现阶段，工程总承包商有同时具有设计、施工双资质的，也有设计、施工组成联合体投标的。组成联合体投标时，又有设计单位牵头和施工单位牵头两类。无论哪种类型的工程总承包商中标，均需按照招标文件的要求和投标文件的方案，结合项目特点，完善工程总承包实施方案，编制实施细则，设置专人专岗进行工程总承包管理。企业资质并不完全能证明项目部的能力，应对项目部加强考核和监督。业主在招标文件和合同中，宜设置考核办法，在管理过程中，应进行有针对性的考核管理，确保工程总承包管理有序。在工程总承包项目中，质量是基础的要素之一，直接关系到工程的安全性和可靠性。贵州移动时代的工程总承包管理平台推荐
工程总承包中设计与施工的融合问题：在市政和房建等领域，目前国内工程总承包并没有相对成熟的项目管理体系，即便是将工程总承包作为核心竞争力的企业，其项目管理体系也处于不断的探索中。在这样的情况下，建立对工程总承包的共识显得尤为重要。以工程总承包发展得相对较好的中国联合为例，在发展之初就通过解决两个矛盾建立了对工程总承包的共识。一个矛盾是安全系数和经济性之间的矛盾，传统的设计院往往更强调安全系数，如果按照传统理念下方式开展工程总承包，很可能造成项目周期延长和项目成本增加；另一个矛盾是局部和整体之间的矛盾，传统设计院往往更强调为客户解决项目设计方面的局部问题，但工程总承包中承担的责任更多，需要对工程整体的造价、进度和质量进行把控。这两种矛盾的解决都需要设计人员真正认识EPC中的“E”不只是Design，而是工程整体策划，是EPC项目运营管控的魂，起主导作用。工程行业都在用的工程总承包管理平台管理施工工程总承包项目的合同管理是保证项目成功的重要因素之一。
市场经营阶段工作流程：市场经营阶段的主要工作内容包括:收集工程总承包项目信息、分析与筛选项目信息、跟踪项目等(图1)。一般由企业经营部门通过公开招投标、主动来电来函、客户介绍等多种渠道收集工程总承包项目信息。项目信息收集后，企业经营部门和技术支持部门综合项目规模、商务条件、风险因素、建设周期、市场需求等因素，对收集的项目信息进行分析，筛选出具有潜在投标价值的项目。之后，企业经营部门和技术支持部门负责对具有潜在投标价值的项目进行跟踪，收集项目建设方、项目背景、有利条件、不利因素等资料。
工程总承包项目采购(分包)合同内容一般包括:土建、安装、设备采购、其他服务等。采购(分包)工作包括:提出采购(分包)需求(采购分包需求包括质量标准、技术参数、进度计划、需求数量等)，编制采购(分包)招标文件及技术标准，开展采购(分包)招标工作，组织签订采购(分包)合同，进行采购(分包)合同交底，执行采购(分包)合同，采购(分包)总结及评价等。 项目收尾完成后，EPC项目经理负责组织项目部成员就项目实施经验进行总结，形成项目总结报告。总结报告应包含:项目进度、质量、HSE、合同及费用、档案(信息)等方面的执行情况及经验和教训，以及对项目分包方、供应商履约情况的评价。项目总结报告是工程总承包企业获取知识和累积经验的重要途径。在工程施工前，需要进行安全评估和风险分析，制定安全施工方案和安全应急预案。
工程建设公司组织技术人员经过规范研究、需求梳理、应用开发、功能模块优化及上线运行测试等研发过程，开发完成“总承包项目管理信息系统V1.0”，该系统以项目管理为主线，以信息技术为手段，充分融入互联网+、BIM、移动端等应用，形成以业务流程驱动、参建各方协同工作的多项目综合管控平台。总承包项目管理信息系统包括知识中心、企业中心、项目管理、项目中心、个人中心等五大功能模块，其中项目管理模块涵盖项目策划、合同、费用、质量、安全等13个子功能模块，覆盖项目管理全过程，满足业务执行层、管控层、决策层三个不同层次的工作需求，以全过程精细化管理提升项目管理效率和综合管控水平安全是工程总承包管理的重要部分。衡阳工程行业都在用的工程总承包管理平台降本增效
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赢时空总承包工程项目管理平台，项目成本提供预测和预警功能，可实时预测项目完工所需要花费的总成本，对超出预算的合同，进行即时预警。根据项目进展，支持保存多个成本测算版本，便于记录变化情况，以及进行不同阶段预测成本对比。在项目作业过程中，成本明细可由每个参与的执行人员输入自己负责的数据，管理人员审批，平台实时汇总，自动生成各类成本控制所需的报表，比如项目费用控制状态表、成本预测表、材料统计及差异分析报表等。贵州移动时代的工程总承包管理平台推荐
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