前两种情况，由豪之诺软件测试培训开发小组负责修复缺陷。后两种情况，责任不太清晰。但是即使是硬件的问题，都是开发小组的责任，因为客户不关缺陷是怎么产生的，他们只要求在自己的系统配置中能正常运行。2、计算工作量配置测试工作量可能非常大，我们不可能把会出现的配置都测试。减少麻烦的答案是等价类划分。需要找出一个方法把巨大的配置可能性减少的尽可能控制的范围。由于没有完全测试，因此存在一定的风险，但这正式软件测试的特点！二、执行任务确定测试哪些设备和如何测试的决定过程是相当直观的等价类划分工作。什么重要，怎样才会成功，是决定的内容。计划配置测试时采用的一般过程如下：1、确定所需的硬件类型2、确定哪些硬件，型号和驱动程序可用3、确定可能的硬件特性。验收测试主要是对软件产品说明进行验证；镇江软件测试培训靠谱吗
系统的集成测试可以从更高的层面上面模拟业务场景如果把整个业务看成一个工作流，接口测试则是对业务流程的每个节点进行隔离测试，而集成测试则是把整个业务流程串起来进行测试，更加接近用户操作的实际场景，更加易于发现业务层面的BUG，豪之诺软件测试培训举个例子，订购产品，确定价格，然后记录到用户账本，这个从用户角度看是一整个完整的流程，接口测试则分为三块，分别测试订购产品，计算价格，然后记账，虽然可以保证每个模块是正确的，但是却无法保证整个流程，而集成测试证实弥补了这个缺点，他把上述三个节点作为一整个流程进行测试，程序的执行者即是用户，测试的输入数据即是用户的输入数据，测试的验证数据则是用户完成这个流程以后看到的结果，这样就可以模拟完整的业务了。栖霞区软件测试培训推荐机构软件测试的目的大家都能随口说出，如查找程序中的错误、保证软件质量、检验软件是否符合客户需求等。
所以关于软件测试的作用还有其它一些答案，由于时间关系，在此不就各种不同的观点都列出来，豪之诺软件测试培训就来一个总结吧。软件测试的作用，具体地说明的话，可以概括为下列四个方面：1、对产品质量完成的评估，为软件产品发布（如验收测试）、软件系统部署（如性能规划测试）、软件产品鉴定（第三方测试）委托方和被委托方纠纷仲裁（第三方测试）和其它决策提供信息；2、通过持续的测试（包括需求评审、设计评审、代码评审等）可以对产品质量提供持续的、快速的反馈，从而在整个开发过程中不断地、及时地改进产品的质量，并减少各种返工，降低软件开发的成本；3、通过测试发现所要交付产品的缺陷，特别是尽可能地发现各种严重的缺陷，降低或消除产品质量风险，提高客户的满意度，扩大市场份额，提高客户的忠诚度。4、通过对缺陷进行分析，找出缺陷发生的根本原因（软件过程中的问题，包括错误的行为方式）或总结出软件产品的缺陷模式，避免将来犯同样的错误或产生类似的产品问题，达到缺陷预防的目的。
豪之诺软件测试培训如何提高软件品质分析前面从意识形态的角度分析了如何提高软件质量。下面将结合上文的分析，从行为准则、执行控制这两个层面继续阐述如何在资源不充足而又急需提高软件质量的矛盾中进行解套。一、行为准则1、做好需求调研分析和分析设计（如何做好需求分析设计是另外一个主题，在此不深入）。需求分析和设计是后继工作展开的基础，没有好的基础，软件质量保障就会形同虚设。从测试的角度来看，设计文档比需求规格说明书更重要。测试用例与需求规格说明书用例对应，但是用例的具体描述，逻辑处理，输入和输出在设计文档中描述的更加详细。测试的依据更多来源于设计文档。在人力不足的情况下，如果测试人员熟悉设计文档，设计文档可以直接替代测试文档使用。当电路板做好以后，首先会加电测试；
当他们发现一个缺陷时，他们必须经历繁琐的记录过程，当他们发现缺陷时，他们必须经历繁琐的记录过程，屏幕截图并提交给支持的IT团队。豪之诺软件测试培训所有这些都会削弱企业员工的主要工作，并降低其对公司的价值。需要运行什么类型的测试？对于单个功能或应用程序，可以通过开发运行单元，组件和功能测试。但是，当新功能或需要更新的功能是跨越多个应用的或是更大的系统的一部分时，会发生什么呢？谁负责构建回归测试库并运行端到端测试，以确保下游系统不受更改的影响？记录就这些复杂的过程可能需要几周。有效的测试还需要来自多个组的输入，这些组可能没有见到整个过程。然后，越来越多的需求越来越频繁地运行这些测试——甚至是每月，每周或每天。谁负责维护自动化。相对于黑盒测试来说，白盒测试对测试人员的要求会更高一点；镇江软件测试培训靠谱吗
人们往往将开发完成的软件产品进行集中测试；镇江软件测试培训靠谱吗
一提起软件质量管理，人们的反应就会想起CMMI和ISO9001。然而经过豪之诺软件测试培训多年的探索，这些曾经被奉为软件质量管理的圣经并未普渡众生，其对提高软件的品质似乎没有奏效，现实和理想差距很远。本文不对CMM和ISO9001做过多的评论。只是个人对如何提高项目软件品质谈谈自己浅薄的认识，起到抛砖引玉之效。企业的根本目的是获取比较大利润。因此一切企业活动都围绕这个目的展开。谈项目软件品质也不能离开这个商业目标，而单纯设想如何构造一个完美品质的项目。品质管理的现状分析：1、企业的资源不够，忽略质量保障工作，以部分品质来获取时间、降低成本。对于项目而言时间、资源、品质总是不可得兼，项目管理者的目标也是参考项目各干系人均衡这三者。对于一个企业来讲，当一个项目合同签订下来，截止时间就确定。因此针对项目而言时间是一个常量。剩下的就是资源和品质，就意味要投入资源。假如在无须提条件能拿下项目，多投入资源就等于利润减少（这是比较短见的认识）。因此可怜的品质总是在比较低水平线处徘徊。镇江软件测试培训靠谱吗