赢时空工程总承包项目管理平台的财务管理，功能设置完全贴合工程项目管理实务，操作简单，报表齐全，业务环节自动完成费用归集，无需会计人员手动登记。值得一提的是，费用报销模块，线上审批，审批流程由用户自行定义，审批流程涉及用户和部门再多，流程再复杂，系统也能实现智能推送和提醒，很大缩短单据流转的时间，省时省力。报销发起人初始填报数据，审批付款后自动汇总成报表，自动在付款账户生成流水记录。费用报销模块用户也可以自行设置报销类目，比如交通费、招待费、差旅费等，报销时选择费用报销类目，报销流程完成后，报表按照报销类目自动汇总数据。平台基本实现初始数据一次填报，多级审核不易出错，财务数据即时生成不滞后。自动化管理，极大提高了准确性和效率。总承包管理新思路！赢时空总承包管理软件，解决风险、成本、现场管控等痛点，有效帮助总包老板赚到更多！工业地产行业工程行业工程总承包管理平台能进行人工时管理
施工工地环境复杂，工地分散，无信息化远程监管手段，人工巡检难度大，管理效率低，无法及时对施工现场情况及时反馈，造成管理的滞后效应。工程相关人员缺位的现象时有发生，对项目经理、项目技术主要负责人考勤难度大，违规操作多发，往往导致惨痛的事故。各工地之间管理不一致，无统一平台和服务，出现问题支撑难、响应慢，影响问题处理效率。赢时空总承包项目管理平台，用一套系统，管理多个项目的用工，让用工管理自动化、标准化、高效化。总包和分包在同一个平台协作，每个人有单独的账号，系统提供标准的申报、审批、结转流程，总包可在平台设置相应的审批流程，分包只需按照平台的模版录入信息，平台自动将分包端的用工申报单推送至总包端口进行审批。审批通过后的用工申报单，系统自动统计各工种的用工量并生成相应的完工量记录。如该用工单为合同外的用工，可在系统内通过合同外用工模块进行申报、审批、结转。审批通过的申报单，总包可以通过导入分包单位的合同外用工申报单生成费用结转单，系统会自动统计各工种的用工量，并自动计算出该结转单的总人工费用。基建项目体系化的工程总承包管理平台为了确保工程成本控制在合理范围内，需要建立完善的成本管理体系。
工程总承包项目管理进场材料成本通常有以下关键环节：首先，选择有信誉、实力强、价格合理的供应商，并签订合同约束双方；第二，制定详细的采购计划，包括材料型号规格、数量、质量要求等；第三，根据合同价格和实际情况确定每种材料的价格，并在价格上进行谈判和比较；第四，根据进度和需要，及时进行采购并控制采购进度；第五，对材料进行严格管理，确保库存量合理，避免造成浪费和损失；第六，建立成本核算体系，对进场材料的成本进行监控和核算，及时掌握项目成本情况；第七，及时与财务部门协调，建立预算和成本控制制度，确保资金使用合理。赢时空工程项目管理平台，有成本预算、供应商管理、采购招标、材料采购计划、材料申购、材料入库、材料成本结转、材料差异分析等模块，帮助您实时管控材料费用与项目成本，获得应得的项目利润。
总包单位在总包项目管理中经常遇到的问题包括：总包合同价格低，导致项目亏损和风险难以控制；现场监管困难，物资管理不到位，导致现场虚报和成本超支；项目利润不明，只能等待结算完成后才能知道；项目团队关键成员离职，导致新人接替难度大，进度延误......
为了解决这些问题，可以使用赢时空总包项目管理平台。该平台可同时管理多个总包项目，覆盖项目的各个重要管理环节，包括合约规划、成本预算、采购管理、分包管理、物资管理、用工管理、机械管理、财务管理、业主合同管理以及施工管理等。
该平台可以实时显示项目成本，避免项目后期才发现亏损的被动局面。平台有PC版和移动APP版，能够在办公室和施工现场协同或单独工作。特别是手机端，更方便、更简单，能够让项目团队成员在现场使用，及时收集重要的成本费用控制数据，实时监控项目现场成本费用控制状况，采购和成本漏洞得到有效防范。
项目各角色可以实时输入精简必要的数据，系统会自动生成必要的成本和财务管控数据，自动产生各种报表。财务、费用、采购等项目角色的相关人员可以同时轻松兼顾多个项目。平台功能模块繁多，但是在实际应用中，根据职责和角色设置权限，通常每个角色只需要使用少量几个模块，使用简单。 在工程总承包项目中，质量是基础的要素之一，直接关系到工程的安全性和可靠性。
工程总承包项目需要大量的劳动力，而劳动力成本是影响项目利润的重要因素之一。工程总承包公司管好用工的成本，才能实现总体项目的营收。工程项目用工数量大，除此之外，用工也存在合同内用工和合同外用工，管理的复杂度极高，一旦管控出现漏洞，将很大程度影响工程的成本。赢时空总承包项目管理平台，通过合同外用工和合同内用工模块，高效解决用工成本难以管理、统计的难题。其中，合同外用工主要用来管理各分包合同或供应商产生的合同外零星用工（这些用工可能会产生合同外的费用增加）；合同内用工，主要是用来管理分包单位（通常是劳务单位）或供应商在合同内的劳务用工费用申报。在赢时空总包管理平台中，用工量可以由分包进行申报，总包单位进行实际用工量的审核和审批，审批通过的申报单将自动生成费用结转单，平台自动统计各工种用工量，系统自动计算出该结转单的总人工费用，极大减少总包的成本统计工作。对工程各项费用进行科学合理的控制和管理，及时采取措施降低成本支出，保证工程项目在预算范围内完成。工业地产行业真正管用的工程总承包管理平台能进行人工时管理
成本管理是工程总承包管理的一个重要方面，其精细程度直接影响到工程总承包项目的成本控制和管理水平。工业地产行业工程行业工程总承包管理平台能进行人工时管理
总承包项目成本状态即时可见的重要性在于能够及时发现成本控制方面存在的问题，并及时采取应对措施。总承包项目涉及的成本种类繁多，例如管理费、劳务费、材料费、设备费、机械费、分包费用、零星采购费用等，如果这些成本的状态不能及时了解，就有可能导致成本的失控和亏损的发生。
举例来说，如果一个总承包项目的采购管理环节存在漏洞，采购员采购的材料价格过高，或者采购数量超过了实际需求，就有可能造成项目成本的浪费和增加。如果项目管理团队不能及时掌握这些情况，就会导致项目在结算时发现亏损，或者出现项目延期等问题。
因此，通过使用赢时空总承包项目管理平台，可以实时掌握项目成本的状态，并及时发现成本控制方面的问题。这样，项目管理团队就可以采取相应的措施，例如向业主要求变更、控制分包变更等，以及及时调整项目的进度和资源配置，从而有效控制项目的成本，保障项目的利润和进度。 工业地产行业工程行业工程总承包管理平台能进行人工时管理