赢时空工程项目管理平台功能强大，但界面简洁，使用方便——针对海量的项目数据，每个界面的数据展示，都经过精心的挑选和评估，是一套完整的项目管理体系，以严谨、合理的解决方案整合在平台，涵盖项目管理全过程，包括项目策划、设计、采购、合同、施工、移交、项目报批、成本、进度、质量、安全、文控、风险、会议、议题等，功能强大齐全，设计简洁。同时，平台已通过ISO27001、ISO9001认证及国际咨询公司（埃森哲）的渗透性测试，可使用云服务器加密存储；可私有化定制部署；业主方及项目合同方所有个人用户，拥有单独的账号（双因素认证）和权限，安全可靠。使用赢时空工程项目管理软件，您将得到得到更专业化、更智能的工具支持，让您的项目更具优势。EPC公司高水平的工程项目管理平台能高效进行合同管理
赢时空工程项目管理平台的设计管理模块中的图纸管理功能，可以上传设计图纸、在线分发设计图纸给施工单位或其他相关单位，图纸接收单位可以下载图纸。所有的操作都可以根据条件批量进行。如果图纸在分发前需要审批，还可以自行设置审批流程。审批人可以在线操作，给出审批意见，所有的审批和操作记录都保留在系统中，便于后期查询。对于现场施工单位，可以及时地获得新版的施工图纸，防止因图纸管理不善而按照旧版本图纸施工，这在工程施工现场非常发生。工程项目涉及到的图纸非常多，有的项目可能有上万张图纸。没有一个好的图纸管理平台，只靠在线下的资料员个人去管理，工作量巨大，事情繁琐，经常有各种各样的失误。有了这样一个图纸管理平台，所有的问题都可以迎刃而解，工作变得简单而高效。海外项目实用的工程项目管理平台能进行人工时管理赢时空，让您轻松管控项目成本、质量、进度。
赢时空文件管控平台，把项目业主、管理公司、EPC、设计院、监理、承包商、供应商等项目参与方，集中在同一个平台进行发文、收文、文件归档。系统自动进行文件编码、收发文登记、回复、文件追溯、文件实时归档。可以集中管理所有项目文件，使其易于管理、跟踪和共享。·文件管控平台明确定义文件控制的角色和责任，确保每个人都知道他们应该做什么，并可以帮助防止工作或文件的重复·文件管控平台提供一致的文件命名和编号规则，帮助防止混淆，并确保团队成员可以轻松找到他们所需的文件。·文件管控平台还提供审查和批准流程，以确保所有文件都由适当的方进行审查并在分发之前获得批准。·文件管控平台为团队成员提供培训和支持，以确保每个人都知道如何使用文件管理系统，并遵循文件控制程序。通过使用赢时空文件管控平台，工程项目团队可以提高其文件控制过程的效率，并确保所有项目文件得到有效管理，一个平台解决工程文件管控的所有难题。
赢时空工程项目管理平台的质量管理模块，包括材料设备送审、材料设备进场检验、质量计划、质量检查、整改跟踪、检查清单等功能。项目的业主、管理公司、监理、施工总包和各分包方都有单独的账号，并可以根据职责岗位设置权限，每个账号只能操作和他工作相关的模块。所有数据都集中在同一个平台。平台可以对数据进行汇总、分析，并能够生成所需要的报表。数据录入非常简单，项目中每个人本来就需要做的一些事情，现在由线下搬到了线上，并没有增加工作量，借助于平台，反而可以减少工作量。平台有电脑端和手机端，可以同时登录。在现场进行质量检查时，使用手机端，借助于语音输入转文字、手机随时拍照等功能，让本来比较繁琐的现场检查、审批、确认等工作，变得非常便捷。赢时空项目管理软件，为您提供高效的工程项目管理解决方案。
赢时空工程项目管理平台的设计管理模块，包括基本设置、设计需求、设计计划、设计交付管理、设计变更管理等功能。项目的业主、设计院（可以有多家不同的设计院）、管理公司、EPC公司、监理等都有单独的账号，并可以根据职责岗位设置权限，每个账号只能操作和他工作相关的模块。所有数据都集中在同一个平台。平台可以对数据进行汇总、分析，并能够生成所需要的报表。数据录入非常简单，项目中每个人本来就需要做的一些事情，现在由线下搬到了线上，并没有增加工作量，借助于平台，反而可以减少工作量。平台有电脑端和手机端，可以同时登录。使用手机端，借助于语音输入转文字、手机随时拍照等功能，让本来比较复杂的沟通、审批、确认等工作，变得非常便捷。选择赢时空软件，让您的工程项目管理更加高效。EPC公司高水平的工程项目管理平台能高效进行合同管理
赢时空项目管理平台中，每个分包或供应商的团队成员也都有单独的账号，可自定义权限。EPC公司高水平的工程项目管理平台能高效进行合同管理
赢时空工程项目管理平台，提供专业的工程项目质量管理体系，解决了多方协同、过程关联、数据及时、文件归档等方面问题，工程项目参与的各单位、各单位人员，整合在同一个系统协同进行质量管理工作，有品牌规格定义、材料送审计划、材料送审、材料设备进场计划、材料设备进场报验、材料设备进场检验、材料设备退场、质量检查等功能模块，保障了在设计阶段材料设备需求被正确设计及定义，保障了在采购阶段材料设备的设计要求被正确的说明、传递给报价单位，保障了在材料设备进场前材料设备的品牌、资料、样品被严格进行了审核确认，保障了在材料设备进场时材料设备严格按照要求进行了进场检验，保障了在施工安装阶段按标准规范严格管控材料设备安装及施工质量，保障了在移交时达到工程项目的系统质量要求，保障了工程项目质量管理文件资料归档的完整性。EPC公司高水平的工程项目管理平台能高效进行合同管理