ERP系统：人力资源，项目有不可压缩的短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。工作安排不紧凑，无谓的拖延，往往造成项目失败。想要项目在短时间内完成，必须付出的代价。唯美求全，往往要付出沉重的代价，甚至偏离目标更远。项目可以有的进度、成本和质量的搭配。信息项目要特别注意过程管理和阶段结果评审，过程对了，结果才能对；相反，结果对了，过程不一定对。越到后期，项目回旋的余地就越小，节约投资的可能性及项目干系人对项目的影响的可能性也会减少，因为一旦有所变化，企业和项目组付出的代价会非常高昂，甚至使整个项目功亏一篑。ERP系统把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起。黑龙江工程企业资源计划系统厂家
ERP系统的价值：计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。广东商业企业资源计划系统哪家好ERP 具有整合性、系统性、灵活性、实时控制性等特点。
ERP 已经支持了企业信息化明显的、相对容易做到的功能，比如允许交易和电报使用多种货币单位、按国别申报经营成果。但是。其他功能，比如适用于当地政策结构或当地文化期望值，就会在 ERP 系统中设计得很复杂，而且利用编程来实现的难度较大。因此。使 ERP 全球化首先应该从 ERP 流程标准化着手，把相关地区的生产力、生产与运输成本、关税以及需求等全球数据结合在一起。随着市场全球化，中小企业公司间也倾向于进行合并，以更好地应对市场中生产能力过剩的情况。另外，信息环境与流程环境的相似性也会引起业务上的结合。合并与收购的不断增长带来了另一种需求——把原来相互分隔的 ERP 整合在一起。因此，在优化 ERP 系统的时候，必须考虑到企业在原有 ERP 系统中倾注的精力，使企业在原有 ERP 系统环境下，稍作升级便可满足目前经济情况下中小企业信息化建设的需要。
以财务会计管理为中心的企业资源计划系统即我们常称的ERP,实施ERP系统是企业财务管理模式的重大变革,不同的企业根据不同的特点,科学,合理地确定企业信息化财务管理需求,选择建设ERP系统.企业资源计划管理系统是综合运用软件工程学,数据库技术,网络通信技术,统计学,运筹学,经济管理学等多门学科的技术,研究开发出来的计算机软件系统.它能科学地管理和协商贸企业的各种资源,使其高效的运营,并使商贸企业能更好地扩大规模,降低成本,创造效益.ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
ERP 的优点主要体现在以下方面：缩短周转的时间；物流与资金流的集成；加强物料和生产计划；模拟不同市场状况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划和储运等工作的影响；增强企业对经营环境改变的快速反应能力；实现管理层对信息的实时和在线查询；为企业决策提供更加准确、及时的财务报告；及时提供各种管理报告、分析数据；系统本身具有严格的内部控制功能。中国企业实施 ERP 系统仍存在一些问题，主要表现为大量的外来词汇设置了较高的 ERP 心理门槛。围绕 ERP 系统了 BPR、JIT、CIMS、虚拟企业、协同商务等庞大的新名词和外文词汇，为广大的企业管理人员设立了心理门槛，对于 ERP 实施过程的把握显得非常难。ERP 系统的使用会在较大程度上改变员工现有的操作方式或操作流程。山东商业企业资源计划系统厂家
ERP是现代企业的办公方式，是一把手工程和运动。黑龙江工程企业资源计划系统厂家
ERP系统的财务管理：主生产计划，它是根据生产计划、预测和客户订单的输入来安排将来各周期中提供的产品种类和数量，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进度计划。是企业在一段时期内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是以生产计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。物料需求计划，在主生产计划决定生产多少终产品后，再根据物料清单，把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产零部件的数量，并对照现有的库存量，可得到还需采购多少、生产多少、加工多少的终数量。这才是整个部门真正依照的计划。黑龙江工程企业资源计划系统厂家