工程总承包成本管理的重点：在大部分EPC工程总承包项目当中，其建设规模都比较大，同时在施工过程中能够涉及到的专业领域也很多，导致需要采购的材料种类差异大，且工程中需要使用的大部分材料，会受到市场波动的影响产生价格变化。项目负责人需要重视这些因素，同时对整个工程的落实展开有一个全盘的考虑。在开始采购前，制定合理的采购计划。材料采购人员也要严格按照该计划，深入研究市场材料价格变化情况之后，在性价比较高时落实采购工作，采购数量保障充足即可，尽可能避免浪费。具体原则是保证EPC工程总承包项目落实时不会出现材料短缺的情况。为了确保工程合同履行，需要对合同内容进行仔细的审查和分析，明确双方责任和权利。山西哪些工程总承包管理平台降低成本
进度控制计划：项目工程部对工程进度进行总控制，负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。计划体系主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成。工程计划管理将采取总进度计划控制、工程各阶段计划控制、各分包单位和发包单位计划控制、月度计划以及周计划控制等五个级别的多级管理方式，以土建、装饰（幕墙、室内精装）为主，机电为辅，专业分包及专项发包为补充互相配合。无锡如何工程总承包管理平台在项目进行中，还需积极开展沟通和协调工作，加强团队合作，保证项目的顺利进行。
工程总承包质量控制：项目施工过程中，EPC项目部通过事前、事中、事后等控制方式，对项目现场质量进行控制。事前控制主要有:施工方案审批、施工技术交底、岗前培训等；事中控制主要有:工艺参数确认、现场巡检、专项验收、隐蔽验收等；事后控制主要有:限期整改、修复、重新施工等。EPC项目经理负责项目施工现场质量管理，组织项目总工程师、施工经理、质量工程师开展质量管理活动。EPC项目经理依据项目质量管理情况，定期编制项目质量月报、周报、质量管理总结报告，提交建设单位、监理单位。
工程总承包项目应明确检查的内容、范围和频次，应分阶段、多维度组织对项目实施的中间成果和成果实施检查。采取总结、统计分析、调查对标等方式，确定改进的需求，并实施改进，以不断增强顾客满意度，要依据项目策划的有关规定，对工程总承包项目的策划过程和策划文件进行监督检查；根据项目具体情况制定监督检查计划，根据项目特点及实施的不同阶段，确定检查内容和检查重点；按照监督检查计划实施监督检查，监督检查结束后编制并下发监督检查报告；监督检查报告应包括检查内容、检查发现的问题及整改要求；跟踪确认问题整改到位；按照与项目部签订的项目管理目标责任书，对项目部进行考核；从工程总承包业务的经营绩效、管理绩效和项目绩效3个方面对企业绩效进行评价。。 成本管理是工程总承包管理的重要部分。
《工程总承包管理办法》分为4章，包括总则、发包和承包、项目实施、附则，共28条，《管理办法》的适用范围为房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动及其监督管理，工程总承包范围为设计、采购、施工或者设计、施工等阶段总承包，工程总承包单位对质量、安全、工期和造价等负责。《管理办法》要求，工程总承包单位应当对其承包的全部工程质量、安全、工期和造价负责，分包不免除其责任。工程总承包单位、工程总承包项目经理依法承担质量终身责任。安全是工程总承包管理的重要部分。浦东新区如何工程总承包管理平台降本增效
工程总承包项目的成本管理是保证项目成功的重要因素之一。山西哪些工程总承包管理平台降低成本
工程总承包从业者有4大困惑：一是整合管理与策划方面，不清楚EPC项目总承包的基本流程和方法，无法胜任EPC项目筹划、调度及管理工作；二是项目管理基础理论方面，缺乏EPC项目管理相关基础知识，不熟悉行业标准、技术要求，不熟悉工程项目管理质量要求和常见的工程方案；三是合同与风险防控方面，不了解合同法律基本概念，无法预防、把控项目风险；四是实现利润的信心方面，无法达成质量、进度、成本目标，缺乏在实现客户价值的基础上，实现项目预算利润的信心山西哪些工程总承包管理平台降低成本
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