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    3）结算编制及审核时间要求详见附表二：《结算提交成果节点要求表》。4、整理项目经验数据、编制项目成本后评估报告结算后咨询公司应对进行资料汇总，整理项目成本经验数据，并提交结算后评估分析，包括对项目及实施过程的描述、估算、概算、预算、合同价及结算价进行比较，对产生差异的原因及投资控制的效果进行分析。对于项目经验数据整理和成本后评估的相关成果，应严格保密。第三章项目全过程造价咨询管理重点一、合同管理合同管理的工作内容及主要实施方法有：1、确定合同原则：协助招标人签订合理的、有利投资控制的施工承包合同，根据本项目的投资规模，并考虑到总平面布置实际情况，确定适合本项目合同结构及采取的模式；2、合同分解及发包建议方式：将总控目标分解成若干小合同包，针对不同合同内容建议不同发包方式，以合理控制投资；3、履行合同管理职责及合同的经济条款的审查、签订、生效：主要审查合同界面的划分、经济条款中材料品牌档次考虑、合同原则的对应、变更结算方式的确定等；4、协助制定合同签订流程；5、合同台帐的建立：针对本项目各专业合同包繁多复杂，建立合同台帐，充分了解各类合同进展情况、合同款支付情况等信息。的顺利实施要从基础管理工作入手。新的时代背景下，作为企业合格。靠谱的造价甲级公司合作加盟办理分公司

    首先应当安全、经久耐用。建筑材料用量很大，直接影响到工程的造价，通常建材费用占工程总造价的一半以上，因此在考虑技术性能时，必须兼顾经济性。[编辑本段]建筑材料行业发展前景目前，中国已经是世界上的大的建筑材料生产国和消费国。主要建材产品水泥、平板玻璃、建筑卫生陶瓷、石材和墙体材料等产量多年居世界的位。同时，建材产品质量不断提高，能源和原材料消耗逐年下降，各种新型建材不断涌现，建材产品不断升级换代。“十一五”规划基建投资已棋至中盘，公路、铁路等基础设施建设投资的爆发增长和普通民用建筑投资的平稳增长，使建筑行业正处在景气上行阶段。阅读量：465建筑工程中主要材料指那些?建筑工程中的主要的有三大材：即钢筋、水泥和木材。随着建筑科技的进步和发展，一些新型的、节能环保的材料不断涌现，特别是建筑装饰材料有很多种，建筑装饰五金：建筑五金、装饰五金。靠谱的造价甲级公司合作加盟办理分公司是企业发展的根本因素。构建科学的人才管理体系，可以有效弥补企。

    摘要：造价控制是工程建设项目管理的重要内容，自的开放以来，我国的经济快速增长，建筑业也随之蓬勃发展。工程造价管理的模式日趋完善，投资方从的关注房屋建筑工程的预结算工程造价，转变为对整个项目的全过程造价控制越来越重视。本文主要是结合笔者的经验，对房屋建筑项目全过程的造价控制进行了分析。关键词：房屋建筑；全过程；造价控制由于长期的计划经济体制及建筑业自身的特点，在很长的一段时间内，造价控制基本等同于施工预结算控制。随着建筑市场的规模不断扩张，工程造价管理制度的不断完善，全过程造价控制管理的的地位与作用愈加凸显。如何做好房屋建筑全过程造价控制，正是我们广大造价管理人员目前面临的一个重要研究课题。与传统的基于资源消耗的相对静态的造价管理方法不同，全过程造价控制要求在项目决策、设计、招投标、施工、竣工结算，乃至于项目后评价阶段，进行的、全过程、全动态的造价控制管理。1决策阶段工程造价的控制在房屋建筑项目的建设过程中，工程造价的控制问题一直都是建设单位关注的重点。其中，对工程造价影响的为深远的就是投资决策阶段。项目决策阶段所涉及的内容对工程造价的确定有基础性作用，同时。

    材料、设备选型调研、优化模板如下：B类设备材料清单初选品牌序号材料设备名称控制方式备注1、设备工程、XX工程1XX设备B2水泵B进口：国产：B类设备材料清单删除序号材料设备名称厂家删除原因1、设备工程1、XX工程设备BXX水泵XX（品牌）厂家中国市场上运用少业主需用进口产品B类设备材料由咨询单位提供多家推荐品牌，业主确定选用品牌，从而确定设备材料的型号、规格、生产厂家、产地等。序号设备材料名称控制方式暂定品牌品牌名称产地厂家型号规格典型案例相同类型单价(元)备注1XX设备三、招标阶段造价咨询工作内容建设工程招标阶段是业主经过招标活动确定建筑产品的生产者，并签订承包合同的过程，需要进行项目的采购策划，包括总包方案、分包方案、设备供应方案，以项目全过程中主体结构及各分部工程的招定标计划为主线，以前置条件为前提，积极配合业主完成招定标工作及指标分析。1、采购策划及合约规划根据招定价节点以及项目计划进行招定价工作具体铺排。建立图纸管理台帐：这是招标管理的首要工作，核对图纸的完整性，对图纸中出现的问题及时向甲方提出并寻求解答。在明确本建设项目的项目需求、设计需求等情况下。企业应注重企业服务质量的增长，立足自身优势，发展壮大自己的的。

    ·工作流程四：施工阶段造价跟踪审计施工阶段造价跟踪审计流程：工程造价现场跟踪审计，包括进度款支付审核、工程设计变更及工程签证引起工程造价变化的审核、索赔及反索赔造价咨询、咨询合同规定的其他造价咨询工作。施工阶段工程造价咨询的关键工作：审核工程进度款、索赔和反索赔、设变及工程签证引起的造价变化，审核进度款的关键是要事先对工程预算的复核，确保预算准确的前提下，以预算为主要依据，结合形象进度及工程承包合同规定的付款比例及其他规定审核进度款的支付金额，必须确保不发生超付。设变及工程签证造价审核要及时准确，做到对工程造价变化的动态控制。·工作流程五：竣工结算和项目后评价阶段竣工结算和项目后评价阶段工作程序：对竣工验收资料进行整理收集归档，依据工程承包合同条款的规定，编制审核竣工结算，并从造价咨询管理的角度对其项目建设做出准确合理的评价。竣工结算和项目后评价阶段工程造价管理的关键工作：整理所有该工程项目建设中相关的工程资料并记录保存；按时编制审核工程结算；竣工后，对项目进行合理评价。施的原因，工程质量问题无法有效解决，抑制了整个行业的发展进步。靠谱的造价甲级公司合作加盟办理分公司

部员工业务提升上，都还是建立对专业人才的培养方向。随着全过程。靠谱的造价甲级公司合作加盟办理分公司

    经济指标合理性、等工作。招标与的终定价由权属甲方所有，咨询单位不参与。在施工阶段的签证、设计变更、进度款审核等工作中，咨询单位应通过旁站、抽检、复核等方式核实现场情况，计算初步审批价格，的终价格以甲方审定为准。在项目竣工及结算阶段，咨询单位进行结算资料催收、结算资料审核、结算价格审核、结算争议解决等工作，且均需要以合同及甲方的相关规定为依据。对于项目经验数据整理和成本后评估的相关成果，应严格保密、严禁传播。第二章项目全过程造价咨询工作内容在投资管理总控制流程下，咨询单位应从项目前期策划阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段、项目咨询总结阶段等分别铺排造价服务工作范围及内容，并结合实施过程中的合同管理、风险管理、信息管理、档案管理等方面进行全过程、的的造价咨询服务。一、前期策划阶段的工作内容项目准备阶段的工作流程图如下：1、组建项目团队（详见第二章“人员配备要求”）2、编制全过程造价管理大纲及规划书在组建项目团队后5天内，咨询单位应完成项目全过程造价咨询管理大纲的编制。靠谱的造价甲级公司合作加盟办理分公司

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