大型的建筑工程设计公司合作加盟设立分公司的要求

    BIM應該脫離設計資質，輕裝上陣。只對業主服務，不對設計質量負責──只是把揭示的設計問題反饋給設計方。業主自建BIM部門，是目前的可行，的易見效，的容易推動的方式。一開始可以歸屬於單個項目做嘗試，形成效益和戰鬥力之後再擴展成部門。路線非常清晰。BIM創業，也需要說服業主拿到合同，從單個項目嘗試做起，路線跟上述基本一致。業主經過嘗試，要不要自搞BIM，是組建設計部下屬的BIM團隊，還是獨立的BIM部門，就靠兩點說話──BIM是否有益於計劃進度，是否有益於成本控制。這兩點判斷倒是並不難，計劃進度一目了然，不多說。成本控制方面，因為BIM跟設計、成本、施工以及其他單位或部門的交流溝通都必須要靠圖和數據說話，這是BIM的天賦，所以追溯判斷就非常容易。多項目運作的公司，來一個橫向比較就更為清晰。我個人對BIM非常有信心。BIM跟設計方綁在一起毫無必要，因為BIM人雖然必須要懂設計，但BIM這個事本身并不是做設計，并不需要設計資質，而資質恰恰是設計方的主要資產和成本。BIM跟設計分開，處理設計問題起來其實就更像是諮詢公司。除了設計問題，BIM還可以處理大量成本工作，可以取代大部份成本工作的外包，這也是諮詢公司的模式。定。设计任务书即在此时表现出其不可或缺的作用。设计任务书通常。大型的建筑工程设计公司合作加盟设立分公司的要求

    近年来，EPC工程总承包在国际工程中发展十分迅速，已成为工程承包的主要实施模式。根据美国设计-建造学会（DesignBuildInstitutionofAmerica）的报告，国际上工程建设项目采用EPC工程总承包的比例，1995年就已达到25%，2000年上升到30%，2005年上升到45%。目前国际上大多数工程都采用EPC工程总承包的方式建设。当前，我国的也在大力推进EPC工程总承包的发展。2003年3月，原建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号文）；2006年，交通部发布了《关于开展公路工程项目设计施工总承包试点工作的通知》（交公路发[2006]702号）；2011年12月20日国家发改委等九部委以“发改法规〔2011〕3018号”发文开始实施《标准设计施工总承包招标文件》（2012版）。1、什么是EPC工程总承包EPC即设计-采购-施工(Engineering-Procurement-Construction)。、EPC各阶段的工作内容顾名思义，EPC工程总承包包括三个阶段的工作内容，即设计(Engineering)、采购(Procurement)、施工(Construction)。(1)设计阶段。设计不仅包括方案设计，还包括设备主材的选型、施工图及综合布置详图设计，以及施工与采购规划在内的所有与工程的设计、计划相关的工作。大型的建筑工程设计公司合作加盟设立分公司的要求员在确定方案过程中主要关注方案所体现出的安全性、实用性等内容。

    人在任何时候都在领会城市，城市提供给人们的各方面感受便是城市空间。城市空间的构成：城市空间，必然要对其分解，以期得到它的构成要素。既然城市空间是城市提供给人们的各方面感受，必然得从人的知觉、心理、行为角度加以分析。舒伯格。舒尔兹在《存在空间建筑》中在谈及空间时讲到"如果把知觉心所带来的这些基本成果用常见词汇来表示，那就是初期组织化的图示是依靠中心（center），亦即场所（place，近接关系），方向（Direction）亦即路线（Path，连续关系），区域（Area）亦即领域（Domain，闭合关系）的成立而确立。人为了给自己定位，尤其需要掌握这些。"舒尔兹这里把空间用知觉心理学的分为了中心、方向、区域三部分。美国奥斯卡。纽曼（OscarNewman）从领域角度在居住环境中提出了一个由私密性空间、半私密性空间、办公共性空间及公共空间构成的空间体系的设想，这种构成是从人的行为心理来分类的。从人的认知意向来研究城市空间，凯文。林奇（KevinLynch）在《城市意象》一书中，归纳了城市形象的五个要素：路（Paths）、边沿（Edges）、区域（Districts）、结点（Node）、标志（Landmarks）.这个分析是真正从人的认知角度去分析城市空间，尽管凯文。

    相对来说PC承包商实际上发挥了EPC承包商的作用，设计单位的设计人员有充足的精力做好设计工作，对于关键设备及材料的采购提供技术支持，PC承包商总体策划，并按照现场施工、采购的需求，协调设计进度，形成设计、采购、施工进度的交叉作业，在有效控制采购和施工的情况下，也能有效的控制设计进度和质量，充分发挥PC承包单位总体协调能力、采购的优势和项目管理优势。这种方式在一定程度上弥补了EPC总包单位的采购、施工管理上的能力不足，同时也可以的提高工作效率。4设备、材料采购质量更加有保障在PC模式下，设备材料的采购由PC总承包方负责，承包方一般多为大型安装建设单位，他们对于复杂设备材料的技术要求、使用经验等的了解不如设计方及业主方。因此对于一些重要设备、材料在采购过程中的技术管理很大程度上需要业主专业技术人员及设计人员的配合和认可，这样就使得采购技术管理必须在业主的协调下，由业主、设计、总包方共同参与完成，的终使采购来的物资同时满足了设计的条件、业主的期望以及安装的要求。避免了EPC总承包模式下施工单位及业主不参与或较少参与造成的后期在设备安装、投用过程中可能出现的问题。从节约采购成本方面来看。靠性，避免因为基础资料不准确或真实性较低而影响投资预测及经济。

    城市规划对场地设计的要求：城市规划对场地设计的要求一是体现在城市总体规划对于城市用地的发展方向和布局结构的控制之上。二也是主要的，体现在控制性详细规划中，控制性详细规划的要求是具体性的，对场地设计有更直接的影响，场地设计对控制性详细规划之中的土地使用和建筑布置等各项细则必须做出恰当的切实反应。这些要求一般包括：“对用地性质和用地范围的控制，对于容积率、建筑覆盖率、绿化覆盖率、建筑高度、建筑后退红线距离等方面的控制，以及对交通入口的方位规定等。它们会对场地设计尤其是布局形态的确定构成决定性影响。⒈对用地性质的规划：具体建设项目的选址上，控制性详细规划限定这一项目只能在某一允许区域内选择基地地块；对用地进行开发的场地设计，控制性详细规划限定该地只能做一定性质的使用。⒉对用地范围的控制：规划是有建筑红线与道路红线共同完成的。⒊对用地强度的控制：是通过容积率、建筑覆盖率、绿化覆盖率等指标来实现的。对容积率、建筑覆盖率的大值及绿化覆盖率的小值来限定，可将基地使用强度控制在一个合适的范畴之内。⒋对建筑用地范围的控制：由建筑范围控制线来限定。即基地允许建造建筑物的区域。等各专项方面。的投资项目的设计工作一般包括方案阶段、初步设计。大型的建筑工程设计公司合作加盟设立分公司的要求

的工程造价超额问题。在评标过程中，评标人员应能针对投标单位的。大型的建筑工程设计公司合作加盟设立分公司的要求

    尤其是在项目基础管理薄弱时，这方面更为重要。因此，管理层应赋予财务负责人参与决策的权力，并支持其关注经营管理的更广范畴;局限财务负责人的关注领域和知悉范围，会削弱、制约单位的管理能力。(二)加强计划和预算管理由于对工程量和实物量的确定环节重视不够，相关业务部门在计划和预算工作方面技能不足，使这方面工作很难有效开展，严重影响后期招标、计划和预算管理、实物管理的进行，造成的后预算的编制只有财务为应付上级部门的要求而进行，没有将业务预算、计划和财务预算有机的联系起来，对项目部整体经营目标的完成没有约束力，的典型的表现是在甲供材管理上1.甲供材料预算是分包工程发放甲供材料的主要依据，对合同造价的准确性有重要影响，不是在分包招标前确定，而是在中标后由分包单位提供、总包施工部审核;2.在审核过程中，也由原来的二道审核环节变为一道审核，并且在审核质量上没有足够的重视;3.在甲供材料采购过程中，确定采购量的环节和流程不够科学、严密;4.材料发放过程中，未严格按甲供材预算的控制发放，甚至不依据合格的审批后的资料单发放，领料单丢失严重，也使财务不能及时依据甲供材料对分包单位扣款，造成潜在的资金支付风险。大型的建筑工程设计公司合作加盟设立分公司的要求