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什么样的工程总承包管理平台让总包老板不在现场也能轻松管项目

来源: 发布时间:2023年09月18日

工程总承包项目产值高,涉及的分包合同类型杂数量多,不好管控。赢时空工程总承包项目管理平台分包合同管理,前期在做项目计划时,便按照包类别将材料、劳务、施工、服务、租赁等进行分类,逐步进入采购程序,继而转化为分包合同,业务环节环环相扣,不同部门按照统一标准有序作业。分包合同按类型展示明细,也可查阅单个合同关键信息,可上传下载合同原件。可生成某一合同的供应商账号,给予其相应的端口登录,协同作业。与该分包供应商之间的重要事项,可建立详细的计划,跟踪计划完成直至合同关闭。供应商可以在各自端口自行提交付款申请,每个合同的付款详情和发票情况一一记录,自动汇总到相应的财务报表。合同变更模块,分包供应商可以提交变更申请,也可以由总包自行记录每个合同变更情况。开口合同,通过每月或定期结转成本,闭口合同,通过完工量确认将成本自动归集,即时可见。赢时空总承包项目管理平台是一款易用而又强大的工程项目管理工具,让您的项目更加高效。什么样的工程总承包管理平台让总包老板不在现场也能轻松管项目

赢时空工程总承包项目管理平台对业主合同的执行、收款、变更、结算等过程实现管理。工程总承包项目业主合同管理多会遇到以下问题:1. 纸质合同难保管,难查询;2. 合同交底费时间;3. 变更事项遗忘或提交不及时,易扯皮,造成经济损失;3. 重要事项不能系统追踪,及时看进度和状态。赢时空工程总承包项目管理平台业主合同管理,可实现按权限查阅合同关键信息和重要条款,多方协同操作,记录合同执行过程中合同外的工作内容,为费控人员向业主申请变更签证提供原始依据。变更申请提交到确认、业主付款申请、提交发票到收款,全流程进度追踪,让管理者一目了然。和业主合同相关的重要事项,可以单独做计划,智能推送到负责人的待办事项,事事有着落。国内专业的工程总承包管理平台有效管控施工质量工程总承包管理是一个综合性的工作。

总承包项目成本状态即时可见的重要性在于能够及时发现成本控制方面存在的问题,并及时采取应对措施。总承包项目涉及的成本种类繁多,例如管理费、劳务费、材料费、设备费、机械费、分包费用、零星采购费用等,如果这些成本的状态不能及时了解,就有可能导致成本的失控和亏损的发生。

举例来说,如果一个总承包项目的采购管理环节存在漏洞,采购员采购的材料价格过高,或者采购数量超过了实际需求,就有可能造成项目成本的浪费和增加。如果项目管理团队不能及时掌握这些情况,就会导致项目在结算时发现亏损,或者出现项目延期等问题。

因此,通过使用赢时空总承包项目管理平台,可以实时掌握项目成本的状态,并及时发现成本控制方面的问题。这样,项目管理团队就可以采取相应的措施,例如向业主要求变更、控制分包变更等,以及及时调整项目的进度和资源配置,从而有效控制项目的成本,保障项目的利润和进度。

赢时空总承包项目管理平台的用工管理模块,包含了合同内用工和合同外用工两大模块,帮您轻松完成项目中的用工管理。平台有PC版和手机版,用手机也能轻松完成用工量的申报、审批,平台自动计算用工相应的成本。总包和分包都有单独的端口账号,合同内用工,可以由分包单位提出合同内用工费用的申报,由总包单位审核实际用工量,审批通过的用工量将由系统自动汇总并实时统计总人工费用进入成本。合同外的用工,也可以由分包单位可以通过手机快速申报,选择对应的合同,录入工种信息、工作内容和对应的工程量,完成后,系统自动将该申报单推送至总包单位工程师或项目经理进行审批,减少总包的统计工作量。通过审批的合同外用工申报单,可以在系统内进一步结转至项目成本,总包单位可以实时或定期结转合同外用工成本,结转后的单据将体现在总项目成本中,利于总包对用工成本和总项目成本的把控。加强成本管理意识和培训,可以提高工程总承包项目参与者的成本管理水平。

质量管理是施工管理中比较重要而一环。赢时空工程总承包项目管理平台的质量管理功能,包括质量计划、质量检查、整改等具体功能。平台内置了质量检查知识库模板,包括土建、机电、装修、化工、半导体等专业,可以直接导入检查项。在现场进行质量检查,只需要打开手机,对照检查,让质量检查变得简单易操作。需要整改的项,直接生成质量整改单,推送到分包商端口。实现了对质量问题及时发现、及时推送通知、及时整改,极大地提高了质量管理的效率。选择赢时空总承包项目管理平台,让您的工程项目管理更加高效。建筑行业哪里有工程总承包管理平台让业主不在现场也能轻松管项目

在工程施工前,需要进行安全评估和风险分析,制定安全施工方案和安全应急预案。什么样的工程总承包管理平台让总包老板不在现场也能轻松管项目

总承包项目经常存在材料、收料及入库管控方面的漏洞,例如虚报材料数量、采购不当、入库不及时等,导致项目成本不可控,给总承包商带来损失。赢时空总承包项目管理平台针对这些问题提供了完整的解决方案,通过工程量分配、主材计划、材料申购、采购入库、成本结转的流程进行管控,可以杜绝现场材料采购上的漏洞,系统自动生成材料图纸量与入库量的差异分析,如果有漏洞,让管理人员能即时轻松发现。同时,平台能够实时汇总、统计、分析数据,自动生成报表,帮助总承包商降低项目风险,控制项目成本及费用,使利润极大化。每个成员或角色实际的数据输入量非常少,只是必要的信息和数据,而且输入数据会被充分利用。什么样的工程总承包管理平台让总包老板不在现场也能轻松管项目

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