以财务会计管理为中心的企业资源计划系统即我们常称的ERP,实施ERP系统是企业财务管理模式的重大变革,不同的企业根据不同的特点,科学,合理地确定企业信息化财务管理需求,选择建设ERP系统.企业资源计划管理系统是综合运用软件工程学,数据库技术,网络通信技术,统计学,运筹学,经济管理学等多门学科的技术,研究开发出来的计算机软件系统.它能科学地管理和协商贸企业的各种资源,使其高效的运营,并使商贸企业能更好地扩大规模,降低成本,创造效益.ERP是横跨在企业财务、生产、供应、人事、经营之上的综合管理系统。云南中型企业资源计划系统哪里好
大多数成功的企业资源计划(ERP)实施都是由执行发起人领导的，执行发起人赞助业务案例，获得批准，监控进度，消除障碍，并获取收益。首席信息官与执行发起人密切合作，确保充分关注与现有系统的集成、数据迁移和基础设施升级。首席信息官还就面临的挑战向执行发起人提供建议，并帮助执行发起人选择一家专门从事实施企业资源计划(ERP)的公司。组织变更管理主管还应向执行发起人提供建议，因为企业资源计划(ERP)实施会产生新的业务流程、角色、用户界面和工作职责。福建简单的企业资源计划系统有哪些ERP中的财务模块与一般的财务软件不同，作为ERP系统中的一部分，它和系统的其它模块有相应的接口。
ERP系统的价值：计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。
Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竞争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。ERP系统包括以下主要功能：供应链管理、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、制造执行系统(ManufacturingExecutiveSystem，MES)、工作流服务和企业信息系统等。此外，还包括金融投资管理、质量管理、运输管理、项目管理、法规与标准和过程控制等补充功能。ERP系统隐性成本业务数据迁移，在实施计划之前，企业经常具有重叠的数据库和较弱的编辑规则。
80年代的MRPⅡ：随着计算机网络技术的发展，企业内部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统，发展了MRPⅡ理论，作为一种企业经营生产管理信息系统——MRPⅡ阶段。这一阶段的技术是CIMS（计算机集成制造系统）。进入90年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源计划管理的思想，逐步发展成为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，ERP（企业资源计划）随之产生。ERP当时的解释是根据计算机技术的发展和供需链管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。ERP系统绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题。云南中型企业资源计划系统哪里好
企业资源计划系统重新构建企业的业务和信息流程及组织结构。云南中型企业资源计划系统哪里好
ERP系统的特点：实时性，ERP是整个企业信息的整合管理，重在整体性，而整体性的关键就体现于“实时和动态管理”上，所谓“兵马未动，粮草先行”，强调的就是不同部门的“实时动态配合”，现实工作中的管理问题，也是部门协调与岗位配合的问题，因此缺乏“实时动态的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空谈。及时性，ERP管理的关键是“现实工作信息化”，即把现实中的工作内容与工作方式，用信息化的手段来表现，因为人的精力和能力是有限的，现实事务达到一定的繁杂程度后，人就会在所难免的出错，将工作内容与工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化体系，才能拥有可靠的信息化管理工具。云南中型企业资源计划系统哪里好