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制造业领域实用的工程总承包管理平台能让项目团队高效管理项目

来源: 发布时间:2023年05月13日

总承包项目费用控制一直是一个难题。传统方法通常是在前期制定施工预算,然后严格控制每个环节的费用支出,以确保整个项目的成本不超出预算。然而,这种方法存在很大的问题。它缺乏全过程的费用控制框架,只是对费用进行计算,而非对系统性全过程控制。一个总包合同清单项通常有几千上万明细项,按照每个明细项逐一控制的方法是不现实的。此外,它无法监控成本的动态情况,在项目结束时才发现费用失控和超支。为了解决这些问题,赢时空总包项目管理平台提供了一种新的费用控制方法。首先,平台会将总包合同分解成多个可执行的合同包,然后将与业主的合同价分配或分摊到各个合同包,形成每个包对应的合同报价金额。接下来,用户可以制定每个合同包的内部预算,作为这个包的采购控制价。在采购时,用户会尽可能在包的预算范围内采购。在项目执行过程中,平台会按不同的成本费用类型及分包合同类型,分别采用不同的成本费用归集方式,实时收集每个包的实际成本数据,自动汇总项目费用控制状态。用户可以监控每个包的销售价与实际成本间的差额,并根据差额情况及时采取相应措施,尽可能确保每个合同包的既定利润空间,并将每个合同包利润空间保持到项目结束。管理人员流失或交替,新人难接手,总包项目难做。依靠赢时空总包软件进行系统管理,减少个人对项目影响。制造业领域实用的工程总承包管理平台能让项目团队高效管理项目

赢时空总承包项目管理平台是一款基于国内工程总承包业务实践开发的项目管理平台。它主要面向承包商老板,帮助他们控制项目成本及费用,降低项目风险,使项目成本即时可见,及时发现问题并采取措施,使利润极大化。平台通过部分项目团队成员或项目角色在总承包项目业务全过程中,收集必要信息和成本费用原始数据,经平台内置的业务逻辑及算法,实时汇总、统计、分析数据,实时展示项目成本及费用状态,自动生成报表。每个成员或角色实际的数据输入量非常少,只是必要的信息和数据,而且输入数据会被充分利用。对于工程总承包项目,通常现场材料采购及收料的漏洞较大,虚报数量,让总承包老板蒙受损失。赢时空总承包项目管理平台系统完美地解决了现场材料采购、收料存在的问题。在平台内,现场主要材料设备申购是通过工程量分配、主材计划、材料申购、采购入库、成本结转的流程进行管控。对于主材,预算员在项目前期即可事先规划好,实现精细化管理和控制。以此,承包商老板可以及时了解材料的采购情况,避免虚报或漏报,确保项目成本的准确性和全貌。如果您想了解更多关于赢时空总承包项目管理平台的信息,请联系我们,我们将竭诚为您服务!基建项目国内先进的工程总承包管理平台有效管控施工质量工程总承包项目的成本管理是保证项目成功的重要因素之一,赢时空总包软件帮您系统管控成本,让您赚更多!。

物资管理是工程成本控制和质量控制的关键环节。工程中的物资管理目前大多还停留在传统的管理观念和模式中,多数现状是这样: 1. 多数物资管理人员只完成工作内容中的采购、供应,缺乏整体管控的意识,对物资的采购价格、质量、库存管理等工作掉以轻心,直接或间接地增加了成本 2. 项目物资管理没有制定完善的管理标准和体系,造成工作的耽误,例如材料采购的延误在内部没有进行及时的同步,导致工人已进场,但工程材料未到,白白浪费成本;材料和供应商进行结算,凭证没有留全,导致项目的账目混乱 3. 即使项目上进行了物资管理的培训,但项目现场部分人员由于年纪较大等原因,难免出现工作错漏的问题 4. 由于采购及入库出库等环节较多,经手人多而杂,难免造成流程上的脱节,甚至产生一些漏洞,为项目造成浪费或损失 5. 项目经理对物资管理和控制缺少总体画面,只能依赖于项目人员

赢时空工程项目管理软件可以帮助总承包老板实时看到项目即时成本,有效控制项目成本和费用,避免项目风险,做到很大程度保障利润。它拥有PC版和移动APP版,可让工程项目管控团队在工程现场轻松使用,现场收料、零星采购、费用报销、零星用工、零星台班等一系列的环节,一概都在掌控中。而且软件简单便捷,数据输入量极少,自动生成必要的成本及财务管控报表,给总包老板的管理工作带来轻松愉悦的体验!目前,市场上的竞争对手也有很多,但是我们的软件是真正能管控住工程总承包项目成本的工具,使总包老板更轻松管理,改变原有项目成本管理模式,让项目管控更轻松,让你的工程总承包项目更赚钱!赶紧下载我们的工程总承包项目管理软件,管理工程总承包项目成本,控制风险,轻松获取利润!为了确保工程合同履行,需要对合同内容进行仔细的审查和分析,明确双方责任和权利。

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赢时空总承包项目管理平台系统化管控成本和费用,避免管控漏洞,减少预算和财务人员工作,节省管理成本!制造业领域实用的工程总承包管理平台能让项目团队高效管理项目

赢时空总包平台包含以下功能: 招标采购管理-对项目进行合同策划(合约规划),制定项目预算;对每个策划包制定采购计划,做供应商资格审查,招投标等工作; 分包合同管理-所有合同方拥有单独的端口与账号,与总包进行数据交互,协同完成合同付款、合同变更、进度计划等; 项目财务管理-自动汇总项目账户流水与付款记录,报销费用、分包付款、业主收款、管理费用等; 材料物资管理-由图纸量控制入库量,工程预算-材料计划-材料申购-材料入库-成本结转,无缝管控材料成本,减少人为干预,实时形成差异分析; 项目成本管理-在项目执行过程中,系统会根据合同类型,计算汇总每个合同成本、项目总体成本。展示实时的项目费用控制情况,及时发现管理漏洞; 业主合同管理-对业主合同的付款进度、变更状态做计划与追踪。对业主潜在变更事项做记录汇总; 施工管理-可与施工分包方协同完成施工日志、质量检查、安全检查、检查整改等; 进度管理-监控项目整体计划进度、各分包的计划进度;可自定义关联性、约束条件等,实时查看; 公司资金管理-可同时管控多个项目资金,项目间的资金往来数据、各项目财务数据、资金池等清晰展现制造业领域实用的工程总承包管理平台能让项目团队高效管理项目

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