为什么升维咨询战略定位在行业中以落地称著？落地，是咨询的目的。如果不能落地，不会有一家企业做咨询，由其是战略定位这样的咨询。但现实中60%以上的战略定位咨询落不了地，或落地效果与理想相差万里。究其主要原因一方面是咨询机构没有对企业进行落地能力的评估，认为方案完成了，企业就能落地了。另一方面是企业准备不足，把战略定位咨询当成了平常的策划，认为有了方案早晚总能落地。升维咨询之所有战略定位的落地成果明显，主要是在这两个方面下足功夫。一方面在做战略定位创新时深度评估企业团队的落地能力，一方面向企业强调在咨询前做足准备。并且把落地动作融入到战略定位创新的每一个步骤中，开创了边咨询边落地，咨询结速落地扎根了先河。企业战略定位三要素：产品定位，模式定位，客户定位。无锡有名的战略定位培训
为什么大多企业战略定位创新以失败而告终？没有一家企业在做战略定位时不希望成功的，但大多企业的结果往往却事与愿违。主要原因大致是有3种类型。类型一埋头苦干型。就是企业自己没有精通战略定位的人，仍然是靠自力更生，埋头苦干，把战略定位变成了头脑风暴，甚至变成了点子大会。类型二边学边干型。就是企业知道战略定位这个时，自己干不了，又不想花钱找专业战略定位机构来协助。就希望通过参加线上线下的一些课程来补短板。结果是学了个一知半解，懵懵懂懂上路，定出来的战略定位不接地气，不落地，变成了口号。类型三拿来主义型。就是自己干脆当甩手掌柜，完全是外部服务公司说了算。结果变成了策划。看上去很美好，落地就死了。南京产品战略定位咨询升维战略帮助致一科技通过战略定位，成为中国智慧农贸信息化服务的先行者。
“基业常青”是所有企业的理想，那为什么真能做到基业常青的企业少之又少？因为做到基业常青的前提是，企业必须学会在市场、技术客户需求、竞争格局发生变化的时候，能够正确的进行战略定位创新，重新建立战略势能和竞争优势，重新找到高速增长的新策略。管理确实非常重要，但他只能够解决企业的运营效率的问题，但是管理不能让企业脱颖而出，真正能让企业做强做大做久的一定是战略定位。因为战略定位决定企业做正确的事，管理决定了企业正确的做事。
升维战略营销落地咨询战略定位案例之温州 男装企业。传统男装企业通过战略定位创新3年从5000万到3.7亿。普惠服饰作为温州较早的服装加工企业，已有15年历史。主要业务是向品牌商、批发商提供男装OEM加工业务。年销售额5~7千亏左右。2014年开始服装加工企业业绩下滑严重，随着人工等各项成本持续上升，经营压力越来越大。同等规模的的同类企业出现大量的关、停、并、转。如果不能找到新的发展方向，结局可想而知。升维咨询战略定位团队在对行业、客户、产品进行调研分析后，发现：产品品类非常的多，没有重点。每款销量都不大，主要靠棉服和外套2个品类支撑。客户也极不稳定，每年的更新率高达80%。升维咨询团队建议基于现有的资源和条件对产品、客户进行重新定位，获取竞争优势。公司终选择放弃宽度，发展深度的策略：保保留棉服和外套2大品类，采用OEM+ODM模式，发展大客户。3年时间，成功开发10多家上市品牌客户，营业额增长到3.7亿。定位是战略的起点，所以叫战略定位。决定了企业能走多远，能做多大，能做多久。
升维咨询和战略定位服务和其他服务机构的有什么不同之处？升维咨询战略定位有三个比较明显的特点。一是强调真落地。升维战略定位的逻辑是把落地作为一，一切以落地为中心，围绕落地开展工作。真正助力企业解决真问题，创造真价值，做到真落地，实现真增长。二是高兼容。每家企业都是不同的主体，不同的创始人，不同的思维方式，不同的团队，不同的历史背景。“水土不服，不实用”是企业对咨询行业的普遍认知，咨询难以发挥应有价值的主要原因是咨询系统的“兼容性”差。升维战略营销落地系统是从实践中生长出来的方法论，兼容性高，适配度强，更适合资源不足，市场不大，团队不强的成长型（中小）中小企业。三是足够轻。相比传统的战略咨询服务，企业动辄需要几百万起的费用投入，大量的人才替换和基础建设，大多企业难以承受，只能望而却步。升维战略营销落地系统追求极简，主抓牛鼻子，小步快跑自我迭代。企业投入更少，操作更灵活，不影响正常的运营，不带来过大的经济负担。是资源有限的成长型（中小）企业优先。为什么2家企业产品一样，资源差不多，三五年后会差别很大呢？因为企业的战略定位不同。南京产品战略定位咨询
企业家负责做正确的事，管理者负责天确的做事。什么是正确的事？就是企业的战略定位。无锡有名的战略定位培训
升维咨询的企业战略定位五步法，对机会、环境、市场、竞争四个维度10多项关键性指标进行提炼分析，为企业正确的战略定位提供了解决方案。升维战略定位首先是业务定位，所谓业务定位就是选择进入哪个行业，做哪块业务和不做哪块业务，与同行有什么样的不同之处。如何利用行业的优势，如何规避行业的短板，如何应对同行的竞争，如何满足客户的需求。业务定位是战略定位的首颗扣子，这颗扣子一旦扣上，后期很难再做改变。在进行业务定位时，要具有预见未来的能力。无锡有名的战略定位培训
杭州必然企业管理咨询有限公司主营品牌有升维咨询,升维战略营销咨询,升维战略营销落地咨询，发展规模团队不断壮大，该公司服务型的公司。公司是一家有限责任公司企业，以诚信务实的创业精神、专业的管理团队、踏实的职工队伍，努力为广大用户提供***的产品。公司业务涵盖企业战略营销咨询，企业战略营销培训，企业战略规划服务，企业品牌营销服务，价格合理，品质有保证，深受广大客户的欢迎。升维战略营销将以真诚的服务、创新的理念、***的产品，为彼此赢得全新的未来！