高企新办法修改后，虽然对某些指标要求降低了，但是由于特利等考核分数的设定，**自由度相对高起来了，企业得分更难了。所以企业对于一些软性得分项目要做到分分必争，尽量能做到材料完备。这么多材料中企业问得较多的是企业建有开放式创新创业平台是什么？需要提供什么佐证材料？ 解答：该概念分2层含义，一是开放式；二是创新平台。创新平台是各种创新要素互动、整合、协同的集聚体，能报高企的企业创新平台一般是没问题的；而开放式怎么理解就难住很多企业了，有的企业问我建有研究院算不算呢？是不是要学建立什么众创空间这些很高大上或很多资金投入的才算啊？等等一堆问题。之所以出现这些问题，是企业没好好理解概念。针对企业来说可以有两种表现形式一个是对内或对外。创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失。智慧创业平台信息
对于创业，普通网友典型的错误认识包括：创业可以赚钱，或是不想给人打工了想当老板自己说了算，对上班厌倦或找不到喜欢的工作干脆创业……因为想做又没做过某件事，难免会有很多美好的憧憬或不切实际的想象，这完全可以理解。比如，有些人觉得创业是自己做老板可以说了算，但其实，即使你终于做了一回所谓的老板，也不是什么事情都是你说了算。投资人、合伙人、团队成员，他们意见你都得听，还有些事情不是你能说了算的，比如客观条件限制或是约束，你发现很多事情不是你想做就能做。我们团队刚启动的时候，找办公室想自己装修一下厕所都不能自己说了算，物业不让你随便动。所谓你说了算，其实，更多时候是你有之后的选择权，但是责任你也要承担更多。江苏互联网创业平台招募创新是发展的命脉，创业是经济的活水。
国内创业者基本可以分成以下类型： （一）生存型创业者： 生存型创业者大多为下岗工人，失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量较大的创业人群。清华大学的调查报告说，这一类型的创业者占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山,为了谋生混口饭吃。 一般创业范围均局限于商业贸易,少量从事实业，也基本是小型的加工业.当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为国内市场已经不像20多年前，如刘永好兄弟,鲁冠球，南存辉他们那个创业时代，经济短缺，机制混乱,，机遇遍地。如今这个时代，用句俗话来说就是狼多肉少，只想依靠机遇成就大业,早已是不切实际的幻想了。 （二）主动型创业者： 主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。这种类型的创业者，大多是爱好者，喜欢买，喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。
创业需要知道的基本知识： 专业的行业技能： 这个是你创业的基础（无论你之前有没有从事过这个行业）、如果你对要创业的行业一无所知或只是一知半解，那劝你还是先等等，用一段时间用心地在这个领域先观察了解后再做决定。无论你要在哪个行业进行创业，首先需要的就是对这个行业有一定的了解（或非常的熟悉），对行业现状及行业未来发展趋势有一定了解。做生意所谓不熟不做就是这个道理了，如果你对即将要创业的这个行业有一定的理论知识、实践经验和操作技能及行业人脉，那你就可以好好地进行创业前规划了，当然，以下的这些知识在创业中也非常重要，建议多涉猎多运用。 组织架构： 组织架构就是一个企业的整体结构，包括如股东大会、董事会、监事会、各管理层、各部门设置等，每个企业的组织结构都是根据自身需求量身设置的，创业者在创业初期了解并根据企业实际需求设置企业架构，将让企业运营更具效率。创业者要有异于常人的独特眼光，看到常人看不到的商机，在看来为普通的事件上发现赚钱的机会。
创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买该公司产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出该公司打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略，在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品的市场前景分析、它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？产品的生产成本是多少，售价是多少等等。企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。创业平台的启动，无疑是创新创业公共服务的“向前一步”。江苏互联网创业平台招募
增加创业投资资本的供给，克服单纯通过市场配置创业投资资本的市场失灵问题。智慧创业平台信息
初创互联网企业，选择平台型创业合适吗？ 1，你对这个领域，或者说“平台”所处的领域和需求，有比较深入的了解，这个硬性的需求或者缺口确实有成长为平台的价值和潜力。 私以为这是较重要的一点。“平台”二字需要你刚开始就对未来有一个面而不是点的考虑 2，团队、技术、资金是否充裕。平台是上量的，一定数量上来，无论是对技术的压力，对运维的压力，对成本支出的压力，竞对跟进造成的直接或间接压力，都非常大。你是否有足够的准备和心理准备。 3，BAT等大佬们的压力。个人看法国内互联网行业被BAT等大佬们跑马圈地的很严重，他们不放过几乎任何一个有可能成长为平台级的方向，如果是你的想法确实是一个平台级别的产品，而且你做的也不错，那被盯上几乎是很快的事情，如何制定好你的护城河，如果既向投资人说明未来的同时又一定程度的尽量给自己抢出团队的时间提前量，都是比较困难的事。 当然如果你怀着被招安的心来做事，可能也不至于这么困难。智慧创业平台信息
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