赢时空工程总承包项目管理平台的施工管理模块，包括施工日志、质量管理、安全管理、整改跟踪、检查清单等功能。施工总包和各分包方都有单独的账号，并可以根据职责岗位设置权限，每个账号只能操作和他工作相关的模块。所有数据都集中在同一个平台。平台可以对数据进行汇总、分析，并能够生成所需要的报表。数据录入非常简单，项目中每个人本来就需要做的一些事情，现在由线下搬到了线上，并没有增加工作量，借助于平台，反而可以减少工作量。平台有电脑端和手机端，可以同时登录。在现场进行质量检查、安全检查时，使用手机端，借助于语音输入转文字、手机随时拍照等功能，让本来比较繁琐的现场检查、审批、确认等工作，变得非常便捷。项目是盈是亏，只能等到结算完成以后才能知道？赢时空项目管理平台让成本即时可见可控，利润极大化！中国高效的工程总包管理软件能降本增效
物资管理是工程成本控制和质量控制的关键环节。工程中的物资管理目前大多还停留在传统的管理观念和模式中，多数现状是这样： 1. 多数物资管理人员只完成工作内容中的采购、供应，缺乏整体管控的意识，对物资的采购价格、质量、库存管理等工作掉以轻心，直接或间接地增加了成本 2. 项目物资管理没有制定完善的管理标准和体系，造成工作的耽误，例如材料采购的延误在内部没有进行及时的同步，导致工人已进场，但工程材料未到，白白浪费成本；材料和供应商进行结算，凭证没有留全，导致项目的账目混乱 3. 即使项目上进行了物资管理的培训，但项目现场部分人员由于年纪较大等原因，难免出现工作错漏的问题 4. 由于采购及入库出库等环节较多，经手人多而杂，难免造成流程上的脱节，甚至产生一些漏洞，为项目造成浪费或损失 5. 项目经理对物资管理和控制缺少总体画面，只能依赖于项目人员中国高效的工程总包管理软件能降本增效赢时空总承包项目管理，包括项目计划以及采购、分包、物资、成本、财务、业主合同、施工等管理重要环！
在总承包项目中，对零星材料的采购成本的管控到不到位，往往关系到该项目的利润，零星采购需要建立严格的采购审批流程，明确采购流程中每个环节的责任和权限，过程中要控制采购数量，尽量避免过量采购造成浪费，另外需要对采购的材料，进行分类、编码和标识，实现材料的可追溯和精细化管理，还需要在项目开始时，对零星材料采购费用作成本预算和控制指标，从采购、入库、出库、库存、盘点多方位跟踪零星材料的采购、使用和库存情况。赢时空工程总承包项目管理平台，有零星材料采购模块，可预先设定零星材料的预算成本，建立公司的标准材料库，现场采购时，工程师通过提交零星材料请购单，再经过相应的审批流程，通过后进行采买，仓管员进行入库，采购费用即时汇总到项目总成本，领料出库与库存管理功能可即时盘点材料的使用与库存情况，及时将库存信息反馈到材料管理系统中，确保材料信息的准确性和及时性。赢时空零星材料采购管理模块，通过建立完善的采购流程、精细化材料管理、严格控制材料采购费用成本和定期进行盘点和核对等措施，可以有效地管控总承包项目中的零星材料采购费用成本，实现项目的高效、精细化管理。
赢时空总承包项目管理平台是一种先进的数字化管理工具，可以帮助总承包单位将总包项目管理业务从线下搬到线上，实现数字化管理，并及时反映项目状态，极大降低项目管理人员离职对项目的影响。 采用赢时空总承包项目管理平台，总承包单位可以实现全过程的项目管理，包括项目计划、进度、成本、质量、安全、资源、风险等方面的管理，还能够实现在线协同、文档管理、数据分析等功能，让项目管理变得更加高效、规范、透明。此外，该软件还支持移动端使用，可以随时随地查看项目进展情况，及时处理紧急事务。 如果项目经理或其他重要管理人员离职，赢时空总承包项目管理软件可以帮助企业保留项目管理信息和数据，便于新任项目经理或其他管理人员接手管理项目。软件可以在项目进程中保存每个任务的历史记录，包括计划、执行、控制和结束的信息，以及相关的文档和沟通记录，保证项目信息和数据的完整性和可追溯性。 除此之外，赢时空总承包项目管理软件还支持自定义权限管理和多重备份等功能，可以保障项目管理数据的安全性和可靠性。软件还提供了详细的数据分析功能，帮助总包单位或总包老板了解项目的整体情况和各项指标的趋势，进一步提高项目管理的水平和质量。选择赢时空，您将领会行业先进的工程项目管理工具，从而实现更高的回报。
目前国内总承包单位对项目费用控制，通常采取的方法是，制定施工预算，然后严格控制每个环节的费用支出，以确保整个项目的成本不超出预算；在项目结束时，做好与业主及分包/供应商的结算。这种方法存在很大的问题。首先，这种方法是胡子眉毛一把抓的办法，没有在项目执行前建立费用控制的框架。其次，一个总包合同清单项有几千上万明细项，按照这几千上万明细项逐一控制，工作量巨大，难以控制。赢时空总包项目管理平台采用的费用控制方法是，先将总包合同分解成多个可执行的合同包，然后把与业主的合同价分配或分摊到各个合同包，形成每个包对应的合同报价金额。用户制定每个合同包的内部预算，作为这个包的采购控制价，尽可能在预算范围内采购。在项目执行过程中，平台按不同的成本费用类型及分包合同类型，分别采用不同的成本费用归集方式，实时收集每个包的实际成本数据，自动汇总项目费用控制状态；用户监控每个包的销售价与实际成本间的差额，根据差额情况，及时采取相应措施，尽可能确保每个合同包的既定利润空间，并将每个合同包利润空间保持到项目结束。这种方法能真正实现项目成本费用系统、全过程实时控制，能即时发现问题，并采取处理措施。在工程施工过程中，要严格执行合同条款，及时处理合同纠纷，确保工程合同的顺利执行。工业地产行业实用的工程总包管理软件
工程总包管理是一项复杂而综合的工作，它涉及到许多方面，如质量管理、进度管理、成本管理等等。中国高效的工程总包管理软件能降本增效
工程总承包项目产值高，涉及的分包合同类型杂数量多，不好管控。赢时空工程总承包项目管理平台分包合同管理，前期在做项目计划时，便按照包类别将材料、劳务、施工、服务、租赁等进行分类，逐步进入采购程序，继而转化为分包合同，业务环节环环相扣，不同部门按照统一标准有序作业。分包合同按类型展示明细，也可查阅单个合同关键信息，可上传下载合同原件。可生成某一合同的供应商账号，给予其相应的端口登录，协同作业。与该分包供应商之间的重要事项，可建立详细的计划，跟踪计划完成直至合同关闭。供应商可以在各自端口自行提交付款申请，每个合同的付款详情和发票情况一一记录，自动汇总到相应的财务报表。合同变更模块，分包供应商可以提交变更申请，也可以由总包自行记录每个合同变更情况。开口合同，通过每月或定期结转成本，闭口合同，通过完工量确认将成本自动归集，即时可见。中国高效的工程总包管理软件能降本增效
辉图建筑工程科技(上海)有限公司成立于2010-01-14，同时启动了以赢时空,辉图为主的工程项目管理软件，工程管理平台，施工管理软件，总包项目管理软件产业布局。赢时空经营业绩遍布国内诸多地区地区，业务布局涵盖工程项目管理软件，工程管理平台，施工管理软件，总包项目管理软件等板块。同时，企业针对用户，在工程项目管理软件，工程管理平台，施工管理软件，总包项目管理软件等几大领域，提供更多、更丰富的通信产品产品，进一步为全国更多单位和企业提供更具针对性的通信产品服务。值得一提的是，赢时空致力于为用户带去更为定向、专业的通信产品一体化解决方案，在有效降低用户成本的同时，更能凭借科学的技术让用户极大限度地挖掘赢时空,辉图的应用潜能。