凭感觉、凭经验去做研发、生产与销...

BIM技术在智慧桥梁中的应用 目前，桥梁工程管理模式依旧是“设计-施工-管养”，面对不同管理者，相关信息在传递过程中可能出现失真甚至丢失的现象。1.以二维图纸作为信息载体，不易携带、传递和保存，且非专业人士较难理解。2.关键工序采用传统施工机具，效率偏低且人为因素影响大，施工信息沟通协调不足、追踪性差。3.桥梁管养依靠定期检定和人工巡检，未将设计、施工及各种监（检）测数据进行联动分析。建设智慧桥梁需要从项目全生命周期角度出发，以BIM技术为中心，以移动互联网等先进信息技术为手段，通过打破信息断层，有效控制工程信息的采集、加工、存储和交流，构建信息的创造、传递、评估和利用的良性...

近年来BIM已经逐渐被建筑产业所接受，除了用于规划设计外，BIM甚至能将施工的进度信息上传至云端，使相关人员都能同步收到信息，并清楚地以视觉方式表达。可视化的呈现目前也已开始逐步导入施工现场，作为建筑管理的辅助工具。许多工程师们通过BIM的信息，能及时在施工的取得的三维模型，不需要再携带大量的纸本信息，来回查阅图面和工进信息，只需通过拖拉点选等动作，以互动方式在行动装置中查询所需的BIM信息即可，并可同步进行工作记录，充分发挥了BIM的价值。BIM目前已经受到国际间许多先进国家的重视，BIM技术的应用除可以将工程各项文件记录，达到文件管理方便及快速化的效用以外，在争议发生时亦可以纪录的文件找出...

工程施工企业在项目管理中往往会遇见以下难题：部门协作效率低：工程项目存在多部门、多工种、多业务版块相关联，项目区域分散，时间跨度长，导致工程管理存在两大管理障碍—空间管理和时间管理；项目风险大：工程项目周期长，企业在项目过程中面临资金风险、工期延误风险和工程质量风险等各种风险隐患；成本难以控制：项目各项成本费用统计不清楚，项目结束后需要很长时间来核算相关的花费；施工过程难管控：工程行业项目施工进度关系回款进度、施工过程管理等，造成项目进度混乱，工期拖延等问题。可以通过建立BIM模型改变传统2D图纸交付现状，实现数字化移交。宁波管理软件系统数字化转型不是—个短期上线的实施项目，而是—个持续迭代的...

近年来BIM已经逐渐被建筑产业所接受，除了用于规划设计外，BIM甚至能将施工的进度信息上传至云端，使相关人员都能同步收到信息，并清楚地以视觉方式表达。可视化的呈现目前也已开始逐步导入施工现场，作为建筑管理的辅助工具。许多工程师们通过BIM的信息，能及时在施工的取得的三维模型，不需要再携带大量的纸本信息，来回查阅图面和工进信息，只需通过拖拉点选等动作，以互动方式在行动装置中查询所需的BIM信息即可，并可同步进行工作记录，充分发挥了BIM的价值。BIM目前已经受到国际间许多先进国家的重视，BIM技术的应用除可以将工程各项文件记录，达到文件管理方便及快速化的效用以外，在争议发生时亦可以纪录的文件找出...

信息化技术可以提高工程项目的工作质量在建筑工程项目的实施过程中，因为各类不当行为的存在，很容易造成建筑工程项目出现质量缺陷，不仅造成经济损失，还包括安全事故以及延期带来的社会效益损失等。在建筑工程管理中，运用信息化技术能够较好地规避这些风险因素，避免各个方面可能带来的损失，确保经济效益以及社会效益。而且，采用信息化手段，从招投标开始，就可以做到信息的公开透明化，减少信息不对称问题。为工程施工提供重要指导和帮助，明确施工质量标准，消除潜在的质量问题和安全隐患，保证工程施工质量。数字化转型需坚持“一把手”工程。苏州创新管理软件研发 相对于传统的2D图纸说明与BIM之间的比较，目前来说还是...

数字化转型不是简单的“机器换人”，技术赋能不等于技术全能。盲目追求新技术、新设备、新模式的应用，只会是为了数字化而数字化、为了转而转。任何再智能、再先进的技术和手段归根结底都是服务于人的需求。麦肯锡研究报告显示一般企业数字化转型失败率达80%，其中，文化是企业认为影响数字化转型有效性的比较大障碍。企业需高度重视全员数字化素养的培育，把数字优先思想贯穿到企业精神文化、制度文化和物质文化建设全过程，激发全员在面对实际问题时，从“能用、会用“向“想用、爱用“数字化手段转变的能动性。没有什么比在项目中没有足够的工人更能减慢建设速度的了。嘉兴BIM管理软件报价 战略思维：适应企业战略性的数字化...

信息化技术可以提高工程项目的工作质量在建筑工程项目的实施过程中，因为各类不当行为的存在，很容易造成建筑工程项目出现质量缺陷，不仅造成经济损失，还包括安全事故以及延期带来的社会效益损失等。在建筑工程管理中，运用信息化技术能够较好地规避这些风险因素，避免各个方面可能带来的损失，确保经济效益以及社会效益。而且，采用信息化手段，从招投标开始，就可以做到信息的公开透明化，减少信息不对称问题。为工程施工提供重要指导和帮助，明确施工质量标准，消除潜在的质量问题和安全隐患，保证工程施工质量。建筑材料是建筑业经营发展的物质基础，材料成本在施工总成本中就占了三分之二。南通管理软件研发我国建筑业应用BIM技术尚处于...

信息化技术可以帮助工程企业提升管理水平在建筑工程管理中应用信息化技术，能够提升建筑行业的管理水平。传统的建筑工程管理模式工作量大，但是效率低。而且，很多建筑企业因为没有采用工程项目管理工具，对工程管理重视不够，管理流程混乱，容易出现各种问题，造成不必要的损失。而采用信息化技术进行工程管理，管理人员可以更好地了解施工进度、施工情况等工程具体情况，并根据实际情况，及时调整工程建筑中目标的偏移，有效规避可能出现的各类隐患问题。运用信息化管理技术，能够对管理目标和内容进行细化，从而较好地解决可能出现的各类问题。借助信息化管理技术手段，还可以构建合理的管理计划和方案，实现管理流程的优化，大幅提升建筑工程...

建筑行业数字化的现状1、覆盖率低：建筑行业数字化水平远远低于国外建筑业数字化水平。国外建筑行业超过80%的项目运用计算机技术，国内则不足10%，且不少企业以为线低端程线上化就是数字化。2、缺乏信息化人才：数字化管理人才需要具备企业管理知识、数字化管理知识，能够策划数字化方案并实施好数字化项目。3、成果不明显：很多企业只看到表面现象，认为项目管理软件成本高，实施过程不会给企业带来直接效益，并且需要人员投入管理成本。但却不懂数字化技术逐步使用后带来的成本和管理风险的下降后带来的价值。4、数据孤岛：企业某些职能管理系统应用较好，例如：造价、财务、合同等，但是整体数据集成差，信息割裂。设计...

BIM技术在智慧桥梁中的应用 目前，桥梁工程管理模式依旧是“设计-施工-管养”，面对不同管理者，相关信息在传递过程中可能出现失真甚至丢失的现象。1.以二维图纸作为信息载体，不易携带、传递和保存，且非专业人士较难理解。2.关键工序采用传统施工机具，效率偏低且人为因素影响大，施工信息沟通协调不足、追踪性差。3.桥梁管养依靠定期检定和人工巡检，未将设计、施工及各种监（检）测数据进行联动分析。建设智慧桥梁需要从项目全生命周期角度出发，以BIM技术为中心，以移动互联网等先进信息技术为手段，通过打破信息断层，有效控制工程信息的采集、加工、存储和交流，构建信息的创造、传递、评估和利用的良性...

以前如果想要学习借鉴以往的项目经验和精良的企业管理经验，只能依靠有经验的前辈进行传授，效果有限。但随着数字化越来越普遍被运用到各行各业，各类有价值的信息也成为一种宝贵的企业财富，即“数据资产”。数据资产具有可内部共享和长久留存的特点，不仅能够为自身未来的经营做参考，让理性分析的比重增大，逐渐取代主观的“直觉判断”，提高决策的准确性，同时，当一些信息成为商品，我们也可以借鉴别人的数据来驱动自身的生产。建筑科技领域的机会来了，但还需要更多的耐心和等待。杭州运维管理软件销售 进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。2、模拟施工，有效协同三维可视化功能再加上时间维度，...

提升效率主要指：（1）工程项目BIM应用使得各专业数据供共享和信息传递更为流畅，同时很大提高了各参与方沟通效率提升和业主决策效率。（2）BIM的应用并没有在很大程度上减少施工现场的协调问题，对劳动生产效率的提升也不明显。加快进度主要指：（1）BIM对加快工期进度的价值主要体现在避免工程返工有效缩短工期、减少工程碰撞和设计变更有效缩短工期。（2）在减少信息请求次数有效缩短工期方面相对偏低，目前BIM技术在我国工程实践中的应用还处在相对初级的阶段，能够有效减少信息请求次数的电子化审批所需解决的标准化的交付体系尚未成熟，工程询证函以及信息询证单仍以纸质为主。提高质量主要指：（1）对节能环...

建筑信息建模(BIM)的出现影响了设计与施工的工作流程，以及项目团队的协作方式。BIM的一个主要优势是在增加装配式和模块化建筑应用的同时，反过来又能提高工地的生产力和整体项目投资回报率(ROI)。尤其对于多重服务的机电管综模块，BIM能帮助预制紧密整合的机电管综系统，使得设计师能比较大限度地为一些像医院等高技能建筑物创造额外使用空间。BIM软件技术的使用促进了预制生产的协调过程，并提升了多层装配实施的可能性。因此装配式机电管综子组件已经成为一种更安全、更可控的选择。快速有效地掌握和应用数字化技术，实现内部数据互通，完成线上协作等。常州市政管理软件销售 数字化转型是个很大的命题，数字化...

传统施工检测，往往以2D图纸说明以两图套叠方式，检测其差异进而判断图纸说明是否有问题，而两图相互套叠，容易有线段重叠不易判断，且每次只能够套叠两张图，缺乏整体性的检测，另外所有建筑项目的几何信息全部压缩在平面空间，需配合立面或剖面图，才能够想象出建筑物的立体空间，对空间感不佳或者毫无工程经验的人来说，传统依靠2D图纸说明的施工检测是比较困难的。面对传统2D图纸说明检测方式缺点，主要原因是联动性差，而随着IT技术的迅速发展，利用电脑软件建立3D模型，模型中每一个构件都具有同步化、参数化、立体化的BIM技术悄然诞生，利用BIM技术建立的BIM模型而生成的图纸说明，具有完全的联动性，部分...

提升效率主要指：（1）工程项目BIM应用使得各专业数据供共享和信息传递更为流畅，同时很大提高了各参与方沟通效率提升和业主决策效率。（2）BIM的应用并没有在很大程度上减少施工现场的协调问题，对劳动生产效率的提升也不明显。加快进度主要指：（1）BIM对加快工期进度的价值主要体现在避免工程返工有效缩短工期、减少工程碰撞和设计变更有效缩短工期。（2）在减少信息请求次数有效缩短工期方面相对偏低，目前BIM技术在我国工程实践中的应用还处在相对初级的阶段，能够有效减少信息请求次数的电子化审批所需解决的标准化的交付体系尚未成熟，工程询证函以及信息询证单仍以纸质为主。提高质量主要指：（1）对节能环...

数据资产的特性1、无消耗性:数据资产的每次使用只需要花费很低的成本，不会因为使用频率的增加而磨损、消耗。2、增值性:企业的稳定发展能够促使数据资产在原有的基础上，通过数据规模和数据维度的不断积累，使得整体价值进一步提升。3、依附性:数据资产与其他的无形资产相似，都无法单独发挥作用，其发挥作用和效应往往依附于相应的软件、硬件。4、覆盖性：数据资产能够给企业带来效益和价值，笔者认为此处带来的经济价值不仅只局限于直观的金钱等有形价值，还应该包含品牌、名誉、公信力等无形价值。政策也正在全力推进企业数字化转型，因此建筑行业数字化改造和数字化赋能，将是一个重大的机会。南通新一代管理软件系统我国建筑业应用B...

信息化有利于信息共享，可加强企业内部各部门之间的有效沟通，从而提高工作效率，保障工程质量。能够实现管理内容和基本环节的数据信息化处理，充分提升管理效率，提高资源应用价值。可以及时传递施工相关数据信息，让管理工程师及时了解工程施工进度和质量，保证建筑工程施工能够顺利进行。可以协调建筑工程施工各方面的关系，针对存在问题，及时进行调整和反馈，提升施工管理信息的交流速度，实现建筑工程质量、节省的目标。工程管理信息化可以优化资源配置，比较大限度地减少窝工和返工，提升施工效率，控制好施工工期。建筑企业唯有将数字化作为一种手段和思维方式，建立现代化企业制度，提升精细化管理水平。交通管理软件系统IM能整合建筑...

战略思维：适应企业战略性的数字化转型需要，拓展变革思维的视野，从单纯的技术思维向全局性复合型思维转变。产业思维：适应企业“**业务”数字化转型的需要，助力“融合发展”，从技术**向跨界**转变。商业思维：适应企业营销方式和客户服务“平台化”转型的需要，信息技术服务从面的向企业内部向面向社会转变。管理思维：适应企业组织、流程和管控模式数字化转型的需要，助力企业扁平化、去中心、平台化等互联网模式转变。数字思维：适应“数字化企业”的转型需要，技术服务更敏捷、更简化，从功能构建的适能者向值实现的赋能者转变。红圈系列产品，借助移动SaaS销售管理工具的重要能力，帮助企业提升管理协同、拓展业务...

工程项目成本需要数字化管理市场现状：当前国内的建筑行业，市场竞争日趋激烈。很多中标工程在承揽项目的过程中，为了顺应当前市场形势，属于合理的低价中标工程，本身在编制清单综合单价时为保证投标价格具有一定的竞争性，其风险费、管理费、利润等均在市场竞争激烈的情况下选取了较低的费率，如果在管理上稍有疏忽，就有可能使用本已微薄的利润来补贴超支的成本。管理困境：在此严峻情况下，既要保证工程质量，又要寻求工程效益。因此，企业必须从领导到员工，从入场前的施工方案，到入场之后的施工安排，以及所有的经营策略与资源管理都要动员起来，积极投入运转，采取适行有效的技术、经济措施。而一个项目的成本管理只只停留在...

信息化有利于信息共享，可加强企业内部各部门之间的有效沟通，从而提高工作效率，保障工程质量。能够实现管理内容和基本环节的数据信息化处理，充分提升管理效率，提高资源应用价值。可以及时传递施工相关数据信息，让管理工程师及时了解工程施工进度和质量，保证建筑工程施工能够顺利进行。可以协调建筑工程施工各方面的关系，针对存在问题，及时进行调整和反馈，提升施工管理信息的交流速度，实现建筑工程质量、节省的目标。工程管理信息化可以优化资源配置，比较大限度地减少窝工和返工，提升施工效率，控制好施工工期。目前，BIM技术在国外装饰工程中应用很多，但是在国内，受一些因素的制约，还没得到更多的应用。江苏交通管理软件平台工...

信息化技术可以提高工程项目的工作质量在建筑工程项目的实施过程中，因为各类不当行为的存在，很容易造成建筑工程项目出现质量缺陷，不仅造成经济损失，还包括安全事故以及延期带来的社会效益损失等。在建筑工程管理中，运用信息化技术能够较好地规避这些风险因素，避免各个方面可能带来的损失，确保经济效益以及社会效益。而且，采用信息化手段，从招投标开始，就可以做到信息的公开透明化，减少信息不对称问题。为工程施工提供重要指导和帮助，明确施工质量标准，消除潜在的质量问题和安全隐患，保证工程施工质量。帮助企业实现互联，把原来的所有线下业务流程管理搬到线上，中间的过程产物得到数字化的记录，形成数据。常州运维管理软件定制价...

战略思维：适应企业战略性的数字化转型需要，拓展变革思维的视野，从单纯的技术思维向全局性复合型思维转变。产业思维：适应企业“**业务”数字化转型的需要，助力“融合发展”，从技术**向跨界**转变。商业思维：适应企业营销方式和客户服务“平台化”转型的需要，信息技术服务从面的向企业内部向面向社会转变。管理思维：适应企业组织、流程和管控模式数字化转型的需要，助力企业扁平化、去中心、平台化等互联网模式转变。数字思维：适应“数字化企业”的转型需要，技术服务更敏捷、更简化，从功能构建的适能者向值实现的赋能者转变。红圈系列产品，借助移动SaaS销售管理工具的重要能力，帮助企业提升管理协同、拓展业务...

信息化技术可以提高工程项目的工作质量在建筑工程项目的实施过程中，因为各类不当行为的存在，很容易造成建筑工程项目出现质量缺陷，不仅造成经济损失，还包括安全事故以及延期带来的社会效益损失等。在建筑工程管理中，运用信息化技术能够较好地规避这些风险因素，避免各个方面可能带来的损失，确保经济效益以及社会效益。而且，采用信息化手段，从招投标开始，就可以做到信息的公开透明化，减少信息不对称问题。为工程施工提供重要指导和帮助，明确施工质量标准，消除潜在的质量问题和安全隐患，保证工程施工质量。数字化管理模式实际从根本上实现了企业的“信息透明化”，并成功将各类分散信息进行了有效串联。江苏公路管理软件收费标准“缤汇...

随着大数据、人工智能等技术的不断出现，也催生了建筑行业大数据，而BIM技术具有协同、高效、节约成本、增进交流…等优势，显然成为了建筑行业大数据下必然应用的工具之一。我们就来聊一聊BIM技术给建筑师带来了哪些便利之处？1.减少了和业主沟通中的纠纷2.各专业间协同作业更高效 3.消除了工程现场的频繁变更 4.化解交代不清楚的设计死角5.讯息实时更新，缩短沟通时间 采用BIM技术，有了接口对于信息的更新，相当便利，监理单位可以直接利用ipad或手机，来比对工程是否有按图施工，如果有彼此不兼容的地方，便马上做记号标记，整个讯息便会传到BIM的整合接口中，结构工程师再进行检核是否影响建筑的安全性，考虑是...

BIM技术在智慧桥梁中的应用 目前，桥梁工程管理模式依旧是“设计-施工-管养”，面对不同管理者，相关信息在传递过程中可能出现失真甚至丢失的现象。1.以二维图纸作为信息载体，不易携带、传递和保存，且非专业人士较难理解。2.关键工序采用传统施工机具，效率偏低且人为因素影响大，施工信息沟通协调不足、追踪性差。3.桥梁管养依靠定期检定和人工巡检，未将设计、施工及各种监（检）测数据进行联动分析。建设智慧桥梁需要从项目全生命周期角度出发，以BIM技术为中心，以移动互联网等先进信息技术为手段，通过打破信息断层，有效控制工程信息的采集、加工、存储和交流，构建信息的创造、传递、评估和利用的良性...

数字化转型是个很大的命题，数字化转型的目的是需要挖掘和识别数据的价值，实现数据驱动业务，数据支持决策。实现这目的，要经历三个阶段：第一阶段：IT治理及数据采集阶段，从技术的角度用技术手段来解决业务战术级的需求或问题,通过选择合适的系统，提供沉淀数据的载体，从技术实现上让系统有能力支撑和应变业务的各类需求，从系统体验上让数字化下沉并延伸到业务的各个细节和末端。第二阶段：解决数据的运行机制。此时业务和IT之间"和谐",数据的输入与输出进入到了顺畅通道，数字化应着眼于在IT数字化系统作为载体的基础上，提升业务数字流的运行效率，优化数字化支撑下业务的运行机制，并从业务的定义、规范、制度等方...