中小企业家对战略定位的误解之一，就是战略定位是虚的，没有用。因为战略定位不像产品、团队、资源看到见，摸得着。如果战略定位真的没有没有用，那为什么那么多大的企业，甚至是行业老大，他们有人才，有庞大的市场，有先进的技术，有很好的产品，有铺天盖地的宣传，还要花千万投资在战略咨询上呢？是钱多人傻吗？肯定不是。这是因为中国市场大，很长一段时间产品供不应求，一切都是工厂说了算，有货就有市场。那个时候是不需要战略定位也能活的很好。但现在产品过剩的时代，市场主导的时代了，战略定位开始决定了企业生死存忘了。战略定位不是假大空的口号，而是真精实的策略，能够让企业在红海中发现蓝海。台州一对一战略定位培训
说到企业战略战位，大多数企业家，特别是中小企业家很不屑。说战略定位是虚的，没用，有者甚至嗤之以鼻。如前几年互联网思维比较盛行时，李善友教授就公开说“企业成功了，狗屁都是战略；企业失败了，战略都是狗屁”。 这就是有名的“战略狗屁论”。而事实真的是这样吗？中小企业家非常务实，非常勤奋，但为什么大多逃不脱2.5年的魔咒？如今的李善友教授是天天在讲战略创新，讲战略是企业的一，其他都是一后面的零。如果一家企业没有正确的战略定位，是很难在市场竞争中存活的。台州一对一战略定位培训对于一家企业来说，定位定天下。定位是什么？就是一家企业要往哪里去，如何去？
战略定位的底层逻辑是什么？战略定位有着严格的原则和流程，并不是天马行空的创意和不着边际的幻想。无论是一个国家，一个城市，还是一家企业在进行战略定位时，都要尽量做到独特性原则。没有独特性就形成不了差异化，没有差异化就形成不了优势。其次要有选择性优势。所谓选择性优势，不是自身现有的优势，而是选择对不同定位的分析，选择具有优势的定位，管理要做的就把这个优势做大并守住这个优势。可以，战略定位的底层逻辑是优势战略。也就是通过选择和聚集占据优势和放大优势。
企业的高层管理者，一定要弄清楚战略定位在在什么时候重要，管理在什么时候重要。一般来说，创业期的起步阶段、规模收益递减阶段和成长期的垄断收益递减阶段，管理很难出效益。这时候正是战略定位重构的重点时期，在这三个阶段战略定位尤其重要，因为这时是决定企业拐点关键节点。如果在这个时候不能进行正确的战略定位，企业将错失发展的机会，甚至将会停滞不前，从而消亡。当一家企业的战略定位确定以后，管理就变得尤为重要了。定位是战略的起点，所以叫战略定位。决定了企业能走多远，能做多大，能做多久。
战略定位应基于三大关键准则。准则一、战略就是企业通过一系列不同的运营活动，创造出独特且极具价值的定位。所以，战略定位有三个独特来源：来源一、基于品类的定位——服务于庞大顾客群的一小部分需求；来源二、基于需求的定位——服务于小众顾客群的多项需求；来源三、基于接触途径的定位——在一个小市场中，为很多顾客提供多项需求无论定位是基于产品种类、客户需求、接触途径，还是三者之间的相互结合，公司都要设计一整套特定的运营活动与之配套。战略定位对于一家企业为什么重要？因为只有定位正确，企业才能又快又好的发展。品牌战略定位哪家好
战略定位清晰了，目标就成功了一半。企业只有在对的方向上才可能快速发展。台州一对一战略定位培训
升维咨询的企业战略定位五步法，对机会、环境、市场、竞争四个维度10多项关键性指标进行提炼分析，为企业正确的战略定位提供了解决方案。升维战略定位首先是业务定位，所谓业务定位就是选择进入哪个行业，做哪块业务和不做哪块业务，与同行有什么样的不同之处。如何利用行业的优势，如何规避行业的短板，如何应对同行的竞争，如何满足客户的需求。业务定位是战略定位的首颗扣子，这颗扣子一旦扣上，后期很难再做改变。在进行业务定位时，要具有预见未来的能力。台州一对一战略定位培训
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