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南京实战的企业咨询合作

来源: 发布时间:2021年12月23日

企业管理咨询标准化体系建设:企业内各体系融合:企业内部各体系融合需要从一体化的高度定位标准文件,即从企业整体角度梳理标准文件的层级框架,理顺标准文件与其他文件之间的关系,确保企业标准与其他体系文件的融合,做好一体化整合顶层设计。一体化综合管理体系是包含了:战略与企业管理、市场营销、项目投资管理、工程项目管理、生产与进度管理、经济管理、质量管理、安全环保管理、法务管理、科技管理、设备与设施管理、物资管理、人力资源管理、财务管理、信息管理、外部供方、行政事务管理、审计与纪检监察、党工团管理等子体系的从利益相关方要求出发到利益相关方满意的一组要素。企业管理咨询任务有:帮助企业找出或判断生产经营上的主要问题,找出主要原因,提出切实可行的改进方案;南京实战的企业咨询合作

咨询公司能够为客户做什么?1、资源价值。尤其对中小企业而言,其经济往来的圈子和视野往往都比较窄,而咨询机构则在经济领域极端活跃,因此有望为企业展开一片视野,建立企业微观经济的更普遍联系。2、变革价值。即理清方向推动企业变革的价值。企业变革谈何容易?统一思想,撼动传统,“触及利益比触及灵魂艰难”。一个第三方机构以“**老师”的特殊身份在企业调研沟通、制定方案、协调推动,对企业贡献很大。3、思想价值。没有用战略价值而用思想价值,是因为企业战略这个词被滥用了。思想价值是对企业经营管理空间的颠覆性重塑,不只对企业,甚至还对行业、社会产生重大影响,也是咨询机构梦寐以求能够做到的巨大价值,但是需要机缘。合肥正规的企业咨询哪家好企业管理咨询,是从公司的体制入手,从组织层面解决公司的实际问题的。

企业咨询的关键问题: 一、项目立项-准备充分:企业导入新的项目,不论是战略规划中预定的项目,还是临时增加项目,都不能缺少立项环节。立项的主要工作就是可行性分析,现在流行说SWOT分析。大项目要反复论证、层层审批,遵循企业决策审批管理流程即可。小项目环节可以简化,但可不可行,要有数据分析,要权衡利弊得失。一个宗旨:这个项目要有利于企业目标的实现和价值增值。偏离这个宗旨的项目不予立项。二、项目报批-预算先行:项目可不可行是首步,可行才能报批,报批必须预算先行。光有项目可行的结论,没有项目实施的预算,这样的项目不能批准。企业运行的实际告诉我们,没有预算的项目比较容易开支失控,同时还容易滋生腐化。企业的老板们可得留意啊!事先的控制远远强过事后的处罚。预算永远是企业防患职务犯罪的好的武器。

企业管理咨询目的:企业管理咨询是从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制,增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨,不只是直接提高经济效益和管理水平,更重要的对一个企业来说,不论它的生存和发展,归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。企业培训讲师认为,管理咨询根本的目的,是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题,找出原因,不断优化企业管理机制,使整个企业运行形成良性循环。管理咨询包括三个阶段:企业诊断、方案设计、辅助实施。

咨询公司能够为客户做什么?一是劳务价值。听起来也许不够高大上,但是企业有很多知识研究整理工作确实需要做,比如战略规划、组织流程梳理等,但三五年才来一次,根本不需要连续养一个团队,内部项目抽调人的素质有不匹配,这时候就借咨询机构的人用用,也并不指望咨询机构如何去“指点江山”。二是知识价值。咨询机构带去一套工具方法,这种工具方法是企业原先不掌握的。这种价值在十多年前尤为明显,那是一个SWOT都能卖钱的年代。目前由于企业管理人员基础管理素质的飞速提高,由于信息时代知识已经普及化,通用知识已经没有价值,只有定制的知识才是企业真正需要的。企业咨询是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学的方法。南京实战的企业咨询合作

企业管理咨询本质如同西医需要调查诊断才能开药,也如同中医要望闻问切才能开方法。南京实战的企业咨询合作

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