总承包项目经常存在的材料、收料及入库管控方面的漏洞包括虚报数量、材料计划不准确、采购入库不及时、材料质量不符合标准等问题。这些问题导致项目成本无法有效控制，总承包商的利润受到损失。
赢时空总承包项目管理平台通过建立工程量分配、主材计划、材料申购、采购入库、成本结转的流程进行管控，完美地解决了现场材料采购、收料存在的问题。平台自动汇总、统计、分析数据，实时展示项目成本及费用状态，自动生成报表。每个成员或角色实际的数据输入量非常少，只是必要的信息和数据，而且输入数据会被充分利用。平台的材料采购及入库管控方式具有以下优势特点：
1、现场每个角色数据输入量非常少；
2、现场施工员做材料计划时非常简单，不用另外计算，也不用预算员配合；
3、可以基本杜绝现场材料采购上的漏洞，想要从材料计划单、申购单、入库及结转成本，一条线作假，难度大；
4、系统自动生成材料图纸量与入库量的差异分析，如果有漏洞，让管理人员能即时轻松发现；
5、可以帮总包老板防止几万、几百万，甚至上千万的损失。 加强成本管理意识和培训，可以提高工程总承包项目参与者的成本管理水平。国产5G时代的工程总承包管理平台能提高项目利润
项目施工现场不管是机械的施工效率、施工损耗，还是工地的台班管理，都难以准确管理。工地上的机械数量种类有多有少，而且作业时，机械的相对距离比较大，如果是人力监管的话，难度非常大。机械台班容易出现虚报现象，拿台班来说，台班是直接与机主、机手的收益挂钩，所以会存在虚报工时的现象，事后难以核查。监管不到位就会导致各项制度难以落地，形同虚设，靠人盯人的方式仍然难以解决目前的机械台班管理难题。赢时空总承包项目管理平台，用智能化、高效方式进行机械管理。机械管理包含三个模块：机械进出场、合同外台班管理和合同内台班管理。其中，机械进出场模块可用来登记汇总项目内的机械进出情况，可以新建进出场登记表，填写机械设备信息，上传相应的机械设备照片，作为统计；合同外台班模块主要用来管理各分包合同或供应商产生的合同外零星机械台班（这些机械台班可能会产生合同外的费用增加）；合同内台班，主要是用来管理分包单位或供应商在合同内单独申报的机械费用，如租赁单位的机械租赁费用等。国产值得推荐的工程总承包管理平台有效管控施工质量好的管理需要从项目前期准备、团队建设、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和合同管理等方面入手。
在工程项目的管控中，主材管控，耗时与成本管控都需要更严谨的程序，而零星材料需要更高的采购灵活性，更多讲求事后的统计和报销。 在赢时空工程总承包项目管理平台中，主材和零星材料的请购和审批流程为分立式的流程，成本统计会更加精细。平台根据项目的管理要求，可以添加项目的专业、位置信息，在项目计划中，预算员可以根据材料预算量相对应的专业、位置、毛估价格进行分配，平台将自动计算各个合同包预算，在后续采购中进行比对。
总承包项目成本状态即时可见的重要性在于能够及时发现成本控制方面存在的问题，并及时采取应对措施。总承包项目涉及的成本种类繁多，例如管理费、劳务费、材料费、设备费、机械费、分包费用、零星采购费用等，如果这些成本的状态不能及时了解，就有可能导致成本的失控和亏损的发生。
举例来说，如果一个总承包项目的采购管理环节存在漏洞，采购员采购的材料价格过高，或者采购数量超过了实际需求，就有可能造成项目成本的浪费和增加。如果项目管理团队不能及时掌握这些情况，就会导致项目在结算时发现亏损，或者出现项目延期等问题。
因此，通过使用赢时空总承包项目管理平台，可以实时掌握项目成本的状态，并及时发现成本控制方面的问题。这样，项目管理团队就可以采取相应的措施，例如向业主要求变更、控制分包变更等，以及及时调整项目的进度和资源配置，从而有效控制项目的成本，保障项目的利润和进度。 总包项目难接，价格低，现场点工、机械台班失控，损失大。赢时空管理软件帮你控成本，堵漏洞，增利润。
目前国内总承包单位对其承接的总承包项目的费用控制，通常采取的方法是，制定施工预算，然后严格控制每个环节的费用支出，以确保整个项目的成本不超出预算；在项目结束时，做好与业主及分包/供应商的结算。这种方法其实在费用的总体控制上，存在很大的问题：1）首先这种方法不是对项目费用系统的、全过程的费用控制方法；2）通常一个总包合同清单项有几千上万明细项，如果按照这几千上万明细项逐一控制，一是工作量巨大，二是不现实，难以控制；三是没必要，因为其中大部分明细项都在分包合同内，并不在总包的掌控范围内。3）这种方法在过程中没有办法监控成本的动态情况，到项目结束时，一结算发现费用失控和超支。为了解决这些问题，赢时空总包项目管理平台提出了一种全新的费用控制方法，采用合约规划的方式，将合同价分摊到各个合同包中，通过制定每个合同包的内部预算，避免不必要的超支。在项目执行过程中，平台实时收集每个包的实际成本数据，可以随时监控每个包的销售价与实际成本间的差额，及时采取相应措施，确保每个合同包的既定利润空间。 总包合同价低，项目亏损压力大风险难以控制？赢时空总承包项目管理平台系统和全局化管控成本，让成本可控！国内大数据时代的工程总承包管理平台能管理和控制成本
赢时空总承包项目管理平台系统化管控成本和费用，避免管控漏洞，减少预算和财务人员工作，节省管理成本！国产5G时代的工程总承包管理平台能提高项目利润
工程总承包项目管理复杂，业主合同的管理是其中尤为重要却容易被忽略的一个环节。赢时空工程总承包项目管理平台提供了专业的业主合同的管理方案，主要涵盖业主合同重要事项和条款的记录，围绕业主合同的重要事项的计划和执行后关闭，发票及收款登账，潜在的变更事项的记录，变更的申请及确认等内容。传统的业主合同管理，局限在纸质文件的流转以及分散的电子文件的发送，易丢失，难保存，无法实现信息数据即时共享。赢时空工程总承包项目管理平台的业主合同管理模块，业主合同单显示合同关键信息和重要条款，合同附件可上传下载，便于随时查阅；业主付款从提交申请到提交发票到付款，进度状态准确跟踪；潜在变更事项由不同成员共同记录，筛选成有效变更后提交给业主，可及时跟进批复状态，终确定为变更合同；施工过程中，各项材料样品的送审计划和状态追踪管理，在业主送审计划页面进行管理。各功能模块形成完整的与业主交互管理的体系，数据完整，业务环节清晰，避免人工操作遗漏重要变更事项，信息沟通不畅，数据出错等问题。赢时空工程总承包项目管理平台的业主合同管理，是管理平台也是管理思路。国产5G时代的工程总承包管理平台能提高项目利润