为什么大多企业战略定位创新以失败而告终？没有一家企业在做战略定位时不希望成功的，但大多企业的结果往往却事与愿违。主要原因大致是有3种类型。类型一埋头苦干型。就是企业自己没有精通战略定位的人，仍然是靠自力更生，埋头苦干，后来终战略定位变成了头脑风暴，甚至变成了点子大会。类型二边学边干型。就是企业知道战略定位这个时，自己干不了，又不想花钱找专业战略定位机构来协助。就希望通过参加线上线下的一些课程来补短板。结果是学了个一知半解，懵懵懂懂上路，定出来的战略定位不接地气，不落地，变成了口号。类型三拿来主义型。就是自己干脆当甩手掌柜，完全是外部服务公司说了算。结果变成了策划。看上去很美好，落地就死了。企业为什么增长难？因为战略定位错了。企业要想高增长，就必段对企业进行新的战略定位。金华战略定位服务
升维咨询和战略定位服务和其他服务机构的有什么不同之处？升维咨询战略定位有三个比较明显的特点。一是强调真落地。升维战略定位的逻辑是把落地作为一，一切以落地为中心，围绕落地开展工作。真正助力企业解决真问题，创造真价值，做到真落地，实现真增长。二是高兼容。每家企业都是不同的主体，不同的创始人，不同的思维方式，不同的团队，不同的历史背景。“水土不服，不实用”是企业对咨询行业的普遍认知，咨询难以发挥应有价值的主要原因是咨询系统的“兼容性”差。升维战略营销落地系统是从实践中生长出来的方法论，兼容性高，适配度强，更适合资源不足，市场不大，团队不强的成长型（中小）中小企业。三是足够轻。相比传统的战略咨询服务，企业动辄需要几百万起的费用投入，大量的人才替换和基础建设，大多企业难以承受，只能望而却步。升维战略营销落地系统追求极简，主抓牛鼻子，小步快跑自我迭代。企业投入更少，操作更灵活，不影响正常的运营，不带来过大的经济负担。是资源有限的成长型（中小）企业优先。金华战略定位服务战略定位不追求大，但要做到尖。要有一根针捅破天的势能。
升维战略营销落地咨询战略定位案例之致一智慧农贸。正确预判趋势开创智慧农贸新赛道，3年时间已成为国内智慧农贸的先行者。致一科技主要业务是为银行体系提供信息化解决方案。2017年一次偶然机会进入农贸市场信息化改造的赛道，当时是感觉进入了一个全新的业务。公司对智慧农贸业务存在2大困惑：智慧农贸是真机会还是伪需求？如果是真机会该如何破局，实现高速增长？升维咨询战略定位团队研究发现智慧农贸作为新兴业务，属于的“新物种”，在国内外都没有先例，难以找到对标。升维咨询团队在做了大量的市场、政策、新技术、新趋势研究后，预判农贸市场信息化、智能化是未来的大势，现在处于萌芽期，将会在3年内迎来爆发式的发展。升维团队建议“抓住窗口机会，聚集力量，为几年后的决战提前布局”。由此，致一科技果断做出决策：集中全部资源于智慧农贸业务。加大投资力度，投入重金进行产品开发，人才培养，打通供应链，布局全国重点市场。致一通过战略升级，成功开创了智慧农贸和城市级智慧农贸解决方案两大赛道（品类），以10倍速持续增长，业务遍布20多个省300个市县。
顶层设计决定企业的未来，顶层设计如果出了问题，那么连后面想做的机会都没有了。顶层设计关键的三种能力:一是企业的战略定位能力，就是决定企业做什么，不做什么，在哪做，如何做；二是企业的治理能力，就是你怎分钱，股权构架怎么设计的问题；三是企业的资本运营能力，就是你会不会拿别人的钱做自己的企业，小企业是融资问题，大企业是兼并重组问题。企业在进行顶层设计时，战略定位是起点，如果战略定位错了，企业越努力也就越失败。战略定位是什么？战略定位就是确定一家公司该做什么，不该做什么，聚集力量做正确的事。
战略定位为什么落地难？不只是战略定位，企业在每一方面的创新落地都不容易。相反，如果战略定位落地了，无论是运营、管理、产品等各方面落地反而会更容易一些。如果没有战略定位或者有战略定位但没有落地，那在运营、管理、产品上的创新会更难，甚至事与愿违。因为战略定位是一家企业发展的基石，如果没有基石或基石不稳企业怎么可能有大的发展呢？战略定位之落地难，有二个方面原因。原因一是太急如今做明天就想有成果，想一口吃个胖子。战略定位落地需要一个长周期的过程，不可能马上见效。原因二是什么都不愿意改变，流程、组织、机制都不想动，穿新鞋走老路是不可能到达就目的地的。小企业凭什么和大企业竞争？当然不是拼资源，拼团队，拼产品，这些小企业都不行。只能拼战略定位。苏州认可战略定位
战略定位不是一成不变的，企业要根据市场动态的变化调整企业的战略定位。金华战略定位服务
升维咨询的企业战略定位五步法，对机会、环境、市场、竞争四个维度10多项关键性指标进行提炼分析，为企业正确的战略定位提供了解决方案。升维战略定位第三步是商业模式设计，所谓的商业模式设计是指在企业业务定位和赛道都清晰后，就要有利于自己发展的“门槛”，即为自己企业创造一个天窗与捷径，同时又要为竞争对手设一道障碍。传统的叫法是“商业模式”，升维咨询更形象的称之为战略杠杆。这个杠杆维度越高，冲击性就越强，势能与动能的转化就越大。升维思考，降维打击就是这个道理。金华战略定位服务
杭州必然企业管理咨询有限公司主要经营范围是教育培训，拥有一支专业技术团队和良好的市场口碑。公司业务涵盖企业战略营销咨询，企业战略营销培训，企业战略规划服务，企业品牌营销服务等，价格合理，品质有保证。公司注重以质量为中心，以服务为理念，秉持诚信为本的理念，打造教育培训良好品牌。升维战略营销凭借创新的产品、专业的服务、众多的成功案例积累起来的声誉和口碑，让企业发展再上新高。