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郑州工程总承包管理平台高效管理

来源: 发布时间:2023年03月07日

项目竣工验收及收尾管理-建设单位组织项目参建各方进行竣工初步(预)验收,形成初步(预)验收报告。EPC项目经理组织分包方对初步(预)验收中存在的问题整改、完善后,向监理单位、建设单位申请项目竣工验收。建设单位组织项目参建各方及工程质量监督部门进行项目竣工验收。项目竣工验收合格后,办理项目移交手续,项目竣工验收通过后,进入收尾阶段。项目收尾阶段的主要工作包括:现场清理、项目竣工结算、竣工资料移交、项目总结、项目团队绩效考核、EPC项目部解散、工程保修与回访等好的管理需要从项目前期准备、团队建设、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和合同管理等方面入手。郑州工程总承包管理平台高效管理

工程总承包从业者有4大困惑:一是整合管理与策划方面,不清楚EPC项目总承包的基本流程和方法,无法胜任EPC项目筹划、调度及管理工作;二是项目管理基础理论方面,缺乏EPC项目管理相关基础知识,不熟悉行业标准、技术要求,不熟悉工程项目管理质量要求和常见的工程方案;三是合同与风险防控方面,不了解合同法律基本概念,无法预防、把控项目风险;四是实现利润的信心方面,无法达成质量、进度、成本目标,缺乏在实现客户价值的基础上,实现项目预算利润的信心上海移动时代的工程总承包管理平台管理质量成本管理是工程总承包项目的重要环节,直接影响到项目的投资回报率和经济效益。

工程总承包项目勘察设计工作:工程总承包项目管理启动策划工作完成后,进入项目实施阶段。工程总承包项目实施阶段主要工作包括:勘察设计、采购、施工等工作内容,勘察设计管理的主要工作包括:开展勘察,编制初步设计文件、施工图设计文件等。EPC项目经理负责项目勘察设计阶段各项工作,组织勘察经理、设计经理分别开展勘察、设计管理,项目部其他成员参与。项目部设计经理负责编制设计计划和设计完工报告,报EPC项目经理审批。初步设计和施工图设计应体现与采购、施工的接口管理。工程总承包企业应按照合同要求进行优化设计,做好投资控制,确保限额设计,并控制施工图设计进度。施工图应进行设计可施工性分析,确保工程质量。施工图设计完成后,企业配合建设单位进行施工图审查及修编工作。

工程总承包项目如何采购设备材料?工程总承包中设备材料采购的管理分为两个层次,一是在企业采购部,一是在项目部。一般企业采购管理职能由企业采购部门负责。由企业采购部门负责的采购,可以加强设备材料采购前期的询价、标书的编制、厂家的资质审查、招评标等大量的组织工作,增强采购能力,节约采购费用,保证设备材料的质量,并有利于施工组织,降低管理成本。站在工程整体的立场上看,统筹供需可以使采购管理工作贯穿于总承包项目项目管理的各个阶段,克服分散管理中多层次采购、多渠道供料的低效状态,同时实现了施工管理与采购管理职能的分离,充分发挥各专业部门的作用,为工程带来更大的经济效益。只有在每个环节都做到了科学规范的管理,才能确保工程总承包项目的顺利进行和成功实施。

工程建设公司组织技术人员经过规范研究、需求梳理、应用开发、功能模块优化及上线运行测试等研发过程,开发完成“总承包项目管理信息系统V1.0”,该系统以项目管理为主线,以信息技术为手段,充分融入互联网+、BIM、移动端等应用,形成以业务流程驱动、参建各方协同工作的多项目综合管控平台。总承包项目管理信息系统包括知识中心、企业中心、项目管理、项目中心、个人中心等五大功能模块,其中项目管理模块涵盖项目策划、合同、费用、质量、安全等13个子功能模块,覆盖项目管理全过程,满足业务执行层、管控层、决策层三个不同层次的工作需求,以全过程精细化管理提升项目管理效率和综合管控水平在工程总承包项目中,质量是基础的要素之一,直接关系到工程的安全性和可靠性。保定好用的工程总承包管理平台管理质量

需要充分考虑工程的技术、经济、社会和环境等方面的因素。郑州工程总承包管理平台高效管理

赢时空总包项目管理平台是真正的对总承包项目进行全过程管理和控制的工具,覆盖总承包项目管理的全过程,包括项目计划、成本预算、采购管理、分包合同管理、物资管理、成本管理、财务管理、业主合同管理、施工管理等重要环节。 由图纸量来控制入库量,实时对比计划量与实际量的差异,减少现场管理工作与人为操作空间,堵住现场成本漏洞。实时监控项目的成本控制状态,及时发现管控问题,不会出现项目快结束才清楚成本状况的被动局面。平台所有功能可同时在电脑端与手机端同时使用,界面简洁、使用方便,随时随地掌控项目。郑州工程总承包管理平台高效管理

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